淺析施工組織設計和施工方案及技術交底

【摘要】論述了工程技術資料的分類和作用，就工程施工過程的指導性文件：施工組織設計、施工方案和技術交底進行較為深入的分析，以加深對這三種資料的理解，從而有效地指導施工生產活動。

【關鍵詞】施工組織設；，施工方案；技術交底

1.工程技術資料的分類和作用

建筑安裝工程技術資料是在施工過程中形成的技術性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。但就目前的情況來看，工程技術資料對施工過程的管理、控制和記錄作用，未得到充分應用，編造工程技術資料的情況時有發生，這雖然有各種各樣的外部原因，但也技術管理人員對工程技術資料的認識不夠有著密切的關系。工程技術資料的內容可分為四大類：1）工程施工過程的指導性文件：如設計圖紙、設計變更、施工組織設計、技術交底等；2）施工過程的記錄性文件：如各種施工記錄、施工日記等；3）施工過程的質量保證性文件：如各種材料的合格證、復試報告等；4）對產品的評定結論性文件：如檢驗批、分項、分部質量評定記錄，基礎、主體結構驗收記錄等。

2.工程項目的屬性

每一個工程項目都具有兩重性—項目屬性和商品屬性。首先，作為施工項目，它必然具有一般項目的特征：即一次性。正是由于一次性，決定了就是按照同一套圖紙施工的兩個單位工程，也會由于施工地點、施工力量、技術能力、地質條件等諸多外部因素的影響而不同。其次，作為商品，決定了它必然具有一般商品的特征：即它必須遵循價值規律和市場規律。施工企業作為市場的主體，必須從建筑市場上獲取施工任務，建立用戶至上的觀念，否則，施工企業將被市場所淘汰。

3.施工組織設計屬性

由于每個施工項目都有特殊性，所以不可能找到一個通用的施工過程控制辦法。因此，對于一個具體的工程，首先必須熟悉施工圖紙和工程所處的環境條件，才能充分預測工程施工過程中可能出現的一些問題，對工程特殊部位和難點部位進行把握和分析，從而想辦法解決這些問題，這是施工組織設計所要解決的。因此，優秀的施工組織設計，必須針對具體工程并能夠指導施工，施工過程中只要按施工組織設計的要求進行計劃、組織和實施，并對外部影響因素加以考慮，進行適當的調整，施工就會順利進行。這也提出了一個檢驗施工組織設計的標準，即：優秀施工組織設計能夠指導工程順利、快速、優質地施工。

既然施工任務有項目屬性和商品屬性，那么施工組織設計的商品屬性表現在一項好的施工組織設計應當體現出以最少的成本投入，而獲得最大的經濟效益這一點上（這里的經濟效益包括科技進步效益、社會信譽效益等）。我們可以這樣設想，一個工程有了完整的施工圖紙、確切的施工地點、明確的外部環境后，它的影響因素就由不確定狀態進入確定狀態，在這種情況下，能夠列舉出很多種施工組織和施工方法，在這些方法中，經過優化，總能找到一個最適合該工程的最好方案，該方案既能保證工期又能保證質量、成本。好的施工組織設計如果離開了它所針對的工程，就無法對其評價，市場經濟要求用盡量少的投入贏得盡量多的利潤，這是每一個工程必須遵循的原則，也是施工組織設計必須遵循的原則，它是施工項目商品屬性的必然要求。施工組織設計是按照施工任務的項目屬性和商品屬性，從宏觀上對施工過程進行總體布置和總體安排，因此，它是站在戰略上的、控制性思考的結果，對于分部工程就顯的指導不夠具體。

4.施工方案的作用

施工方案以分部工程為對象，以施工組織設計為指導，按照施工任務的項目屬性和商品屬性，對構成特定施工任務的各個分部進行認真分析、研究，對每一分部工程制訂具體的施工方法以指導施工。判斷施工方案的優劣，只能針對具體的分部工程，如果離開具體的分部工程，任何施工方案都毫無價值。由此可知施工方案是對施工組織設計的補充和完善，它從較細的分部工程來探討如何按照項目的兩重性進行施工組織，它與施工組織設計是相輔相成的。施工方案以分部工程為對象，它更注重于方法和操作，因此宏觀上的籌劃、組織功能變得不是十分直接了，對于劃分更為細小的分項工程來說，也顯得過于粗略。

5.技術交底的作用

為了解決這一問題，針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出施工技術交底，它以分項工程為對象，以施工方案為指導，按照施工任務的項目屬性和商品屬性，從最細小的分項工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進一步深化和具體。技術交底由于以分項工程為對象，它進一步注重方法和操作，而導致宏觀上的籌劃、組織功能更加間接了。

6.結語

通過以上分析可以看出，施工過程的指導性文件———施工組織設計、施工方案和技術交底，隨工程的細化其側重點是不同的，但都必須遵循施工任務的兩重性。其目的是以分項工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證單位工程質量。分項工程是質量的可控部分，分部工程質量和單位工程質量分別是分項工程質量和分部工程質量統計的結果。因此，技術交底必須支持施工方案，施工方案必須支持施工組織設計，它們從細到粗都必須遵守和嚴格執行的。