建筑施工質量管理要點分析

【摘要】建筑工程施工現場的質量管理關乎工程的最終質量，如何加強施工現場的質量管理，建設高質量的工程是一直以來不斷探索實踐的事情。施工現場的質量管理涉及許多方面，所以如何加強質量管理，不同的方面也有不同的要點。本文從質量管理的相關內容、建筑工程質量管理存在的問題和加強施工現場質量管理的措施三方面進行了分析。

【關鍵詞】建筑施工；質量管理

一、質量管理的相關內容

1.1建筑材料上的管理

對建筑工程來說，建筑材料的質量對工程起著決定性的影響，原材料的好壞直接關系著“產品”的好壞。因此，對建筑工程來說，對建筑材料的質量管理就想的非常重要。從施工開始到施工結束一直都涉及材料質量的問題，所以對材料的質量管理也應該是一個長期的、及時的、全面的跟蹤管理。對建筑材料的質量管理，可以從根本上保證建筑工程的質量，避免“豆腐渣”工程的出現，杜絕偷工減料的現象。還可以避免建筑材料在使用過程中產生的耗損，取得良好的效果。堅持嚴格的材料質量管理，使建筑材料在使用的過程中符合規范和相關的規定，對于那些質量不過關的建筑材料要杜絕進入使用領域。在滿足工程的質量要求的條件下，要貨比三家，減少不必要的浪費。

1.2相關設備的管理

在高科技技術比較發達的今天，在建筑工程的施工中也大量的采用了很多含高科技技術的機械設備。對建筑工程施工現場的機械設備的管理也是施工現場質量管理的重要內容，也是關系施工效果的一個重要方面。對機械設備的質量管理涉及兩個方面。一個方面是對機械本身的管理，對相關的機械設備及時檢查保養，以保證操作和工作的順利完成，高質量的完成。經常并且及時的保養工作不僅能夠延長機械設備的壽命，還能節約成本。

1.3相關人員的管理

建筑工程施工現場的質量管理一個重要的方面就是人員的管理。人既是高質量工程的創造者，也是劣質產品的生產者。在工程的施工過程中，人發揮著決定性的作用。建筑工程施工現場的質量管理其實就是對人的管理，把人管理好了，各個崗位的工作人員各司其職，各盡其力，每個崗位都能最大程度的發揮能力，發揮的最好。一個工程項目的質量好不好，很大程度上是看相關人員作不作為，把不把關。

二、建筑工程質量管理存在的問題

2.1管理制度存在一定的缺陷

我國的建筑工程質量管理制度存在著一定的缺陷，主要是因為我國的建筑工程質量管理制度起步比較晚，發展不成熟，管理體系也不完善。自從改革開放之后建筑行業出現了高速的發展，但是科學、規范的建筑質量管理體系卻沒有正式形成，這極大地影響了我國的建筑工程質量。我國目前采用的建筑質量管理制度還是比較落后的管理制度，實行封閉式的管理模式，難以保證建筑工程的整體質量。施工企業內部監管制度不嚴厲，監管人員的素質不高，很多的建筑工程監管工作流于形式，企業也只是過分追求利潤，導致執法不力，建筑工程質量受到極大影響。

2.2管理人員素質不高

人員的素質高低對企業的質量控制具有決定性的作用，因為建筑工程的每一個環節都離不開管理人員的監督管理。管理人員只有具備較強的專業管理技能和素質，才會嚴格按照我國的建筑法標準來實行建筑的質量管理。這不僅是對企業和自己負責，同時也是對人民的生命財產安全負責。但實際上，我國的建筑工程施工管理人員素質普遍比較偏低，很多管理人員的任用隨意性很強，還有一些是靠拉關系進來的，對工程質量管理知之甚少。這對建筑工程的質量造成很大影響，不利于建筑行業的發展。

2.3管理工作沒有深人進行

質量管理工作一定要貫穿于施工的整個過程，但是在實際情況中卻不是這樣，很多的質量管理人員，往往只對建筑工程的某一環節進行管理，對很多的關鍵環節管理卻不到位。很多建筑工程質量問題的產生，都是由于施工管理不夠深人造成的。很多管理人員在進行質量管理時，沒有嚴格按照建筑施工的標準要求來進行，很多不熟悉設計圖紙的管理人員進人到施工現場之后，只是盲目催促加快施工建設的進度，很多環節管理都不到位。

三、加強施工現場質量管理的措施

3.1建立健全質量管理體系，加強監督與管理

施工企業一定要嚴格按照國家的相關法律法規要求，通過多種多樣的方式，來保證質量管理體系的順利完成，同時還要做好監督與管理工作。為此，各個施工管理部門之間應該明確自己的責任與目標，建立健全有效的內部控制機制，同時每個部門之間還應該做好責任劃分工作。并建立完整的采購、檢測與驗收體系，重重把關，保證每一個環節都能夠落實到位。質量安全體系對施工的整個過程也具有重要的作用，它可以充分保證建筑施工人員的人生安全，對建筑物的安全質量也有很大幫助。管理人員可以將安全這一要素貫穿于施工的每一個環節，并落實到每一位施工人員的身上，使建筑工程的質量隨時處于可控狀態。

3.2加強技術的管理

在科技比較發達的今天，技術就是生產力，技術就是效率。對建筑行業來說也是如此的。在建筑施工現場的質量管理中，技術的管理是重要的基礎。一個項目工程的質量不僅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技術條件，只有技術上達到要求了，才能為高質量的施工提供保障。

在施工前、施工中和施工完成，技術作為一個重要的因素貫穿施工始終。在施工開始之前，要組織相關的技術人員，工作人員對相關的技術設計上的技術問題進行論證交底，設計交底。在施工的過程中，要一步一個腳印，按程序辦事，按要求辦事，沒有達到施工要求的嚴格控制，不能進行下一部分的施工。針對施工中可能會遇到的技術上的難點、重點要預先進行攻關克服，對可能出現的問題要事先做好解決方案，提出預備方案，以應對事件的發生，減少施工的成本和不必要的損失。

3.3加強有重點、全過程的管理

建筑工程施工因其本身工程量龐大，涉及人員比較多的特點，在實際操作上是很難進行面面俱到的管理，特別是施工現場的質量管理，更是具有很大的難度。

施工現場的質量管理之所以比較難很大一個程度上是因為各個施工單位沒有一個完善的質量保證體系，對施工項目的關鍵環節以及關鍵部分難以達到一個質量上的監管。有重點的施工現場質量管理就是要對影響質量的環節和因素絕對不能馬虎放過，對技術、材料以及施工工序要嚴格把關。對質量的審核檢查要實行多遍的檢查，這樣才能發現問題，保證質量。全過程的管理就是說要從施工開始就對影響工程質量的原因進行分析和評估，并采取相應的應對措施。施工時的質量控制就是要嚴格把關，做好質量控制。

四、結束語

總之，建筑施工質量管理極其重要。保證工程的最終質量，不僅是對工程項目負責，更是對廣大人民的生命財產安全負責任。施工現場的質量管理涉及施工全部過程的方方面面，質量管理的方法也有很多，加強各方面、各環節的質量管理，才能使工程的質量有保證。要樹立責任意識、質量意識，嚴格質量管理，使工程項目真正的稱為優質工程，質量放心工程。基于建筑工程固有特征，同他類工業產品存在的本質區別，我們只有抓住質量管控重點，把握影響工程施工建設質量的核心要素，制定科學有效的應對策略。方能真正提升建筑工程施工質量水平，建設出精品優質項目，實現可持續的全面發展。

參考文獻

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