工業與民用建筑工程管理中的問題分析

摘要：工業與民用建筑工程是建筑行業的重要組成部分，一方面能夠保證我國經濟不斷發展。另一方面能夠保證我國工業生產和居民生活正常進行。本文主要針對工業與民用建筑工程管理進行一些常見問題的分析和探討，總結了加強管理的經驗。

關鍵詞：工業建筑；民用建筑；管理；問題分析

建筑業在不斷發展，工業建筑和民用建筑的數量不斷增多，對這些工程項目的管理，是非常重要的。在管理過程中會遇到一些問題，只有對這些問題進行全面了解，才能夠加強工業與民用建筑工程的管理

1 工業與民用建筑工程質量控制的因素

工業建筑和民用建筑共同屬于建筑項目，所以工程質量控制因素包括：人為因素、材料因素、設備因素、環境因素、安全因素這五個方面。

1.1關于質量控制的人為因素

質量控制管理中，人的因素占有很重要的部分。 工程質量好壞取決于建設單位、監理公司、施工企業領導者的綜合管理水平。在施工過程中，項目的各個施工環節都需要人去控制，高水平的技術控制方式能夠保證工程質量，反之，則會影響工程質量。所以對于工程質量的控制，首先要保證管理者的水平。

1.2 質量控制的材料因素

建筑工程材料好壞直接影響工程質量，對于建筑材料質量，首先要從采購人員入手，采購人員要具有良好的政治素質、道德素質和較強的業務素質，一方面能夠熟悉建筑材料的性能，領一方面還要具有能夠鑒別建筑材料好壞的能力，其次，采購人員還要隨時把握材料信息，在采購過程中要進行貨比三家，擇優選擇，實現最小化的支出，最大化的質量保證。在材料選購中要進行抽樣檢驗，嚴格執行檢驗程序，杜絕不合格材料進場。

1.3 質量控制的設備因素

建筑施工中，都會用到機械化設備，隨著建筑技術不斷發展，機械設備在不斷更新，如今機械設備的現代化程度已經成為建筑企業實力的標志，直接影響機械化程度，是確保建筑工程質量的有力保障。另一方面，也體現了施工企業的管理水平。要合理設計施工方案、建筑技術和設備水平，正確選擇施工機械設備和性能參數。

1.4 質量控制的環境與安全因素

環境因素也是影響施工質量的因素，所以在施工過程中，要注對周圍環境因素的考察，對于影響施工的環境因素進行分析，提出有效的解決辦法。另外，對于安全因素，同樣是質量控制的保證，要認真落實各項安全制度，認真填寫安全管理目標表見（圖1）。

2 工業與民用建筑工程的進度管理

2.1 保證工程各方面的聯絡暢通

對于工程進度管理，要與工程的設計方、施工單位，以及承建單位和投資單位都要進行溝通過，能夠及時的了解工程的進度。如果工程進度出現問題，要與各方進行及時溝通，第一時間研究出問題的解決方法，保證工程正常進行，不影響工程進度。

2.2保證建筑材料的及時供應

建筑材料供應是影響建筑施工進度的根本，如果在工程建設中材料供應出現問題，工程的進度就必然會受到影響。所以在具體施工中，施工單位要保證采購的建筑材料及時到位。另外對于建筑材料的供應商，要提供產品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。

3工業與民用建筑工程的驗收管理

工程驗收是工程管理的最后一道工序，這個過程可以分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗這三類。

首先，對于分項工程驗收由施工單位本身組織相關的工程技術人員進行現場檢察驗收，準確記錄驗收資料，形成一定的上報文件，交給工程監理單位，進行檢查和確認。

其次，對于工程的分布工程驗收，工程項目會承包給一些小的施工單位，把施工項目直接分成幾個施工項目。在這個驗收過程中，需要承包單位自己組織工作人員進行承包部分的工程驗收。

最后，對于單位工程驗收，是在工程項目完成以后。在自己檢查合格的基礎上，向監理工程師提出驗收申請。接到申請以后，監理工程師要對資料的準確性進行審查，并且結合相關的資料以及合同規范，最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求，是否同意驗收。

具體驗收過程見（圖2）

4工業與民用建筑工程管理案例分析

4.1項目概況

某公司計劃建設一度假村。建筑面積為10，000m2。內部建筑有別墅區、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺、停車場、職工宿舍等，在周圍道路邊緣地區鋪設綠地。項目總投資￥1億，預計工程建設需要2年。

4.2工程管理分析

對于工程管理，我們在這里只分析兩個重要的管理因素，分別是質量控制和工程進度控制。

工程管理中提出了質量控制方案：

首先，項目管理人員 要仔細分析圖紙，對重要的細節問題和關鍵問題，提出修改意見，如果在圖紙中發現問題，要及時向設計單位提出圖紙中存在的問題。另外，對圖紙的各個階段計劃進行審核，保證施工符合國家標準。

其次，在設計進展中協助審核設計，對于一些工程質量的特殊要求，要提出修改意見；對于工程方案要組織專家進行討論，確保工程結構的可靠性；對于大樓的智能化設計方案要進行技術分析。

4.3工程進度控制劃分

第一，要對設計方提出的工程進度計劃進行有效的評估，盡量避免發生因設計推遲而影響項目總進度及造成施工單位要求工期賠償的現象。

第二，要保證供應材料和設備的采購，正常進行。材料和設備采購都要編制材料設備清單，能夠方便建筑方以后辦理相關手續。對于工程分包合同及招投標、施工進度等，都要與設計方進行研究，把研究結果作為施工進度指標，方便管理人員作出工程進度決策。

第三，在工程進度計劃設計中要與實際進行比較，提交進度控制建議，保證各個部門進行協調工作，實現工程進度目標正常化要求。

5 結語

工程管理包括的內容很多，通過上文中的案例，能夠發現在工程管理過程中要嚴格控制每道施工工序，認真把好每道關，要精心施工，才能打造更高標準高質量的工程。對于專業技術人員在不斷加強質量觀念的同時，還要不斷的鍛煉自己，提高自身專業水平和素質，用知識用技術武裝自己，保證工程質量，為城市發展做出自己的貢獻。

參考文獻：

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