淺析土木工程建設中的項目管理

摘 要：下文作者根據自己的工作經驗，從土木工程建設中的施工管理角度出發，就建筑工程施工項目管理進行相關探討。

關鍵詞：建筑工程；施工；項目管理；控制

1引 言

某工程位于江蘇省內，建設過程中，對一期工程#1、#2、#3號樓，通過科學的施工項目管理方法，強化了工程總承包項目管理給工程質量控制帶來的好處，詮釋了采用工程標準化管理和規范化管理對于提高工程質量的重要意義。在建筑工程施工過程中，不斷遇到新的問題，也在不斷地解決問題。通過“發現問題→分析問題→制定解決問題的方案→解決問題”使得我們的施工管理水平，工程質量也在不斷地提高。

2建筑工程施工項目管理的主要內容

2.1編制工程管理實施方案

在開工建設之初，項目部精心編制了工程管理實施方案，確定了工程項目建設“投入少，見效快、確保工程質量”的總原則，以國家技術規范和質量標準為依據的原則進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。

2.2確保工程質量

工程質量是企業的生命，項目部高起點、嚴要求，制定了本工程項目質量目標為：項目合格率100%，優良率80%。為實現這一目標，在總承包質量計劃中，項目部將關鍵部位和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，并把消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準（內控標準），大幅提高分項工程質量和建筑觀感質量；嚴格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質量進行定位，達到控制標準后，方可進行大面積施工，保證工程質量的參照性目的。并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作的方案及措施。

2.3加強安全施工和文明施工

（1）在項目部內部實行逐級安全崗位責任制，項目經理與項目主管簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構；

（2）每月在項目部組織下對各單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發生；

（3）實行安全設備驗收制度：對“兩架一網”由項目部、監理部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設備要經勞動部門驗收；

（4）重視安全資料檔案工作，要求施工單位由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質量的提高。

3強化建筑工程施工過程控制

3.1加強實施現場監督與檢查

在施工過程中，項目部要求總包管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現違章操作，不按施工圖紙和施工規范、規程和質量標準施工的現象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員現場跟班監管，確保使用材料及工藝過程質量。

3.2加強進場建筑材料檢查

對進場建筑材料先進行目測檢查，見證抽樣送檢，看到材料合格證和復試結果合格后方準使用；檢查混凝土配合比、材料計量、攪拌質量、坍落度，督促見證留取試塊。

3.3加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查

在施工單位自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過建設方項目部和監理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。分項工程先經施工單位自檢合格后，項目部再檢查確認。

3.4各司其責，對口管理

（1）施工單位、監理、建設單位的管理人員均按不同專業工種分工對口管理，施工過程中，各專業工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工量減少到最低。

（2）施工單位、監理、建設單位的管理人員通過“工作聯系單”及時解決遇到的技術和經濟問題，使工程進度按計劃進行。對施工單位提出的圖紙修改，應通過項目部審查之后，才能送設計單位。

3.5及時按規范做好工程技術資料工作

在該項目一期工程中，項目部對基礎分部工程資料和主體分部工程的質量控制及涉及結構安全功能的各檢測資料嚴格把關，使資料整理工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術資料及時提交給質監站。

3.6加強樣板間檢驗

進入裝飾分部工程施工階段時，各專業工種的樣板間經三方驗收后，方能全面鋪開施工。通過樣板對比，有助于對分項工程質量進行定位和控制，已成為一種常態的作法，也是創優良樣板工程必須堅持的原則。

4強化建筑工程施工成品質量控制

工程項目部要求總包施工單位要嚴格遵循相關質量控制體系及要求，對于施工中出現的不合格品嚴格按要求進行處理。進入裝修階段，對于不合格部位，各專業工種管理人員必須在經現場實物測量并在施工日記上做好記錄，安排總包返工，并經驗收合格后，才能進入下一工序施工。項目部制訂了成品防護措施，定專人檢查和督促各施工現場做好半成品防護和成品保護工作，并制定如下強制規定：施工單位主體工程拆除模板前必須向監理部申報，并送壓同條件試塊合格并經監理批準后才能拆除，以保證混凝土達到的所需的齡期和強度。

5強化建筑工程質量控制

由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防患于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。

施工前控制，項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，也對施工分承包方的材料、設備和人員嚴格按ISO9000質量管理體系工作政工·管理的要求進行審查，并要求項目部在實際工作中具體做以下工作：

（1）抓好施工前圖紙會審、技術交底工作，項目部自身預先進行圖審，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。

（2）要求施工單位提交進場的項目管理組織機構，審查管理人員資質證書。項目部直接介入施工單位管理人員及操作人員質素的管理，對不能滿足質量要求的管理人員和操作人員要求總包單位及時更換。

（3）對施工機械設備進行功能狀態評審：審查其施工機械設備的選型是否恰當，審查施工機械設備的數量是否滿足，所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態等等。對于進場的打樁機、攪拌機和垂直運輸機械進行功能狀態評審。

（4）抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制包括掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質量好的供應商，從而確保工程質量，降低工程造價。對主要材料、設備及構配件在訂貨前，要求施工單位申報，經項目部審定后，方可訂貨。對主要裝飾材料及建筑配件，要求在訂貨前廠家提供樣本或實地考查，由建設方、監理、總包方進行定板工作，保證材料質量符合設計要求。

（5）項目部開工前對施工測量控制網進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和處于有效期，對無證和有問題的設備規定不準在現場使用，保證工程測量和檢測的準確。

（6）開工前抓好對質量通病的預防措施。在工程開工前，專門針對質量通病制訂了“消滅質量通病計劃”，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規程，還要了解質量通病的治理措施。

6結論與建議

關于建筑工程的施工項目管理，一定要結合工程項目的實際情況，制定好施工組織設計，制定好施工工藝或施工流程，強化建筑工程施工控制，強化成品控制，強化施工質量控制，只有這樣才能確保工程項目的順利實施，確保優良的建筑工程質量，顯示企業的施工管理水平，提升自身的品牌價值，形成良好的口碑。

參考文獻

[1]張正廣.談建筑工程施工項目質量管理.科技創新與應用，2012（07）