淺議工程施工階段工程造價控制的方法

【摘要】影響工程制造的價格的有很多，例如：所消耗的資源多、工期的時間長、要投資的資金很多、還有很多看不見的原因，此外，如果施工的時間過長的話，市場與外界的每一個變化都會影響工程的價格。與此同時，施工的時間和質量也能制約工程的造價。它們三個是彼此影響、彼此制約、彼此互補的一個有機整體，因此，要控制工程造價就要控制工程的質量與施工的時間，這樣才能形成一個完整的目標系統。

【關鍵詞】施工階段；工程造價；控制方法

前言：在工程建設的施工中，有一個很重要的任務就是控制和造價的管理。所以就要深入的去分析和了解制約目標系統的多個原因、內在的聯系及內容，適時的應用合適的技術、組織、經濟、合同等等一些有關管理方面的措施和較好的控制手段及方法，這些都能讓人得到滿意的控制效果。

一、施工階段影響工程造價的因素

事物的價格、所需要的工程量、地質的條件及天氣的改變都是影響施工期間工程的造價的。其中天氣的變化通常情況下是有規律的，人們所不能控制的就是事物價格的改變，但是與工程量息息相關的就只有工程的改變化，因此，要控制施工時期的造價就要把重點放在工程的改變上面。因為工程造價的階段就是設計的階段，而另外工程造價的實現階段是施工階段。所以只要在施工的過程中工程沒有改變，造價也就不會超過原本的計劃。

二、施工階段全過程造價控制的實施

因為每個項目都存在不同，所以造價的控制的方向也就不一樣，下面就是為造價控制的技巧與方法所做的介紹。

2.1 加強合同管理

對于施工時期的造價來說，所要控制的源頭就是簽訂合同。造價工程師在整個過程中一定要很重視簽訂的合同及內容，不同的工程情況通過合同書要和業主一起討論好，看清楚合同里面所寫的條款，把權利和責任分清，結果合同所寫的條款，合理的運用到施工中來控制它的價格。

在合同沒有簽訂之間一定要認真看清楚里面的條款，把比較清楚的工程價格的條款、較為隱藏的經濟責任的條款、能轉化的經濟責任的條款都分開。那些清楚的工程價格條款的施工合同的價格，一定要避開不好的采用有效的原則；范圍較小的且施工時間短的項目可以運用規定了的價格；相反的范圍大的、施工時間長的，運用可以調節的合同價格，這樣就可以避免沒有防備的危險。能夠轉換經濟責任的條款，因為這類的條款規定的獎罰額不具備工程技術經濟分析時的要素，此條款中部分還影響著承包商所得到的利潤，同承包商的經濟利益相比較，對于承包商來說起著一個很好的因素，能夠嚴格的照著投標時的承諾保證安全、進度、環保、質量。所以一定要保證這類條款的比例，獎罰分明，很好的使這類條款起積極作用。像那些隱藏的關于經濟責任的條款，因為有著嚴格的規定，所以在簽訂這類合同的時候一定要考慮清楚那些危險因素，很好的避開它，以免產生不必要的金錢損失及賠償。

2.2 加強施工過程控制

對于簽證內容的控制。造價控制的業務方面有著它的規定，造價的工程師一定要親自到施工的現場，考察施工的情況，嚴格的考核，公正的簽證，在施工期間隱藏的工程與簽證一定要通過很好的造價來控制。一般來說當工程完結后，在結算的時候，通常會遇到一些不完整、不規范、沒有按照要求簽訂的簽證，甚至還有的施工的一方利用業主對施工的程序和金額不是很了解來讓簽證的內容改變。所以在整個造價控制的項目中間，經過嚴格的考察可以避免一些不必要的情況。

材料、設備的采購和管理。在施工中材料費所占的比例是工程總造價的60%～70%，材料費是整個工程控制成本最重要的因素之一，所以在預算-計劃-采購-簽收-領用-使用-監督-回收等材料的預算上面一定要一一把關。在買材料之前先計劃好所需要多少材料及其設備的投標時的報價，在購買的時候一定要很清楚的分析材料市場價格的變化，像有些材料例如鋼材、混凝土、砂石料等大批的材料采購時應當看清不同家的價格選擇合適的購買，在一些大規模的工程項目中可以采用通過供應商進行招標，這樣在服務、質量、價格方面就有了反差，從中選擇好的；當材料進入到施工地的時候也應當嚴格檢查它的數量及其質量，從而進行簽收，不和規矩的可以選擇不收。在使用材料的時候，嚴格按照原先所計劃的消耗量來使用、安排材料，這樣就可以有效的節約材料控制預算。

三、工程造價款的結算控制

在結算工程的時候，在一定情況下，原本簽訂的合同會發生改變，這樣就應當按照規定來對合同做出整頓。當一名造價工作人，要很清楚、很完整的熟悉每一個項目的條款，通過所擬定的合同寫好結算書，對于合同內外的項目也要做好結算，像材料（變化后的材料、工程量計算書、現場的簽證等等）都要做好分類，條例要明確，這樣方便做結算的事情。要很好的控制結算就要在施工的時候做好預算、以及一個索賠的管理工作，要適時的做好計算。在現實施工的時候，較多的管理人員往往會忽略這些細節，最后的結果就是施工完后，資料不全、多數問題不明白，導致結算的時候施工有著很大的變化，讓工程產生很多不必要的問題，有時好會有金錢的虧損。

結語：施工單位本身要清楚自己的特點，適時的提倡“合理預測、動態管理、靜態控制”這樣的造價管理的模式，把工程造價、質量、施工時間三個之間的關系理清楚，把“經濟和技術的結合”的口號落實到完整的施工中去，樹立和完善合適企業本身的施工管理任務，讓管理人員的知識不斷豐富，更有效的完成自己任務，把最好的利益帶到施工單位中去。

參考文獻

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