建筑項目全過程調控管理的對策分析

【摘要】建筑工程是社會基礎設施改造的主要項目，建筑工程質量關系著社會現代化改革的進程，以及整個行業經濟持續發展的可行性。長期以來工程單位注重于創造項目收益，對整個房屋建筑作業流程缺乏必要的宏觀管理，進而影響到了建筑物質量的管理效率。針對傳統項目調控存在的缺陷，應建立多元化的運籌體系，指導工程單位按照標準執行各項操作。本次分析了全過程調控模式在房建工程中的應用，提出了各階段項目管理的對策。

【關鍵詞】建筑工程；全過程；管理對策；應用

房屋是提供生活居住場所的主要設施，也是建筑工程最為主要的項目內容。隨著國民收入水平的持續增長，人們對房屋建筑使用性能提出了更高的要求，保障房屋及其附屬設施的建造質量，關系著項目工程的收益增長水平。工程單位在早期片面的注重于項目進度控制，導致工程建造質量達不到預期的要求，影響了用戶日后的使用質量。新時期需強化建筑項目管理，制定全過程調控管理方案，解決建筑工程存在的問題。

一、全過程管理的基本原則

近年來建筑行業開始注重于工程項目的綜合管理，以行業標準擬定切實可行的管控方案。結合已經推廣的情況看，全過程管理需遵循可行性、標準性、持續性等核心原則。

1、可行性。建筑工程管理方案規劃階段，要充分考慮編制方案的可行性，是否能夠執行全過程管理決策。我國建筑行業依舊處于改革調整階段，工程單位對建筑項目管理存在著經驗缺失的問題，常因管理經驗不足而出現多種問題。未來擬定全過程管理方案，要以現有的房建項目條件及備用資料為依據，確定適合本項目應用的調控模式。

2、標準性。房建工程管理必須要有嚴格的標準為指導，任何一個階段工作都有其相關規定作為參考，這樣才能保障項目操作流程的規范化。對于房建項目來說，其全過程管理應考慮多方面的內容，主要有成本標準、質量標準、性能標準等作為參考[1]。此外，對于不同類型的房建工程或配套設施，正式施工期間需靈活地調整指標參數。

3、持續性。可持續發展觀對建筑行業提供了科學引導，要求建筑工程決策需符合行業持久發展的要求，所擬定各項決策也要適應可持續原則。例如，從建筑項目操辦的流程分析，其包括設計、施工、竣工等三大主要環節，現實管理應考慮每個環節的工作任務，并且將三個環節組合起來執行管理方案，這樣才是一個連貫性的項目過程。

二、設計階段的調控管理

設計是建筑工程規劃的初始階段，也是全過程調控管理工作的開始，做好設計方案規劃對項目施工具有指導性作用。面對不斷變革的基礎設施改造方案，設計單位要從全局考慮房屋建筑及配套設施的規劃步驟，全面控制設計作業的質量水平。筆者認為，建筑設計管理應考慮工程建造標準的規定，執行好每一步設計任務。

1、體制管理。建筑設計規范的內容和體例一般分行政實施部分和技術要求部分，這是設計體制管理的重要內容。具體來說，行政實施部分規定建筑主管部門的職權，建筑設計審查和施工、使用許可證的頒發，爭議、上訴和仲裁等內容；技術要求部分是對工程各部門施工操作進行的規定，用以保證項目施工完成預定的技術水平。

2、考察管理。在建筑物的建筑設計和使用過程中，主管部門可按照建筑規范要求，檢查房主是否正確使用和維護房屋。一般情況下，設計單位擬定建造方案之前，會安排專業人員到現場實地勘測，收集與項目工程有關的數據信息。這一過程管理，必須要弄清各項參數的指標要求，對勘測所得數據精確的計算處理，全面提高設計方案的科學性。

