現(xiàn)時(shí)代專業(yè)化建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的保障淺析

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，廣大建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，極大地增加了發(fā)展的不確定性，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)條件發(fā)生了深刻的變化。為了取得有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必須加強(qiáng)企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)提出了現(xiàn)代專業(yè)化建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的措施和保障，以供同仁參考之用。

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；人才隊(duì)伍；經(jīng)營(yíng)理念；企業(yè)文化

前言

改革開放以來，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的生產(chǎn)及消耗產(chǎn)業(yè)，在生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化與經(jīng)濟(jì)持續(xù)性增長(zhǎng)、增加社會(huì)就業(yè)崗位特別是推動(dòng)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、促進(jìn)城鄉(xiāng)科學(xué)化發(fā)展、增強(qiáng)人民群眾適應(yīng)性居住等方面做出了突出貢獻(xiàn)。在中央大力倡導(dǎo)推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)得到迅速發(fā)展，根據(jù)我國(guó)統(tǒng)計(jì)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，至2011年底我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的整體份額連續(xù)二十年超過國(guó)民生產(chǎn)總值（GDP）的6%，儼然成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。然而我國(guó)建筑企業(yè)在成長(zhǎng)過程中長(zhǎng)期處于高能耗、低利潤(rùn)的運(yùn)行狀態(tài)，資本原始積累的周期不斷拉長(zhǎng)，已經(jīng)嚴(yán)重影響了建筑產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展速度，怎樣對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展模式改革，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)性增長(zhǎng)，是一項(xiàng)值得深入研究的課題。

1.現(xiàn)時(shí)代建筑企業(yè)現(xiàn)狀及前景

1.1企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，開支巨大

建筑企業(yè)屬于技術(shù)密集及勞動(dòng)密集型企業(yè)，日常專業(yè)化施工設(shè)備、機(jī)械、儀器配備齊全，人員辦公及生活設(shè)施開支繁多，市場(chǎng)拓展及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用不斷提高，加上較高的賦稅，使企業(yè)負(fù)擔(dān)不斷加重。且隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的落實(shí)和建筑市場(chǎng)的規(guī)范要求，這些問題將日益突出。人工費(fèi)的漲價(jià)、管理費(fèi)的增加、建筑新規(guī)范新技術(shù)的推廣、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇都將影響企業(yè)的生存和合理利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，所謂“一開門就欠賬”是建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人常常感嘆的一句話。這些突出問題的糾結(jié)不是輕而易舉能得到解決的，它將伴隨著建筑企業(yè)成長(zhǎng)和尋找出路。

1.2建筑市場(chǎng)環(huán)境艱苦，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大

近幾年，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，基本上處于僧多粥少狀態(tài)，市場(chǎng)的高度開放、信息的無障礙傳遞、價(jià)格的公開透明，加上招標(biāo)要求的提高，招標(biāo)條件的不斷攀升，使有競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)化建筑企業(yè)之間展開了白熱化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)為了生存和占領(lǐng)市場(chǎng)，不得不讓利和接受招標(biāo)方苛刻的條件，很多應(yīng)該由招標(biāo)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到建筑企業(yè)身上，比如：總價(jià)格包干、無簽證工程、設(shè)計(jì)變更增加不予調(diào)整合同價(jià)、不可抗力級(jí)別提高等。雖然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日益艱苦，但加速了建筑企業(yè)的成長(zhǎng)和優(yōu)勝劣汰，無疑對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境是支持和促進(jìn)的。

1.3管理模式制約企業(yè)發(fā)展速度

目前，民營(yíng)建筑企業(yè)大多沿用傳統(tǒng)的家族式管理模式，高層及重要崗位集權(quán)明顯，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)交織、裙帶關(guān)系嚴(yán)重，分配不均衡，企業(yè)制度貫徹中存在不公允現(xiàn)象，日常管理人情大過制度，管理水平落后、操作疏漏多，這將從很大程度上降低了員工的工作熱情，加上獎(jiǎng)懲制度形同虛設(shè)，干好干壞一個(gè)樣，使得一些有能力員工的工作積極主動(dòng)性調(diào)動(dòng)不起來，久而久之，容易形成做一天和尚撞一天鐘的局面，給企業(yè)造成潛在的浪費(fèi)和危機(jī)。

2.現(xiàn)時(shí)代建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

2.1成本控制戰(zhàn)略

成本控制經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要是通過科學(xué)的手段，合理配置各種資源，尋找市場(chǎng)性價(jià)比高的合作體一同經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用與成本的經(jīng)濟(jì)節(jié)約及利益最大化，其目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)資本增值，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.2差異化戰(zhàn)略

建筑企業(yè)差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要是以形成專業(yè)施工特色和企業(yè)技術(shù)特色為核心，構(gòu)建本企業(yè)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)專長(zhǎng)，提供專、高、深、精的建筑技術(shù)服務(wù)予社會(huì)，提升企業(yè)在行業(yè)及市場(chǎng)的地位，從而有效抵抗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中永立不敗。

