關(guān)于建筑施工管理中的問題研究

【摘要】建筑工程施工管理是整個建筑工程的關(guān)鍵組成部分，對于工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全等有著十分重要的意義。然而在現(xiàn)實建筑工程管理當(dāng)中，還存在著許多問題，本文詳細(xì)的介紹了建筑工程管理當(dāng)中的各種關(guān)鍵問題，并就這些問題提出了合理有效的解決措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；關(guān)鍵問題；探討

1、建筑施工管理的概述

為實現(xiàn)土地資源利用的最大化，建筑施工過程當(dāng)中，加強(qiáng)對工程施工的管理，充分合理利用土地越來越受到工程建設(shè)人員的重視。隨著居民對生活質(zhì)量的要求越來越高，建筑工程的質(zhì)量不只直接關(guān)系工程可使用的壽命和居住人民的生命、財產(chǎn)安全，還影響到社會和諧穩(wěn)定與建筑企業(yè)自身的發(fā)展，因此建筑部門必須加強(qiáng)對于房屋建筑工程的質(zhì)量管理。除此之外，低層建筑朝高層建筑發(fā)展以及科技的快速發(fā)展帶來的新材料與新產(chǎn)品的研發(fā)使用，促使建筑行業(yè)以往的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系產(chǎn)生了一些重要變化，這對房屋建筑工程管理方面提出了新的要求。因此怎樣在保證設(shè)計合理的前提下，加強(qiáng)建筑工程管理，注重施工質(zhì)量，打造舒適、安全的建筑工程，是當(dāng)今建筑行業(yè)迫切需要解決的一個問題。

2、建筑施工管理中的非現(xiàn)場性問題探討

2.1、認(rèn)識層面上，責(zé)任意識缺失

目前，很多建筑企業(yè)缺少對項目施工管理的重視，施工的安全意識較低，責(zé)任也不明確。自建筑企業(yè)的管理高層至普通施工操作人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)高層輕視會傳給施工人員，致使施工人員對于安全生產(chǎn)缺少警惕及重視。長時間后，企業(yè)的約束制度會逐漸失去作用，施工管理工作逐漸變?nèi)酢７乾F(xiàn)場性施工管理工作如果缺位會直接引起現(xiàn)場管理工作的進(jìn)行，甚至?xí)?dǎo)致施工技術(shù)與生產(chǎn)管理脫節(jié)。

2.2、流程層面，某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺位

目前，多數(shù)建筑施工單位的管理流程整體來說還是較為系統(tǒng)完整的，具體運行實施的也很好。然而，還是有某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，存在著一些問題。

2.2.1、投標(biāo)交底以及合同評審環(huán)節(jié)有一些疏忽現(xiàn)象

因施工企業(yè)各個職能管理部門的職責(zé)并不確定，責(zé)任人比較模糊，致使投標(biāo)不一致問題得不到解決，各職能部門與項目經(jīng)理部就明確評審合同各項要求方面難以達(dá)到共識，對施工承包合同的履行也很容易出現(xiàn)差錯。以上方面存在的疏忽，再加上忽視對具體施工人員的準(zhǔn)確指導(dǎo)，施工人員對于合同的熟悉度很低，施工時經(jīng)濟(jì)糾紛和矛盾糾紛經(jīng)常發(fā)生。

2.2.2、對于實施規(guī)劃評審這一環(huán)節(jié)重視不夠

由經(jīng)濟(jì)利益推動機(jī)制自發(fā)運行的行為導(dǎo)致建筑企業(yè)片面的重視短期利益直接相關(guān)的某些環(huán)節(jié)的管理，而對于難以看到經(jīng)濟(jì)效益的那些環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重的輕視，甚至是忽略。施工企業(yè)對于項目經(jīng)理的高度重視必然會致使權(quán)力下放過大且過于集中。為實現(xiàn)企業(yè)定下的利益指標(biāo)，很多建筑企業(yè)鋌而走險實行以包代管，或者變相的以包代管形式，將整個工程的管理權(quán)力及職責(zé)全都交給項目經(jīng)理人。這樣的話，沒有建筑企業(yè)總部高層的扶持、指導(dǎo)以及監(jiān)控情況下，整個工程管理會處于裸管理狀態(tài)之下，各種危險隨時可能發(fā)生。事實上，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重大管理格局的建立，啟動管理規(guī)劃評審程序，從而對項目經(jīng)理人的管理工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，規(guī)范其管理行為，最終實現(xiàn)高效、廉潔以及安全的施工環(huán)境。

