土建項目的工程造價管控問題淺析

【摘要】土建項目的開工和竣工都必須考慮工程造價控制，作為必須考慮的環節，它也需要各個部門、各個階段的高度配合，無論是設計還是施工建設，各個環節都必須重視成本管理，管控造價、提高企業利潤。本文作者通過對以往的文獻資料分析總結出了土建工程造價管控的現狀、意義，并在保證工程質量的同時提出了有效方法來解決如何更好地控制工程造價。

【關鍵詞】土建項目；工程造價管控；企業利潤

土建工程造價就是將土建項目的固定資產成倍增加，生產更多的資產的行為，還包括無形資產和項目流動資金的資產（即固定資產）所需用一次性費用的總金額。為了確保各企業獲得最高的利潤，同時實現節能減排，并且使項目投資分配能夠合理并且均衡，土建工程造價科學合理的管控便變得至關重要。

一、土建工程造價管控的意義

1.1提高財務管理水平，掌控收支情況，為了使利潤能夠成功達到期望值，造價管控計劃便成了重中之重。在施工過程中，相關負責人需要意識到財務管理在市場經濟中的“節流”作用（即控制把關作用），定期細致嚴格地盤查工程的所有細節，明了地記錄每一筆賬，為竣工以后的結算提供證據。

1.2工程造價的動態變化管理，合理預測工程中存在的盈利和虧損情況。工作人員應該有雙明亮的眼睛，能夠預測工程建設中會出現的盈利和虧損情況，這樣才能更好的指揮土建項目的施工建設，并監督引導造就的起伏變化過程，保障造價控制在整個工程中的進程暢通施行。

1.3為工程投標方面提供一定的經驗。在造價管控和施工階段的環節中，相關負責人以造價控制情況為標準來衡量成本預算和投標預算的準確度；在工程控制建設的進程里，以新型建筑企業的經驗教訓為參考總結出控制工程造價的方法，這些方法也可以使以后的造價控制工作更加簡單有效，與此同時，工程建設過程能夠更順利地施行投標計劃，讓企業獲得更多的利益。

二、土建工程造價管控的有效策略

2.1 直接造價成本控制

2.1.1人力資源費用的管理，在工程造價總額中，即使人力資源費用占很小的比例，它卻仍是整個工程實體費用的一部分，假設工程建設的過程中只包工不包料的話，那么人力資源費用會很大程度地影響工程建設的經濟利益。人員管理可以直接控制人力資源費用。關于人員管理和人力資源費用的兩個環節，第一步便是要擬定一份詳細的管控計劃，將前期的準備工作籌備地周密無誤，按照人員管理的各項規章制度管理各個員工，并且合理分配勞務雇傭費用。

2.1.2合理科學地管理材料費，提高材料成本的控制率，在采購原材料和使用材料的過程中設置嚴格把關的環節，科學合理安排材料費用支出。施工單位必須遵循節能減排的基本準則制定獎勵和懲罰的規章制度，嚴格批評浪費材料、浪費資源的行為。進行材料采購時，通過比較各個供應商的材料市場價格及質量、規格等詳細資料，選擇聲譽最好、同時物超所值的原材料供應商。施工單位在施工過程中應該盡量杜絕因為停工、返工所造成的材料資源浪費的情況發生。在此期間，最好能夠安排組織技術檢查小組在一定的時間段內對材料利用情況進行綜合客觀的評價，在比較各個施工隊伍的過程中打造一個充滿競爭的環境。

2.2通過強化施工組織、管理制度、企業內部建立成本支出監督機制來控制成本支出，因為在土建工程項目中的這些費用并不多，并且和工程造價沒有很多的關聯，所以起伏不容易被控制。針對這個問題，施工單位提出三點改善策略來管理工程造價：

2.2.1提高土建項目設計施工組織的整體水平，盡可能地壓縮非生產性的費用支出。

2.2.2對管理制度進行修改整理，針對間接造價成本提出合理方案，爭取在獲得最大利益的前提下盡可能縮減成本投資。

2.2.3建立相關部門對成本支出起監督管理的作用，財務負責人在一定的時間段進行組織核查，對于成本浪費、違法違規操作、碌碌無為等情況施以嚴厲的懲罰。

2.3 其他常用的工程造價控制措施

2.3.1針對設計方案、施工質量管理、土建項目工程建設的強化必須制定出一套有效并且完善的設計方案。根據設計方案安排施工現場的人員、材料、機械設備，這樣可以有效避免物料堆積和成本超支等情況的發生。進一步完善工程建設方案，選擇最好的設計方案來管理引導施工建設的進程是科學控制造價的必要策略。

2.3.2強化治安管理保障安全，強烈避免事故或者損失的出現。在整個工程建設中，施工單位必須嚴格按照施工設計組織和技術規范來執行施工任務。必須每時每刻“盯緊”質量控制和造價管理，合理地將自檢與互檢制度兩者高度配合來增強監督檢查力度，盡早發現問題并將問題妥善解決，盡力避免常常會發生的人為失誤操作，并盡最大可能降低事故的發生率和成本超支，這樣一來，最后的利潤便得到了增加。

2.3.3制定出合同管理的方案，涵蓋且完善索賠制度。現如今許多土建工程項目都希望工程量報價低，現實卻總是不如人意，在前期的投標過程中往往會忽略土建項目中個別工程，在這種情況下，熟悉合同管理的項目負責人就起到了至關重要的作用，負責人通過仔細核對現場實際施工與合同預測的支出之間存在的誤差，將工程預算如實告訴業主和相關部門，通過商議盡可能將工程預算增加。

三、結語

通過上面的論述，總結出，其實是通過優良的經濟和法律策略來管理控制土建項目工程造價，這樣就有效處理了實際工程過程中的成本造價困難。科學地對待土建項目工程造價的管控不僅可以提高建設企業的利益，也可以提高國家經濟建設的總體水平。

參考文獻

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[2]王素君；談園林工程建設項目的成本控制[J]；現代農業科技；2010年02期