淺談建筑工程管理的問(wèn)題與措施

【摘要】建筑工程整個(gè)項(xiàng)目完成過(guò)程中的項(xiàng)目投資、工程施工、工程造價(jià)、項(xiàng)目資源合理配置都離不開(kāi)建筑工程管理工作，建筑工程管理工作的有效性對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的保質(zhì)保量完成具有關(guān)鍵意義。文章首先比較準(zhǔn)確的分析了目前我國(guó)建筑工程管理中存在的基本問(wèn)題，然后依據(jù)存在的問(wèn)題就如何提高建筑工程管理的有效性提出來(lái)幾點(diǎn)行之有效的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；問(wèn)題；措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)建筑工程行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目涉及的資金量、工程規(guī)模、工程施工量、工程人員需求、工程物資需求量迅速變大，另外工程施工安全性要求迅速提高，工程設(shè)計(jì)的各方面因素更加復(fù)雜化，所有的變化都對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理的有效性提出了更高要求。有必要對(duì)如何加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程管理效果進(jìn)行更全面的分析與探索。

一、目前我國(guó)建筑工管理基本問(wèn)題分析

1、建筑工程管理體系不完善

建筑工程管理體系不完善是我國(guó)建筑工程管理中各種問(wèn)題出現(xiàn)的基本因素。不合理的管理體系對(duì)于建筑工程的管理效果具有很大的阻力，形成工程施工過(guò)程中很多管理工作無(wú)法落實(shí)，很多員工身兼多職，員工之間又存在交叉管理，導(dǎo)致職責(zé)模糊。另外不完善管理體系對(duì)于員工管理工作的積極性也具有一定的負(fù)面影響。

2、建筑工程質(zhì)量管理有效性低

一般而言，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量管理有效性低的原因有兩方面，其一，不科學(xué)的建筑工程準(zhǔn)入制度，目前我國(guó)建筑工程行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑工程企業(yè)數(shù)目繁多，不科學(xué)的行業(yè)準(zhǔn)入制度導(dǎo)致建筑工程行業(yè)出現(xiàn)大批虛報(bào)資質(zhì)、信息虛假的不良企業(yè)，影響建筑工程質(zhì)量。其二，受傳統(tǒng)管理制度影響，工程監(jiān)管人員作用發(fā)揮不大，工程監(jiān)管對(duì)于工程質(zhì)量的提高影響力度比較小。

3、建筑工程安全管理問(wèn)題

現(xiàn)代建筑工程施工中施工技術(shù)要求越來(lái)越復(fù)雜，施工難度越來(lái)越高。很多建筑工程企業(yè)沒(méi)有足夠重視施工安全管理工作，導(dǎo)致施工安全事故頻頻發(fā)生。導(dǎo)致施工安全事故出現(xiàn)原因有很多，主要原因有建筑工程企業(yè)安全管理制度不合理，工程管理人員和施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)，建筑工程安全管理法律法規(guī)沒(méi)有得到落實(shí)以及相關(guān)工程監(jiān)管部門(mén)監(jiān)管不力。

4、建筑工程施工進(jìn)度控制管理問(wèn)題

所謂的建筑工程施工進(jìn)度控制管理就是工程項(xiàng)目管理人員以工程設(shè)計(jì)單位編制的工程進(jìn)度表為主要依據(jù)，對(duì)建筑工程的施工過(guò)程進(jìn)行全面、綜合的管理工作，通過(guò)控制建筑工程的施工進(jìn)度，保證建筑工程的施工質(zhì)量，使得建筑工程高質(zhì)量完成。導(dǎo)致工程施工進(jìn)度不合理的因素有：工程設(shè)計(jì)不合理或者不符合實(shí)際，施工人員沒(méi)有按照規(guī)范的施工技術(shù)進(jìn)行操作，工程管理人員工程進(jìn)度控制意識(shí)薄弱等。

二、提高建筑工程管理有效性的幾點(diǎn)措施

1、構(gòu)建完善的建筑工程管理體系

高效的現(xiàn)代建筑工程管理離不開(kāi)完善的建筑工程管理體系，可以說(shuō)科學(xué)合理的建筑工程管理體系是提高建筑工管理效果的基礎(chǔ)，是避免一切建筑工程問(wèn)題的最基本的手段和保證。完善的建筑工程管理體系需要建筑工程項(xiàng)目管理單位對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和管理部門(mén)進(jìn)行優(yōu)化配置，形成合理分工，職責(zé)明確，相互節(jié)制的管理組織結(jié)構(gòu)，保證建筑工程管理不會(huì)出現(xiàn)任何漏洞。另外現(xiàn)代建筑工程管理體系離不開(kāi)建筑工程管理理念的創(chuàng)新。管理理念是提高管理工作水平的思想動(dòng)力，我國(guó)建筑工程管理人員要不斷摒棄傳統(tǒng)中不合理的管理理念，積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)代建筑工程管理理念，提高整個(gè)建筑工程管理體系的科學(xué)合理性。

