淺析巖土工程勘測管理中出現的問題與對策

摘要：本文簡要分析了巖土工程勘測管理的重要性，分析了巖土工程勘測管理中出現的問題，并提出相應的對策，從而為巖土工程勘測行業從管理角度提供參考，提高行業管理水平。

關鍵詞： 巖土工程；勘測管理；重要性；問題；對策

一、巖土工程勘測管理的重要性

由于建筑施工、道路施工、水利施工、地下資源開采施工等工程需要提前進行勘測，勘測結果為工程方案優化與設計提供強有力的依據，因此，巖土工程勘測管理就顯得更為重要。巖土工程勘測主要是對地質進行結構組成、受力分析等進行檢測，使得設計者直接了解現場的地質構造，地質運動特征等，設計者才能夠針對這些特性，設計出具有防震、防洪、防滑、防陷等特性的設計方案，提高工程預防災害的能力，減少國家的經濟損失。由此可見，巖土工程勘測管理同其它管理一樣，需要事前、事中、事后的進行動態管理，實實跟蹤，實實到位，提供勘測結果的精準性，為基礎設計提供真實的依據。

二、巖土工程勘測管理中出現的問題

2.1勘測隊伍勘測技術水平參差不齊

由于巖土工程勘測行業是個新興的行業，有關單位管理人員管理水平和管理經驗不足，導致勘測隊伍的組建缺乏科學性和技術性，勘測技術人員水平不同，現場操作人員更是自由性較強的非專業人士，現場操作往往存在較多的隨意性，操作技術規范性差，檢測能力一般，往往是流水線作業，一但勘測結果有誤，問題的追溯相當困難，這種勘測隊伍的整體業務水平必定造成勘測進度緩慢，勘測內容不全面，勘測結果真實可靠性差等問題，使得設計人員無法真實掌握現場情況，不能有效的規避風險，給工程帶來較多的安全隱患。

2.2勘測管理方法落后

雖然我國目前有較多的勘測單位，勘測管理水平有所提高，但仍有部分企業管理水平和管理方法陳舊，很難適應現代化建設項目對巖土工程勘測數據精準性的要求，只注重事后管理，出現問題時才進行問題的追查和懲戒，這種事后管理，只是表面功夫，不能真正改變勘測結果真實可靠性差的現實，由于管理方法的落后，導致隨意簡化勘測技術，減少勘測內容，篡改勘測數據，不勘測直接寫勘測報告等現象斷屢禁不止。隨著時代的進步，隨著管理方法的提高，陳舊的管理方法已經無法避免這些現象的存在，必須升級管理手段，改變管理方法，落實責任到個人，建立科學有效的責任追查制度，才能有效改變現狀。

2.3巖土工程勘測造價管理存在不科學、不合理的問題[2]

工程造價管理是工程可行性的前提，雖然巖土工程勘測造價不高，但巖土工程勘察質量關系到建設項目決策的正確性， 關系到投資估算的準確性， 關系到工程設計的安全性和經濟性， 關系到工程施工的可行性。勘測造價管理在很大程度上影響著建設項目經濟效益、社會效益及環境效益的順利實現。然而在實際勘測過程中，巖土工程勘測造價管理卻出現混亂場面，造成勘測階段的工程造價過高，難以實現造價管理與控制，出現這種問題的基本原因就是造價管理不科學、不合理而造成的。

2.4勘察市場的不規范

在巖土工程勘察工作中，缺乏完善的市場規范，特別是對勘察工作的收費和業務劃分方面，缺乏明確的規定，出現了不正常的競爭，導致了勘察工作的粗糙，進而使手段選擇不合理和布孔不規范，巖土工程勘察在深度和廣度上還沒有真正達到規范的要求， 所以難以滿足規范和設計要求[3]。

2.5勘察質量難以保證

勘察綱要編制不完整。部分單位勘察綱要內容不完整，甚至未經審核審定就施工，也沒有勘探點平面布置圖。個別單位甚至無勘察綱要。責任人簽名或儀器編號填寫不全。如室內土工試驗、野外施工記錄、靜探試驗記錄缺責任者簽名及試驗日期，缺乏可追溯性，部分漏簽、部分自動記錄靜探數據無責任人簽名。不少單位對勘察原始資料的校審未真正落到實處；少數單位原始資料歸檔制度不完善，有的原始資料缺失[4]。

