水利水電工程項目管理模式研究

摘要：隨著社會經濟的發展和國家基礎項目的建設進程越來越快，水利水電工程作為一項關乎國計民生的項目，漸漸遍地開花。但是需要注意的是，水利水電項目管理的模式遠遠落后于該項目發展的速度，沒有科學的管理模式對其進行管理，就會出現很多問題。本文就水利水電工程項目模式進行探討，以及怎樣針對不同的工程選擇合適的項目管理模式。以期能夠為水利水電工程的發展提供建議。

關鍵詞：水利水電工程；項目管理模式；選擇

目前我國對水利水電工程的資金的投入越來越多，部分地區電力資源緊張的情況得到的了解決。伴隨著經濟的快速發展以及社會競爭的日趨激烈，水利水電工程需要建立起科學健康的新型發展模式，帶動相應企業的健康穩定發展。項目管理作為水利電力工程中必不可少的工作環節，在整個水利水電工程施工過程中起到至關重要的作用。因此項目管理模式的選擇在整個水利水電工程施工過程中也非常的重要。

一、水利水電工程項目管理模式的功能

水利水電工程施工現場一般為沿河流區域，因此所受自然環境的影響較大，同時由于施工現場一般處于比較偏僻的地區相對的交通也不是非常的便利。在進行建筑原材料以及大型的機械設備運輸時成本也會相應的增加，同時工程量一般都很大，施工過程包括了水上、水下作業以及高空作業危險系數相對較高。因此無論選擇哪一種項目管理模式都應該完成以下任務。

1、完成對水利水電工程安全管理及質量的控制

安全生產是各類建筑類項目進行時必須首先解決的問題。水利水電工程相對于其他的土木建設工程存在大量的水上作業以及水上作業、工作環境一般也較為簡陋，施工過程中更應該強調安全管理問題。整個水利水電工程施工前應該制定嚴謹的施工、安全方案。建立完善的安全保障體系，各部門不同職責的工種切實做好責任落實到個人簽訂相應的安全生產責任書。提高全體人員的安全意識做好安全管理工作為整個項目的良好進行奠定基礎。

水利水電工程作為我國基礎設施建設的重要項目之一，與我國民生建設緊密相關，直接關系到人民的生命安全。施工質量是水利水電工程能否造福百姓的最重要衡量標準，施工過程中任何細微的疏忽或過失都可能造成非常嚴重的事故不僅威脅到群眾的生命財產安全也對國家基礎設施建設的進行造成損失。因此必須從項目施工前期的評估到項目施工過程中的嚴格監督再到項目完成后的審核都必須嚴格把關，確保每個環節的正常進行不出現任何紕漏保證水利水電工程的施工質量。

2、對施工材料及機械設備進行正確管理

同土木工程一樣施工材料的質量將會直接影響整個水利水電工程的質量和使用壽命。因此在進行施工材料的選購時需要嚴格按照工程設計圖紙以及施工合同中的要求，選擇信譽度高、抗風險能力強、規模較大的企業進行施工材料的采買并且簽訂相應的采購合同。確保施工材料的質量安全，施工過程中杜絕材料的浪費。

水利水電工程本身的屬性決定了所使用到的機械設備較多的特點。當前科技的不斷進步，各類的機械設備的種類以及功能也越來越復雜，因此在水利水電工程施工過程中正確的使用各類機械設備最大限度的讓設備發揮其作用變得十分重要。為此應該機械設備管理和使用體系，定時的最設備進行審核、維修以及保養，使用過程中嚴格按照操作規則進行操作。

3、對水利水電工程的施工進度和成本進行良好的控制

水利水電工程項目能否在預期的工期內竣工直接影響到整個項目的經濟效益。同土木工程一樣施工進度、項目質量、以及項目成本組成個一個相互對立又相互統一的整體，一個良好的水利水電工程項目管理模式應該能夠最大限度的解決三者之間的矛盾，在保證整個施工項目質量的同時，對施工進度以及成本的使用進行良好的控制。使整個水利水電工程最大限度的發揮其經濟效益為人民生活帶來便利的同時促進我國國民經濟的建設。

