淺析建筑工程管理相關(guān)問題

【摘要】建筑工程管理水平關(guān)系到施工質(zhì)量控制，加強建筑工程管理水平越來越受到人們的重視。文章通過闡述當前我國建筑工程管理主要的現(xiàn)存問題，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，提高建筑工程管理水平，加強施工質(zhì)量控制，科學管理，安全規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理水平；施工質(zhì)量

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題及原因

1.1管理方面

我國目前建筑工程中的施工單位分包現(xiàn)象普遍存在，因此很難界定分包單位的工作范圍。各方受自身利益驅(qū)使，存在規(guī)避責任的現(xiàn)象，各自希望其他單位承擔更多的工作，導致工序遺漏，為協(xié)調(diào)管理帶來不必要的麻煩。同時，施工管理制度不健全，管理不到位，管理人員、施工人員水平素質(zhì)魚龍混雜，進一步為施工管理帶來困難與阻礙。

1.2施工技術(shù)方面

我國的建筑工程施工技術(shù)隨著近幾年科技水平的發(fā)展也相應(yīng)的不斷進步。同時，建筑工程施工技術(shù)的專業(yè)性及涉及到的專業(yè)也更廣泛，對工程的施工質(zhì)量要求越來越高，工序越來越嚴格。然而，我國目前的建筑施工項目傳統(tǒng)作業(yè)模式仍占較大比例，施工人員多為農(nóng)民工，沒有經(jīng)受系統(tǒng)的專業(yè)理論技能培訓，缺乏相關(guān)專業(yè)知識，且沒有采用先進的現(xiàn)代設(shè)備，一定程度上影響了其施工技術(shù)質(zhì)量。

1.3技術(shù)質(zhì)量方面

隨著現(xiàn)代化進程的發(fā)展，建筑的科技含量越來越高，其中的安裝質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高，涉及的專業(yè)越來越廣泛。不同專業(yè)對應(yīng)不同的空間位置施工、技術(shù)要求并要求滿足其他專業(yè)的施工時間和空間順序，保證規(guī)范施工。然而，現(xiàn)代建筑既是一個科技含量高的產(chǎn)品，其施工技術(shù)難度和復雜程度也越來越高，尤其是在施工的關(guān)鍵或較復雜的環(huán)節(jié)中，若忽略技術(shù)的全面性，極易產(chǎn)生問題。同時，現(xiàn)代建筑的個性化也增加了技術(shù)工作的難度，新技術(shù)新產(chǎn)品層出不窮，施工人員未能及時更新相關(guān)知識技術(shù)，也會對施工質(zhì)量造成影響。

1.4后期施工管理問題

后期施工管理在整個工程項目中占據(jù)重要位置。加強后期施工管理，可以保證項目按質(zhì)如期交付使用。后期施工管理一般工期緊、工種多、工序復雜、勞動力需求大、機械設(shè)備多、材料的規(guī)格品種多、工種交叉多且復雜、配套工作涉及面廣、工作量大、專業(yè)性強等問題。針對這些問題，可以從組織、管理、技術(shù)和經(jīng)濟方面提出應(yīng)對措施。通過建立一個高效率、組織能力強、有權(quán)威性的領(lǐng)導組織機構(gòu)，根據(jù)項目的規(guī)模、特點及專業(yè)范圍等要求設(shè)置，保證后期施工管理人力分配科學、工作效率高、結(jié)構(gòu)科學合理，層層分解施工任務(wù)和目標，落實責任，監(jiān)督任務(wù)目標完成情況，完善規(guī)章制度保證目標實現(xiàn)。

2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1加強工程項目各方的協(xié)調(diào)工作

鑒于建筑工程中分包現(xiàn)象普遍，有必要整合項目建設(shè)各個階段工作的銜接，明確各方的責任與義務(wù)，權(quán)責分明，協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)、設(shè)備使用、人際關(guān)系、工序銜接及技術(shù)交流各方面的工作。首先，建立科學合理的工程管理結(jié)構(gòu)，項目分包時避免過度分解工程，減少協(xié)調(diào)工作時的麻煩；其次，建立嚴密的協(xié)調(diào)管理程序。客觀分析與管理，減少主觀效應(yīng)，加強組織管理與科學的工作程序。