三、巖土工程勘測管理中問題的相應對策

3.1組建專業性較強的勘測隊伍

巖土工程行業的管理人員必須認識到管理的必要性，認識到施工隊伍專業性的重要性。只有從管理層面提高認識，才能真正實現以管促控。相關單位領導要注重人才的引進與培養，把思想落后，技術水平差的人員更替為受過正專業教育人才或是有勘測資質的專業人士，為勘測技術人員和現場操作人員提供技術交流機會、深造機會等，打造正規的勘測隊伍，實現一人多元化技術管理。只有技術水平過硬，人員素質過硬的團隊，才能把勘測工作落實到位，拿出準確可靠的勘測結果，建立可追溯體系，為設計人員提供可靠的勘測數據。

3.2應用事前，事中，事后的動態管理方法，提高勘測管理水平

勘測單位的領導要提高認識，將管理手段進行不斷更新，與時俱進，才能將本單位打造為勘測行業的精英。目前，事前控制、事中控制、事后控制的動態控制體系，能夠將勘測工作細化，有利于局部控制，能夠將問題消滅在最小范圍內，不致于影響整體的勘測結果。這種管理體系要求事前管理人員和質量控制人員要將每個細小環節逐一排查，進行責任的劃分與落實；勘測進行時，需要對每個細小環節進行現場勘測質量檢查與控制，將問題就地解決，避免影響后期的勘測結果，當勘測結果完結后，對勘測進行事后控制，依靠質量追溯體系，對勘測結果進行評估，實現獎懲。

3.3加強勘測工程造價管理

勘測工程造價管理非常重要。為了實現勘測階段的造價科學合理，必須加強對影響工程造價的每個環節進行嚴格管理控制，提高操作人員的節約意識，提高整個團隊的專業水平，做到設備保養良好，材料物盡其用，人員調配科學到位，沒有閑置人員。并針對易耗品和易損件進行深入的磨損研究，尋找最佳的解決方案，減少部件更換頻率，加強人員操作安全意識培養，提高機械設備的運作效率，減少油耗，將勘測施工的各個環節進行科學的造價管理，從而實現低造價，高精準率的巖土工程勘測工作。

3.4建立科學有效的市場準入制度

嚴格市場準入、盡快實施注冊土木工程師制度，加強相關人員培訓，盡快實施注冊土木工程師制度，通過采用企業資質和個人執業資質雙重控制來規范勘察市場、促進勘察技術水平的提高。

3.5加強對勘察質量的監管

把集中整治與規范管理相結合，完善長效管理機制。要健全和完善各項規章制度，依法保障勘察市場的有效運行。整頓和長效的規范管理須相結合，標本兼治。對質量檢查不合格的單位實行經濟處罰、暫停營業整頓、直至取消單位的資質，加大企業違規的成本

四、總結語

巖土工程勘測管理水平的高低，直接影響勘測技術與勘測結果，是勘測工程造價的高低的直接體現。由于勘測工程的結果影響設計者的設計優劣，勘測工程管理就顯得更為重要。因此，有關單位要提高認識，加強管理，推陳出新，轉變觀念，提高管理水平，提高勘測隊伍的整體素質和專業化水平，嚴格貫徹與落實國家和本市的工程建設強制性條文，加強事前、事中、事后的嚴格控制，加強造價管理，降低能源損耗、嚴格市場準入制度，加強勘測質量的監管，從而提高勘測單位的管理水平和勘測水平，爭做巖土工程勘測行業的精英，為設計者提供精準的勘測數據，為工程可行性、領導層的正確決策提供強有力的勘測支持。

參考文獻：

[1]劉遠大.淺議巖土工程勘測的管理問題及其對策[J].科技創新導報，2009，（18）.

[2]楊潤.巖土工程勘察中常見問題及改進措施[J].黑龍江科技信息，2013，（11）.

[3]張毅.巖土工程勘測的方法、存在的問題及改進措施初探[J].黑龍江科技信息，2010，（18）.