2.3全方位管理戰(zhàn)略

全方位系統(tǒng)管理戰(zhàn)略主要是運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法，對(duì)人、材、機(jī)高消耗且勞動(dòng)強(qiáng)度大、安全風(fēng)險(xiǎn)大的建筑企業(yè)從最基層深入管理，以保障企業(yè)健康良性運(yùn)轉(zhuǎn)及做大做強(qiáng)。

3.實(shí)現(xiàn)現(xiàn)時(shí)代建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的措施

3.1敢于正視建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)

建筑企業(yè)承接施工項(xiàng)目的多少和中標(biāo)價(jià)格的高低在某種程度上反映了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的高低，為此，建筑企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要樹立必勝的信念，要有海納百川、自強(qiáng)不息的奮斗精神，要做好勝不驕敗不餒的心理準(zhǔn)備，在與強(qiáng)者的較量中壯大自己，不斷總結(jié)，不斷前行。

3.2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，開拓發(fā)展思路

眾所周知，凡是成功企業(yè)都具備規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，并且隨著時(shí)間的推移管理制度也在不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，以保證制度的質(zhì)量和時(shí)效性。在日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，現(xiàn)代專業(yè)化建筑企業(yè)要善于學(xué)習(xí)、總結(jié)與反饋，善于創(chuàng)新及引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念與價(jià)值觀，并運(yùn)用其解決問題和經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，只有站在這樣的平臺(tái)上，才可以與先進(jìn)并肩、與國(guó)際接軌。

3.3加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部硬件和軟件的建設(shè)

資產(chǎn)、流動(dòng)資金、機(jī)械設(shè)備等是建筑業(yè)的硬件實(shí)力，人脈、人才、技術(shù)力量、社會(huì)信譽(yù)等是建筑企業(yè)的軟件實(shí)力，企業(yè)應(yīng)二者兼顧，共同發(fā)展。一些民營(yíng)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者因有絕對(duì)的決策及控制權(quán)，在打造企業(yè)軟硬件方面舍得下功夫和花費(fèi)用，購置國(guó)際上一流的施工設(shè)備、廣泛的國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)技術(shù)研討交流、承接政府重點(diǎn)工程、網(wǎng)羅飽學(xué)之士及資深專業(yè)人才，創(chuàng)優(yōu)品名品、樹企業(yè)形象，在成就企業(yè)與人才的同時(shí)促進(jìn)了技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益空前巨大。

3.4加強(qiáng)建筑企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

隨著建筑企業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變，建筑企業(yè)對(duì)高素質(zhì)、高技能的復(fù)合型人才需求不斷增加。對(duì)此建筑施工企業(yè)要健全團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，將技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作作為員工福利，積極發(fā)揮“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，根據(jù)承接的施工項(xiàng)目來構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理部，直接向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該項(xiàng)目的第一責(zé)任人。其次，建筑企業(yè)要加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新培訓(xùn)，將一線的工作崗位作為教育培訓(xùn)的主陣地。

3.5加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

建筑企業(yè)的文化建設(shè)往往決定著企業(yè)的發(fā)展方向與內(nèi)涵潛力，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)必然從技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為品牌競(jìng)爭(zhēng)、理念競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)的品牌并不是憑空捏造，是建筑企業(yè)在管理以及技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的真實(shí)寫照，也是建筑企業(yè)在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及公眾形象的反映，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立“立足誠(chéng)信”、“效益最大化”的企業(yè)理念，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)商機(jī)，從而走上品牌發(fā)展的成功之路。

結(jié)束語：

總之，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)更加激烈，對(duì)此建筑企業(yè)做好技術(shù)升級(jí)準(zhǔn)備，加強(qiáng)企業(yè)軟硬件建設(shè)，提高施工企業(yè)的生產(chǎn)效率，在創(chuàng)造優(yōu)良建筑工程項(xiàng)目的同時(shí)打造自己的企業(yè)品牌，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，建立以建筑企業(yè)為核心專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系，并制定科學(xué)合理的措施，增加在創(chuàng)新技術(shù)方面的資金投人，更好地建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)

[1]潘勝.關(guān)于國(guó)有企業(yè)（民營(yíng)企業(yè)）人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].勝利油田黨校學(xué)報(bào)，2007， 20（1） ：105-106

[2]董鵬，余國(guó)斌，申偉等.當(dāng)前國(guó)有企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)探析[J].福建信息技術(shù)教育，2012， （3） ：41-45

[3]龍應(yīng)斌.國(guó)有企業(yè)出資人推進(jìn)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的政策思考[J].中國(guó)勞動(dòng)，2009， （2） ：21-23

[4]李博.長(zhǎng)效管理機(jī)制對(duì)國(guó)有企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)的作用[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010，（2）：23