2.2加強工程的成本控制

加強工程成本控制，把投資利益最大化，是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的重要手段，也是企業(yè)面對激烈競爭的市場環(huán)境利于不敗之地的關(guān)鍵。樹立成本觀念，項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都要考慮成本的投入；健全成本分析制度，把可能導致的虧損因素處于可控狀態(tài)，定期管理與分析單位工程的成本與預(yù)算成本；根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立科學合理的企業(yè)定額，做到企業(yè)在進行項目管理或者施工質(zhì)量控制時處于可控范圍。

2.3建立科學的管理和監(jiān)督機制

科學的管理和監(jiān)督機制也是保證建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的途徑。首先，施工單位要權(quán)責分明，健全工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制，保證層層落實工程質(zhì)量責任。其次，加強工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，工程施工的每個環(huán)節(jié)都要按照相關(guān)的法律法規(guī)及符合技術(shù)規(guī)范和合同規(guī)定的要求進行整個項目的監(jiān)督與驗收。

2.4加強進度控制

項目施工前，制定科學合理的工程施工進度計劃。方案制訂要科學性、前瞻性與預(yù)見性，進度計劃要把工程變更可能性考慮進去。熟練掌握圖紙，根據(jù)合同要求制定工程進度計劃。為了確保進度計劃的可行性，制定進度計劃可請安裝人員參與。結(jié)合工程實際情況和進度計劃，合理配置工作人員、機械設(shè)備分配、材料的周轉(zhuǎn)，保證工程按質(zhì)預(yù)期完成。項目建設(shè)進行分段控制有助于總工期目標預(yù)期完成。

2.5加強質(zhì)量控制

保證工程質(zhì)量目標項目。工程質(zhì)量的保證與材料質(zhì)量息息相關(guān)。制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準，且企業(yè)質(zhì)量驗收標準要高于國家驗收標準。保證材料質(zhì)量。甲乙雙方采購的材料都必須符合國家規(guī)范標準和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量是整體工程質(zhì)量的核心，關(guān)系到每個施工人員的安全，因此，要保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。

加強裝飾質(zhì)量控制。不管是一般的裝飾還是關(guān)鍵細節(jié)部位裝飾，都要重視，提高裝飾水準與質(zhì)量。做好關(guān)鍵部位的施工，一般關(guān)鍵部位是施工的難點，因此越是細節(jié)難點部位，越要重視施工后的驗收工作。

積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。

定期舉行培訓，及時更新員工的專業(yè)知識，提高其技能與素質(zhì)。加強員工的管理水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，嚴格遵循三檢制度，把可能引起工程質(zhì)量問題的現(xiàn)象在源頭扼殺。做好技術(shù)交底與工序交叉工作，認真編制生產(chǎn)要素計劃，保證滿足施工需求。

建立健全的人才考核體系，制定核心骨干員工的培養(yǎng)計劃，儲備高水平人才，建立人才選拔機制，組成一個高水平、高效、高質(zhì)量、善管理、專業(yè)化、會經(jīng)營的項目管理團隊。選擇具有相關(guān)資質(zhì)，水平過關(guān)，誠信信用好的供應(yīng)商和分包商，加強過程控制和跟蹤管理。

3結(jié)語

建筑工程管理是一項復雜且難度高的工作。建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出就要確保以工程項目管理為核心，保證工程質(zhì)量，確保施工進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。隨著我國的國際化程度越來越高，建筑市場越來越開放，一個能與國際接軌的現(xiàn)代化企業(yè)是社會發(fā)展的趨勢，故企業(yè)更應(yīng)重視工程質(zhì)量，控制工程進度，在保證質(zhì)量的前提下降低工程成本，達到工程項目高質(zhì)量、工期短、成本低的最優(yōu)目標，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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