如何加強我國建筑工程管理

【摘要】隨著建筑工程市場經濟的快速發展，過去的經濟市場的競爭已經轉換成了工程質量管理的競爭。工程管理是每一個建筑單位都需要努力做好每一個項目管理的重要工作，同時也是建筑工程管理的一個重要的組成成分。因此，提高建筑工程管理和控制對于整個項目的研究與開發變得非常重要，是建筑工程管理企業的生存和發展的根本。我國建筑工程技術管理貫穿在建筑工程的各個階段中。因此，運用管理的智能，促進建筑工程技術的開展，科學、合理的組織技術工作，建立好技術秩序，從而可以保證建筑工程能夠如期的、高效率的完成工作，同時國家的建筑技術和進度、質量、經濟等達成統一。

【關鍵詞】建筑工程管理；探討；措施

1.建筑工程管理在日常工作中出現的問題

1.1建筑工程管理的制度不完善，不健全

就我國現在的市場經濟情況來看，我國建筑工程管理的日常工作中，建筑工程管理的制度不完善、不健全是最為突出的一個問題。完善的工程管理制度必須要建立功能健全的工程管理機構和部門，并且就工程管理的實際工作需求來分配不同的工作人員，來滿足工程管理中出現的各個項目管理的具體工作要求。但是大部分的建筑工程管理的企業都是為了節約成本、減少人員的開支，從而大量減少建筑工程管理的各個項目部門，以及建筑工程管理的專業人員。這樣就會導致建筑工程管理的人員和部門的缺乏，甚至還會存在不同管理部門身兼數職的現象。因此解決我國建筑工程不完善、不健全的管理制度問題已經成為了當務之急的任務。

1.2我國建筑工程管理制度不深入

近幾年來，我國各個地方、各個建筑級別的行業甚至中央直管部門都逐漸的加強了對于建筑工程行業的管理和監督力度，并且先后建立了一些關于建筑工程管理的相關規定的文件。建筑工程管理的相關管理制度主要是由我國國內的建筑工程管理行業的注明學者、專家、專業性知識豐富的工程管理工作人員以及主管部門的領導共同討論、研究，并且經過了反復的議論、證明才確定了最后的決定。但是我國建筑工程管理制度下發在一下各個部門和建筑單位時候，絕大多數的企業都會變成紙上談兵、一紙空文。建筑工程的單位和部門建立工程管理制度也只是為了應付上級的檢查，除了這一作用外，沒有任何建筑工程實施的實際意義。因此，我國建筑工程管理制度難以深入、浮于表面，同時也是我國建筑工程管理工作在現代的階段首先要面臨的問題之一。

2.我國建筑工程加強管理的主要因素

就表面的形式來看，我國建筑工程行業已經呈現出了很大的發展空間和潛力，但是在我國國內有一些建筑管理行業的專業管理人員通過施工過程得到的相關資料、數據進行分析以及研究之后發現，我國建筑管理的行業發展相對來說速度比較慢，甚至一些建筑工程地區已經出現了停止生產的發展狀態。其中影響我國建筑工程加強管理的主要有兩個因素：

2.1客觀因素

影響我國建筑工程加強管理的客觀因素主要指除了一些建筑工程單位以外的相關部門與機構的因素。第一、我國建筑工程主管部門的管理和監督力度不足，這是影響我國建筑工程加強管理的一項重要客觀因素。因為我國建筑工程管理行業具有建筑工程加強管理單位的義務和權利，但是因為受到了外界很多種原因的影響，我國建筑管理職能很難全面的落實和實施。第二，因為我國建筑工程的監理體制以及監理單位的起步和發展都比較晚，所以在無形之中也成了影響我國建筑工程加強管理的客觀條件之一。監督單位就是指建筑工程管理的第三個可以獨立參與者，他具有獨立看站建筑工程的所有管理項目的管理權力和項目審核，也是有效促進我國建筑工程進步的一個新型體制。但是絕大多數的監理單位很容易被工程施工單位束之高閣，這樣仍會失去建筑工程監理的效果和意義了。因此，根據以上的闡述，影響建筑工程加強管理的客觀因素絕大多數還是來源于外界環境，但是解決問題也比較容易。

2.2主觀影響因素

我國建筑工程的管理工作現狀很不樂觀，前景也很迷茫，找出影響建筑工程管理最根本的原因，是與國內建筑工程管理的工作人員的主觀意識中排斥科學、先進的管理方法和理論有著密切的聯系。但是因為我國絕大部分的建筑工程管理的工作人員堅持保守的工程管理的理念和方法，或許在管理人員的主觀意識中認為，傳統的工程管理的方法可以完全滿足現在社會階段的建筑工程管理的工作要求，不需要耗費時間和精力去把施工制度進行修改或者完善。因此，我國建筑工程管理的工作人員主觀上不支持建立管理體制、具體化管理任務、制定管理制度、明確管理責任等等工作內容。所以我國建筑工程管理的整體水平比較低。

3.如何提高我國建筑工程管理的整體水平

近年來，我國建筑工程管理的總體綜合水平已經逐漸提升為我國建筑工程管理進步和發展的一個重要指標。因此提升我國建筑工程管理的綜合水平就必須要堅持“勇于創新”、“與時俱進”的根本原則，同時還必須充分考慮我國建筑工程的項目管理工作的現狀以及目前主要存在的基本問題。從而可以有效的制定出合理、科學的發展路線和方針，否則很難在建筑工程管理工作上有質的飛躍和突破。

因此，想要提高我國建筑工程管理的整體水平就必須建立新型的建筑工程管理的健全體系。因為在我國建筑工程的管理事業中，我國國內的工程管理的經驗和理論的缺乏，因此造成了我國建筑工程管理的總體體制很難確立。建筑工程管理的體系建立是一個非常專業的問題，所以必須由專業的工程建筑學家或者專業知識強的管理工作人員來一同完成實施工作，這樣建筑工程的管理工作才能最終實現。我國建筑工程管理的建立過程中就需要充分的吸取國際先進技術以及先進國家的管理經驗和方法，并且對各個建筑方面的資料和數據加以整理和分析，來實現我國建筑工程管理行業的實際體系。我國只有提高健全的建筑工程管理的整體水平，才能保證我國建筑工程管理能夠有序地進行。

另外，建筑工程管理也是管理水平的指導思想以及管理基礎，也是提升我國建筑工程管理整體水平的重要因素之一?，F代的社會，建筑工程管理的觀念需要創新，主要是針對我國守舊的管理理念來進行嚴謹的完善和改革，并且還需要不斷填充我國建筑工程管理的思想和元素，以便徹底的實現我國建筑工程管理的發展做出貢獻。

4.結語

若想提高我國建筑工程管理的總體水平，在我國建筑工程管理觀念在創新的過程中，尤其要注意我國建筑行業的發展速度和方向，發展的速度要適當，既不能冒進，也不能停滯不前。同時創新發展的方向也是很重要的，我們不能片面就追求新思路、新觀點、新理論，而是需要結合我國的實際國情，逐步的建立好一個具有中國特色的建筑工程管理的管理思路。

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