2.3、對人才的培育還不到位

現(xiàn)在，很多施工企業(yè)對于施工人員開展培訓(xùn)的力度還不夠，對與企業(yè)職工業(yè)務(wù)技術(shù)方面的素質(zhì)培育也不到位，特別是對于技術(shù)人員施工管理技術(shù)方面的培訓(xùn)難以跟上建筑業(yè)的發(fā)展步伐。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取具體有效措施來提高施工人員管理方面意識。重視班組配備，力求管理民主，切實提高職工參與管理的意識及能力。

3、建筑施工管理當(dāng)中安全管理關(guān)鍵問題探討安全管理問題一直是建筑施工管理當(dāng)中的最首要問題。企業(yè)施工管理人員，必須盡一切努力將安全事故發(fā)生的概率降至最低。

3.1、施工管理中主要存在以下安全管理問題：

（1）安全管理意識比較薄弱，缺少正確認(rèn)識。目前建筑施工管理當(dāng)中還存在著片面注重生產(chǎn)，而對于最重要的施工安全管理卻有所忽視的現(xiàn)象。

（2）安全管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，還應(yīng)完善安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系，優(yōu)化安全生產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制。

3.2、針對以上安全管理問題的策略：

（1）應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案及其實施有著明顯不足，因此需經(jīng)宏觀及微觀施工管理來提升安全意識，從而推動企業(yè)切實履行安全生產(chǎn)責(zé)任，并完善安全生產(chǎn)激勵機(jī)制以及自我約束機(jī)制。

（2）進(jìn)行施工管理時，必須要將安全教育放在整個施工管理的首要位置。施工管理人員一定要將安全措施做足，對一切進(jìn)場人員都要做好安全方面的教育和宣傳工作，遵循預(yù)防為主、安全第一的原則。

4、建筑施工管理當(dāng)中創(chuàng)新關(guān)鍵問題探討

建筑工程在管理中，所處的時期場合不同，需要不同，所應(yīng)采用的方法也不同。所以在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化的情況下，施工管理必須在實踐過程中不斷創(chuàng)新發(fā)展，才能適應(yīng)社會進(jìn)步的需求。建筑施工管理的創(chuàng)新應(yīng)從三個方面著手。

4.1、管理觀念創(chuàng)新

這是實現(xiàn)建筑施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有新觀念，才能適應(yīng)新的施工管理要求。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于自身實際情況，根據(jù)施工管理具體要求，不斷更新、改進(jìn)及完善現(xiàn)有的建筑施工管理模式，探索更能適應(yīng)建筑施工實際需求以及時代發(fā)展需求的管理模式。

4.2、施工技術(shù)創(chuàng)新

這是實現(xiàn)建筑施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。施工技術(shù)方面創(chuàng)新主要指在施工過程當(dāng)中運用新知識，使用新技術(shù)以及新工藝，引進(jìn)新設(shè)備，采用新施工管理模式及生產(chǎn)模式等，從而大大提高產(chǎn)品技術(shù)含量，提高企業(yè)競爭力，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3、組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

目前，很多建筑企業(yè)在施工管理組織機(jī)構(gòu)這一方面，仍然在采用傳統(tǒng)老方法。企業(yè)與工程項目部之間常存在利益矛盾，不能將項目部的運作、管理作為長期工作同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，這企業(yè)施工管理及長遠(yuǎn)發(fā)展很不利。所以，必須對此做法進(jìn)行創(chuàng)新，力求構(gòu)建一種適合施工管理，并有助于建筑企業(yè)長期發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)管理模式。

綜上所述，建筑施工管理是能夠影響施工安全，進(jìn)度及質(zhì)量的重要工作。建筑施工企業(yè)要充分認(rèn)識到施工管理工作的重要性。不斷探索創(chuàng)新完善施工管理方法，確保施工安全、質(zhì)量及進(jìn)度，從而推動建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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