2、優(yōu)化建筑工程質(zhì)量管理體系

質(zhì)量是建筑工程的首要因素，沒(méi)有質(zhì)量保證的建筑工程不具有投資價(jià)值和使用價(jià)值，只會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和用戶(hù)生命安全帶來(lái)危害。建筑工程質(zhì)量管理涉及面廣，包括建筑工程所有的原材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備等質(zhì)量管理，包含因素豐富多變，控制方法也比較繁瑣。建筑工程管理部門(mén)要對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行優(yōu)化，具體方法有：所有質(zhì)量管理工作人員要職責(zé)明確，出現(xiàn)的任何問(wèn)題都能明確的找出負(fù)責(zé)人；建筑工程施工前，工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員要制定出最佳工程設(shè)計(jì)方案，并且對(duì)建筑工程施工過(guò)程中所有的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定；所有施工人員施工前必須依據(jù)自身即將進(jìn)行的工程施工部分，認(rèn)真嚴(yán)格學(xué)習(xí)相應(yīng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并由相關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，保證建筑工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)二次處理；嚴(yán)格控制建筑工程原材料質(zhì)量，對(duì)采購(gòu)部門(mén)實(shí)施責(zé)任制，原材料入庫(kù)前要設(shè)置多重質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)，保證原材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)；入庫(kù)后的原材料則安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行合理分類(lèi)，做好儲(chǔ)存保護(hù)措施，提高原材料庫(kù)存有效性，避免因儲(chǔ)存不當(dāng)導(dǎo)致原材料質(zhì)量下降；分析建筑工程質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，并且進(jìn)行重點(diǎn)管理；對(duì)已經(jīng)完成的建筑工程要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評(píng)定工作，對(duì)于不達(dá)標(biāo)者要進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量改進(jìn)處理。

3、強(qiáng)化員工安全意識(shí)，加強(qiáng)工程安全管理

建筑工程涉及的施工環(huán)節(jié)比較繁雜而多，整個(gè)工程會(huì)采用到很多各種各樣的施工設(shè)備和工程材料，工程涉及的工作人員素質(zhì)參差不齊，所以施工安全是工程順利進(jìn)行的基本保障。安全的核心因素就是人，所以在建筑工程安全管理中，必須強(qiáng)化全體施工人員安全施工意識(shí)，保護(hù)自身安全，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的工程安全隱患及時(shí)報(bào)告。工程安全管理部門(mén)要定期對(duì)工程施工人員進(jìn)行建筑工程安全常識(shí)的培訓(xùn)和宣傳，提高員工處理各種安全事故的綜合能力。

另外，建筑工程管理部門(mén)要設(shè)置專(zhuān)人每日對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查工作，每周對(duì)建筑工程項(xiàng)目安全性進(jìn)行全面檢查。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，避免各種安全事故，處理結(jié)束后要認(rèn)真分析導(dǎo)致安全隱患出現(xiàn)原因，進(jìn)行事后反省性處理。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)要有安全施工宣傳畫(huà)或者標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒施工人員安全意識(shí)。施工安全管理部門(mén)還要設(shè)置專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)建筑工程中部分具有危險(xiǎn)性較大的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行施工前的安全培訓(xùn)，只有通過(guò)考核的人員才能夠參與施工。在整個(gè)建筑工程施工前，對(duì)招聘人員進(jìn)行技術(shù)交底考核，能夠極大的提高建筑工程安全管理效果。

4、科學(xué)合理控制管理建筑工程施工進(jìn)度

建筑工程管理中要實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理控制建筑工程目標(biāo)，保證建筑工程施工質(zhì)量具體對(duì)策如下。

首先，聘用專(zhuān)業(yè)的工程進(jìn)度管理人才，構(gòu)建高效、科學(xué)的工程進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)人員要具有協(xié)作能力、集體意識(shí)和很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，人員需要有一定的穩(wěn)定性，只有這樣才能夠保證建筑工程整體進(jìn)度的連續(xù)性、合理性和有節(jié)奏性。工程進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)要實(shí)行經(jīng)理責(zé)任制，也就是說(shuō)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，并對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題的解決負(fù)首要責(zé)任。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員要分工明確，承擔(dān)工程進(jìn)度管理中一部分責(zé)任。制定工程進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)，合理獎(jiǎng)懲工程進(jìn)度管理人員。定期對(duì)工程進(jìn)度管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高工程進(jìn)度管理人員綜合素質(zhì)。

其次，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度管理。隨著建筑工程技術(shù)的迅速發(fā)展，各種工程進(jìn)度軟件都具有一定的實(shí)用性，能夠更加精確的制定工程施工計(jì)劃，優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程管理的有效性對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全等都具有重要影響，只有完善的建筑工程管理體系才能夠保證建筑工程順利進(jìn)行。建筑工程相關(guān)人員要不斷學(xué)習(xí)各種工程管理理論知識(shí)，總結(jié)歸納實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解決當(dāng)前工程管理中存在的問(wèn)題，保證工程質(zhì)量。

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