二、項目管理模式的選擇

1、水利水電工程項目管理模式的主要模式

目前我國水利水電工程項目管理模式主要有以下三種模式：代建制模式、工程監模式、平行發包模式。

代建模式多數用于非營利性的由政府部門投資的的水利水電工程項目，一般情況下會聘請專業的管理團隊進行整個施工過程的管理。政府確定好投資的水利水電工程項目后會以公開競標的形式對有管理經驗的公司或團隊進行甄選，選擇合適的管理團隊負責整個水利水電項目的施工過程，工程竣工后交給相關的使用單位。

工程建設監理模式是站在工程業主的角度在整個水利水電工程施工建設過程中實行綜合的管理達到業主所期望的目標，這種模式也可以稱作項目咨詢。目前我國主要存在PM模式和CM模式兩種。這種管理模式需要相關監理公司，投資方以及業主之間進行配合。業主確定投資方委托的相關監理公司在整個項目進行過程中的管理范圍以及時間。

平行發包模式是隨著水利水電工程項目管理體系的發展在項目法人制、招投標制以及建設監理制這三種制度下產生的一種新型的水利水電工程項目管理模式，成為了目前水利水電工程所采用的主要管理模式。所謂的平行發包是指將整個水利水電工程不同的施工環節進行拆分，按照各環節不同的施工性質選擇針對性較強的建設單位進行發包簽訂相關的合同。不同環節的建設單位之間是相互獨立平行的。相對于傳統的項目管理模式，平行發包模式管理方面更加的細致，在選擇各環節的承包商時可以針對不同環節的施工特性選擇競爭實力比較強的公司進行整個環節的管理，更好的保證了整個水利水電工程的質量，還可以一定程度上加快工程進度。同時平行發包模式也存在工程建設監理CM模式包含的快速軌道法。

2、項目管理模式的選擇

水利水電工程進行項目管理模式的選擇時需要從多個方面進行綜合性的考慮。其中主要因素有以下幾點：水利水電工程的規模、工程業主的要求、建筑市場

水利水電工程的建設是我國基礎設施建設中相對特殊的一種，一般情況下投資的規模以及施工人員的需求都是相對較大的。同時由于不同的水利水電工程所處地理位置的不同導致了不同工程各方面的差異也相對較大。因此不同規模的水利水電工程需要采取不同的項目管理模式。

不同的業主對工程的要求也不盡相同，一般而言業主對整個工程的要求主要包括成本的控制、工程可以承擔風險度、以及整個項目進行中業主的主動參與程度。在實際施工過程中如果業主本身具有相應的專業知識，可以進行一定的管理工作并且可以投入一定的精力參與到整個水利水電工程的建設中可以選擇平行發包模式。如果業主沒有精力具體參與又希望進行成本的最大限度控制則可以選擇CM模式。

當前建筑市場的情況也是水利水電工程在選擇項目管理模式時應該著重考慮的因素。在進行工程承包單位的選擇時應該了解每個承包單位的實際建筑能力能否完成整個工程的施工量。這就需要根據不同的市場情況靈活的在不同的項目管理模式之間進行選擇，最終選出最優的項目管理模式。

結語：

在國民經濟不斷發展的大背景下，水利水電工程的發展也蓬勃發展。各項水利水電工程的興建緩解了很多地區水電資源的緊張。怎樣更好將水利水電工程應在民生建設中發揮作用，就需要選擇最優的項目管理模式。根據水利水電工程的施工規模、地點、施工人員等各方面因素綜合考慮根據現有的建筑市場情況選擇合適的項目管理模式，達到成本、進度、質量三者之間的和諧統一，提高水利水電工程的經濟效益。

參考文獻：

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