建筑工程現場施工管理存在的問題及優化對策

摘 要：現場施工管理是建筑施工企業管理的重點方向，現場施工的效率和質量會直接影響到了企業的經濟效益，所以加強對建筑工程現場施工管理的意義影響深遠。為此，文章對優化現場施工管理的相關問題進行了粗略的研究。

關鍵詞：現場施工管理 問題 優化對策

0. 引言

在建筑施工中，企業開展經濟活動，創造經濟效益的主要方式就是通過現場施工來實現，所以不斷加強和優化現場施工管理對企業的生產和發展至關重要。也只有加強對現場施工的管理。才能使施工的進度和質量有所保障，進而提高企業的市場競爭力。

加強現場施工管理最基本的目標就是要高效率的開展施工活動，在施工生產過程當中，出現有關施工技術問題應該能夠得到及時的解決。筆者在業內工作了多年，積累了大量了工作經驗，對于優化現場施工管理有自己獨到的見解，下面將詳細的進行闡述。

1. 建筑工程現場施工存在的問題分析

當前我國各地大興土木，城市建設正以驚人的速度發展，這使得建筑行業急速升溫，給建筑施工企業帶來了一個良好的發展機遇。與此同時，這也給建筑施工企業提出更加苛刻的要求，建筑施工企業只有通過不斷加強和優化現場施工管理水平，才能在激烈的市場競爭當中處于上游，但事與愿違，就目前整體現狀來說，現場施工管理還存在一些問題。經過筆者自身的總結，主要的問題為施工技術問題和管理問題，下面筆者將對其進行詳細的論述。

1.1施工技術問題

對于任何建筑施工企業來說，施工技術是生產經營的基礎，這會直接影響到建筑施工企業的生產經營的經濟效益。如果建筑施工企業沒有扎實的施工技術作為基礎保障，那就根本保障不了建筑工程的質量。同時隨著時代的發展，人們對于建筑物的功能要求越來越高，不同專業都有特定的技術指標，不同部位的施工都有著既定的施工工藝，但是目前很多企業施工技術達不到建筑施工的標準。可想而知，在現場施工的過程當中沒有成熟的施工技術作為支撐，勢必會增加現場施工管理的難度。

1.2管理問題

我國建筑行業在近幾年來發展速度突飛猛進，同時由于自身的不足，導致了現場施工管理落實不到位，發揮不出現場施工管理的效果。這其中最主要的問題 就是建筑施工企業在分包管理上比較混亂，分包單位的工作性質很難確定。而一些施工單位為了追求經濟利益，把自身的施工任務分包給其他的單位，這就導致了施工工序的紊亂，加上建筑市場雜相叢生，現場施工人員的素質層次不齊，大部分農民工對于施工技術和工藝了解并不是很深入，這種種情況都增大了現場施工管理的難度。

2. 優化現場施工管理的原則

加強現場管理，簡單來說就是實現施工現場的專業管理和基礎管理的有機結合，找準切入點，充分發揮現場施工管理的功能，實現施工過程整體優化的目標。

2.1 以增長企業經濟效益的原則

建筑施工企業從事建筑工程施工生產活動的最終目的是為了獲取經濟利益。因此，優化現場施工管理的目的也應該是為企業增長經濟效益提供良好的環境。提高經濟效益，應該充分發揮社會主義制度的優越性，提高施工生產效率。

2.2 規范施工過程的原則

隨著時代的發展，建筑施工企業在施工生產的過程中不斷規范化是發展的必然趨勢。建筑工程施工是一個龐大的施工生產體系，需要不同工種、不同專業的人員協作來完成。因此，在施工生產的過程當中，現場施工員工必須要服從企業的統一指揮和安排，按照規范化的施工流程、施工工藝來完成相應的施工任務。

2.3 施工過程科學化的原則

在工程規劃設計前，建筑施工企業應該組織技術人員實地考察現場施工設施現狀，針對現場施工的重點和難點，組織相關專家編制科學合理的施工規劃方案，以保證在施工過程當中能夠順暢進行。

3. 現場施工管理的優化策略

現場施工管理工作開展順利，才能有效的提高施工的效率。筆者結合自身的實際工作經驗，認為優化現場施工管理應該從以下幾個方面入手：

3.1 建立有效的現場施工管理體系

優化現場施工管理，必須要有一個行之有效的現場施工管理體系，建立以項目經理為領導，各專業技術人員為成員的管理班子，逐級加強和規范現場施工作業，充分發揮各職能部門的作用，對現場施工生產實現動態監管，及時解決安全、進度以及質量問題。

3.2 強化對施工班組的管理

在建筑工程施工現場當中，不同專業、大大小小的施工任務最終都是由施工班組來完成，組織高效的施工班組是施工企業管理現場施工的重要手段。所以，我們可以加強對施工班組的管理來實現對現場各項施工作業的管理和實施。因此，要把班組管理作為現場施工管理的重點內容。

3.3 加強對施工成本和質量的管控，優化現場施工管理

對于建筑施工企業來說，工程建設質量的好壞直接關系到了企業的發展，而施工成本投入的多少也直接影響到了企業的經濟效益，加強建筑工程施工質量和成本的管理意義重大。因此，優化現場管理必須要從質量和成本管理上尋找突破口，而要想在質量和成本管理上有所成效，就必須要加強現場施工管理，兩者相輔相成。否則，建筑施工企業所占市場份額比重會越來越小，企業的發展也會走向末路。

3.4 著力提升現場施工人員的綜合素質

由于施工現場環境較為復雜，隨時都可能發生意想不到的事，這大大加大了施工現場管理復雜性和難度。在施工的過程當中，復雜龐大的施工體系、眾多的工種和崗位以及不斷縮減的施工工期等問題，都不可能實現時時監督，處處檢查。因此，優化現場施工管理必須要以人為本，加強和重視現場施工人員綜合素質的提升，采取各種方法來增強員工工作的積極性和責任感，充分發揮員工管理的主體作用。

3.5 優化資源配置，科學化組織施工

編制切實可行的施工組織計劃是開展施工工作的基礎，也是現場施工管理的重要依據，同時要根據現場施工進度情況，合理配置資源，通過對勞動力和施工機械設備的調整來不斷促進現場安全施工，減去不必要的麻煩，使企業獲取最大的經濟效益。

4. 結束語

綜上所述，針對建筑工程項目現場施工管理中存在的問題要善于總結，根據優化現場施工管理的原則，有針對性的對現場施工管理進行優化和加強，這不僅僅有利于保障工程質量，對建筑施工企業降低施工生產成本、提高經濟效益、增強市場競爭力都大有裨益。文章旨在通過對現場施工管理相關問題的研究，來引起業內其它建筑施工企業的重視，不斷提升施工管理水平，促進建筑行業良性發展。

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