論建筑工程施工各階段質量控制的重要性

內容摘要：施工階段的質量控制是工程項目質量控制的重點。下面，我們將主要對建筑工程施工各階段質量控制的重要性進行分析，并就如何加強施工階段的質量控制提出一些做法。

關鍵詞：質量控制 事前控制 事中控制 事后控制

一、建筑工程項目施工階段質量控制的工作程序

在建筑工程項目的施工過程中，為了保證建筑工程項目的施工質量，應對建筑工程施工生產的原材料、半成品、施工機械和施工過程進行全方位、全程的質量監督和控制。它包括：事前的工程項目施工準備質量控制、事中的工程項目施工過程的質量控制、事后的即完工后各分部、分項工程及單位工程項目的質量控制。以上是施工階段質量控制的三大環節，但并不是孤立和截然分開的，他們之間構成有機的系統過程。

二、施工階段質量控制

為了加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，可把施工項目質量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。

1、事前控制

事前控制是指建筑工程項目施工前準備工作的質量控制，具體應做到以下幾點：

（1）項目部根據擬建建筑工程項目的地理位置及施工場地情況，對施工項目所在地的自然條件和技術經濟條件進行調查，選擇適宜的施工技術與組織方案。并以此作為施工準備工作的依據，有針對性地組織管理人員及施工隊伍進行施工準備工作，充分發揮企業的技術和管理方面的整體優勢，把長期形成的先進技術、管理方法和經驗智慧，創造性地應用于工程項目。

（2）收集國家及當地政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規及質量驗收標準等文件，這些都是進行質量控制的重要依據。

（3）做好圖紙會審和技術交底。

工程開工之前，需認真進行圖紙會審工作，在建筑工程項目開工前，技術人員應認真細致的分析施工圖紙，從有利于工程施工的角度和利于建筑工程質量方面提出改進施工圖意見。技術人員應依據審批后的施工組織設計和施工圖紙對作業班組認真做好技術交底。

（4）物資采購質量控制

物資采購質量控制主要指對采購材料的控制，制定采購計劃，確定采購要求和驗證采購的產品。

對建筑工程項目所需的原材料、半成品質量進行事前控制，是建筑工程項目施工質量控制的基礎。首先要求施工企業在人員配備、組織管理、檢驗檢測方法以及手段等各個環節加強管理，明確所需材料的質量要求和技術標準，明確崗位職責，尤其是加強對建筑工程項目關鍵材料如混凝土、鋼材、預制構件等的控制。檢驗不合格的材料不得進場，同時加強材料的現場標識管理，防止錯用或誤用不合格的材料。

（5）施工機械要嚴格控制，做好進場驗收和試運轉，只有合格機械才允許使用；起重機械還要依有關規定進行備案。

（6）質量教育與培訓

通過教育培訓和技術交底等措施提高員工的施工能力，增強質量和顧客意識，使員工滿足所從事的質量工作對能力的要求。

2、事中控制

事中控制是指施工過程中的質量控制。具體應做到以下幾點：

（1）項目經理部需建立項目責任制和考核評價制度，項目經理對項目質量控制負責，過程質量控制由質檢員及每道工序的負責人負責。

（2）項目質量控制應實行樣板引路制。

（3）在建筑工程項目施工過程中，對于重要的工程變更，必須通過相應的審批手續，再予以發布變更指令實施。

（4）施工單位自身及分承包方的質量控制。首先，保證質量控制的自檢系統能夠充分發揮作用，要求施工班組在質量控制中保持良好的工作狀態。其次，完善相關工序的質量控制，對于影響工序質量的因素，納入質量控制范圍；對重要的分項工程和工序設立質量控制點，加強控制。

（5）進行質量同步監控控制。首先，在施工過程中，密切注意在施工準備階段對影響工程質量因素所做的安排，在施工過程中是否發生了不利于工程質量的變化。其次，嚴格檢查工序間的交接。對于重要工序和主要分項工程，必須在規定的時間內進行檢查，確認其達到相關質量要求，才能進行下一道工序施工。

（6） 嚴格檢查驗收。

第一，每個工序的檢查和驗收，都應當按照規定由質檢員進行驗收，合格后向監理工程師提交質量驗收通知單，監理工程師在收到通知后，在規定的時間內檢查工程質量，在確認其質量合格后，簽發質量驗收單，此時方可進入下道工序。

第二，重要的材料、半成品隨工程進度進場后，應進行現場驗收，凡涉及安全功能的材料，應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗，并經監理工程師檢查認可。

（7）應特別重視開工前的檢查，工序（相關工種之間）交接檢查、隱蔽工程檢查、停工（復工）后的檢查。及時處理已經發生的質量問題和質量事故，保證建筑工程項目的施工質量。

3、事后控制

事后控制即對施工過程所形成的產品的質量進行控制，具體應做到以下幾點：

（1）分項、分部工程的驗收

根據合同要求，對施工過程中完成的分項、分部工程進行驗收，根據建筑工程項目的性質，按照工程質量驗收標準，評定相應的分項、分部工程質量等級。

（2）技術資料驗收

各分項、分部工程完成后，及時整理技術資料，使之同步于施工進度，施工單位自檢合格后，報監理單位進行驗收。

（3）組織單項工程或單位建工程的竣工驗收

在一個單項工程完工或者單位建筑工程項目完成后，施工單位應進行竣工預驗收。在預驗收合格后，向建設單位提出竣工驗收申請，由建設單位組織施工、設計、監理、勘察等單位進行工程驗收。

只有認真按照以上步驟嚴格控制，才可以生產出合格的建筑產品——高樓大廈。

三、 建筑工程項目施工階段質量控制的途徑與方法

1、合理安排施工工序的交叉。在進行每道工序施工前，項目技術負責人對施工班組長進行書面的技術交底。

2、質量檢驗員進行跟班實時質量監督，及時處理發現的質量問題，對不符合建筑工程項目設計及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取質量一票否決制度。

3、做好上下工序和交叉工序的交接檢查驗收。如果前一道工序不符合質量要求，下一道工序不能施工作業。同時明確交叉作業單位的責任，做好相關的交接和驗收工作，加強對施工成品的保護。

4、各個施工工序要堅持自檢、互檢以及專檢的質量檢查制度，要做到逐級檢查，層層把關。要求所有隱蔽工程必須經監理或業主驗收，做好隱蔽記錄，在業主或者監理簽字后才可進入下一道工序。

5、加強工程資料的管理。項目資料負責人對相關資料進行收集和整理，保證資料和數據的完整性和準確性，同時根據合同要求編制竣工資料。

6、持續有效地開展質量管理體系審核，對質量管理體系運行做出正確診斷，對發現的不合格或潛在的不合格，實施糾正、預防措施，使質量體系步入良性循環。