3、安全管理。安全問題是影響建筑行業發展的一大因素，搞好建筑安全需從設計環節開始，充分考慮房屋建筑使用可能發生的意外事件[2]。建筑設計規范是廣大工程建設者必須遵守的準則和規定，在提高工程建設科學管理水平，保證工程質量和安全。

三、施工階段的調控管理

施工是建筑項目操作的關鍵環節，施工質量基本決定了整個建筑物的使用性能，關系著項目投資成本的消耗情況，影響這工程竣工后期的收益水平。因此，全過程調控管理方案需圍繞施工作業，編制施工操作管理方案，指導現場人員工作的有序進行。

1、熟悉圖紙。施工單位在工程建設之前要做好施工編制工作，并繪制總體的平面圖，而且要布局合理，任務明確標記等。同時對于工地上的標牌、工程名稱、概況、各負責單位等都進行全面的記錄。要求參與施工人員熟悉圖紙中的參數標準，控制好每個步驟中圖紙提出的參數標準。例如，高層建筑中，需按照圖紙控制好樓層的結構性能。

2、控制質量。作業質量不僅決定了房屋建筑物的使用價值，也是影響后期收益的關鍵因素。全過程管理體系中要考慮施工質量標準，從細節上控制各道工序的操作。例如，施工現場每個施工點，均應有負責人現場指揮施工；主要部位應有技術人員在崗，現場指揮和技術要熟悉操作工藝要求和質量標準；定期檢查已施工結構的質量，確保符合工程指標要求。

3、優化工序。合理安排施工工序，可能對路面造成污染的附屬工序要提前進行或采取相應的保護措施，有礙于層間結合的工序不準在路面上施工或堆放材料。編制工序方案是為了更好地調控作業流程，從房建工程細節上控制施工質量、造價成本等內容[3]。施工單位應結合現場施工的具體情況，安排專業人員執行施工任務，加快施工調控體系的完善進度。

四、竣工階段的調控管理

竣工檢查是全過程管理的最后階段，此環節主要考察已竣工建筑物的質量情況，詳細檢查房屋建筑物的性能指標，對整體建筑進行有效的評估預測。竣工驗收是項目管理的主要方式，主要是針對房屋結構展開的全面性評估。竣工階段管理包括：

1、質量檢測。施工單位對竣工工程質量進行了檢查，確認工程質量符合有關法律、法規和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。通常，房建工程質量檢測要考慮使用壽命、耐久性能、抗害系數等要求，從這幾個方面評判建筑物是否達到預定的設計要求。對于質量檢查中發現的問題，需要求施工單位安排人員檢修處理，修理結束后才能簽字認證。

2、評估報告。對于委托監理的工程項目，具有完整的監理資料，監理單位提出工程質量評估報告，該報告應經總監理工程師和監理單位有關負責人審核簽字[4]。勘察、設計單位對勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行檢查，并提出質量檢查報告。該報告應經該項目勘察、設計負責人和各自單位有關負責人審核簽字。

結論

“全過程”是一件事情發生的前后過程，也是對整件事情經過的詳細記錄。對于建筑工程而言，其采取全過程管理具有多方面的作用，不僅如實記錄了工程從開始到竣工的作業狀況，也能收集與工程對應的數據信息，為類似工程建造提供可靠的指導。

【參考文獻】

[1]林永清.建筑工程引入全過程管理模式的對策分析[J].建筑技術，2012，20（10）：67-69.

[2]朱紹臣.設計單位編制項目方案需遵循的幾點原則[J].中國建筑導報，2011，17（9）：30-32.

[3]周靜.我國建筑項目質量管理存在的問題與解決方法[J].揚州大學學報（綜合版），2009，40（22）：53-55.

[4]凡修文.項目竣工后期簽證審核標準的實施流程[J].建筑施工，2011，33（12）：91-93.

王文婷，1982年3月出生。籍貫山東淄博，淄博職業學院，研究方向為項目管理，大學本科，在職研究生在讀。