園林施工中的質量控制措施之我見

摘要：本文從園林施工項目管理角度出發，對容易出現的普遍性質量問題作出簡要的分析，并提出一系列相應的控制措施，以供同行探討和參考。

關鍵詞：園林施工；質量；控制措施

前言

任何建設項目都離不開“三控制兩管理一協調”，即成本（投資）控制、進度控制、質量控制；合同管理、信息管理；與相關單位的組織協調。這個濃縮的綱領，是我們進行項目管理的科學制勝法寶，必須牢牢的掌握好它。

近年來我國城鎮化大力推進、房地產業飛速發展，園林行業也得到了爆發式的增長，然而，園林工程具有工期短、藝術性強、專業多、交叉施工多、設計變更多、地域性和季節性強等諸多特點，因此給項目的管理帶來更多的難度，也容易出現或大或小的質量問題，作者由此整理容易普遍出現的質量問題，并提出對其進行預防和控制的措施，以供同行參考。

1、影響工程質量的主要因素

任何工程產品的形成，都必須全程受控，才能滿足設計要求，達到預期質量。因此工程質量的控制，包括了準備期、施工期、竣工驗收以及質量保修期等幾個階段。影響工程質量的因素主要有人、機、料、方法等，主要因素是人和材料。

2、質量控制的主要措施

2.1施工準備期的質量控制

在園林工程中施工準備的基本任務就是為了建立一切必要的施工條件，確保施工生產順利進行，確保工程質量符合要求。在實際工作中主要從以下幾個重要方面進行控制：

第一，認真研究工程合同和各項技術文件、質量標準。準備材料樣板，包含裝飾材料樣板、苗木樣板、燈具樣板等，并在進場后盡快完成鋪裝樣板段、綠化樣板段，經有關方面驗收合格后，才大面積的展開實施。

第二，制訂科學的施工組織設計，在任務書上要有全面系統的技術文件，用以指導今后的施工作業，務必使工程質量符合設計、規范要求。

第三，盡快組織到現場勘察，對“三通一平”情況進行核實，完成臨時設施的搭建。

第四，物資以及勞動力，也要準備充足，并留有余額。要盡早安排材料員，到項目所在地和相應地域進行市場調研、材料準備，安排相關施工班組進行人員的準備和調遣。

2.2施工期間的質量控制

根據項目總體進度要求，制訂出可行的進度計劃、質量保障計劃，對人、機、料等因素進行嚴格控制，確保工程質量達到設計要求。

（1）人員素質的控制。園林工程是由園林工作者和施工作業人員所控制和創造的，他們的責任心、質量觀、審美能力、專業技術水平等，均直接影響到工程的質量。所以要對管理人員、作業人員進行質量意識和各項技術的培訓，提高管理水平和操作水平，盡量避免人為因素造成的質量問題。

（2）機具、材料的控制。各種機具設備、原材料、石材，以及土方、樹木等材料，是構成工程質量的要素和基礎，如果它們不達標，整體質量也就不可能合格，因此必須嚴控各種材料的質量。

（3）施工方法的控制。施工時，必須采用科學的施工工藝和方法，做到工序合理、優質高效。此外，還一定要做好自檢、互檢、交接檢這 “三檢”，上一工序沒有檢驗合格，決不能進入下道工序。

（4）對質量通病的防控，要重點控制以下幾個問題。

基礎部分：嚴格保證道路和廣場基礎的穩定性，對回填土一定要分層壓實。相鄰不同地基的處理，需分別按不同的規范措施進行，盡量避免不均勻沉降的情況出現，否則后期極難進行維修。

園建裝飾部分：園林道路的邊線一定要流暢、自然，此外還要注意廣場鋪裝坡度的控制，坡度太大則不自然，產生傾斜、不穩定感；坡度太小則容易出現積水情況。地面裝飾中，要重點控制長距離通縫線，必須始終保持通直。裝飾細節收口不美觀、不規范，是項目管理者對鋪裝地塊尺寸、材料尺寸模數的控制和預見性不足，所帶來的常見問題，也是需重點控制的方面。

水景部分：人工湖、景觀水池的防滲漏，需重點關注，一旦漏水嚴重導致返工，就會帶來巨大的經濟損失。主要控制措施是處理好地基，并嚴格按照設計要求實施防水工藝，不能缺省任何工序。

防止水泥返堿方面：臺階、跌級水景飾面、裝飾墻面等的水泥返堿問題，是園林中經常出現的質量通病，而且很難控制。應做好飾面材料的反堿背涂、材料表面的刷涂封層、改濕貼為干掛工藝、將結構合理分斷、科學及時排除地表水，防止水分緩慢滲漏等等措施，這些都是有效的防控手段。

綠化部分：高度注重地形的塑造，防止地形過于平坦甚至出現積水的情況。施工管理人員根據到場喬木的不同形態、體量，要進行合理的現場調整，才能達到很好的搭配效果。

安裝部分：要注意管線的及時預埋，注意成品的保護；各種設備、產品應提早調試；關注不同設備完成后的基礎面的美觀問題。

總體部署方面：必須科學的安排項目整體工序，幾個主要分項工程的常用順序是：土方地形--地下雨污水管線--建構筑物基礎及結構--各種管線預埋--道路結構--大樹種植--小喬木種植--鋪裝--灌木及地被種植--設備安裝及調試--草坪種植--場地清理--竣工驗收。

2.3竣工驗收期的質量控制

竣工驗收階段，主要是對照設計圖紙和變更文件，對所有分部、分項工程進行核對和檢驗，仔細查漏補缺，還要重點對鋪裝質量、綠化效果等進行最后的檢查，對安裝的機電和照明等設備進行調試，發現任何質量問題，都要立即進行處理，以確保驗收時一次通過。

2.4質量保修期的質量控制

2.4.1園建、安裝的質量保修控制。

質量保修期間，要定期對所有竣工項目進行檢修維護，出現問題立即處理，尤其是對于銹蝕、掉漆等容易出現的問題，要重點防控。

2.4.2綠化養護管理

俗話說綠化工作是“三分種，七分養”，工程竣工后，進入綠化養護期，養護水平高低直接關系到工程能否順利移交，以及移交時的景觀質量。為此，應重點做好以下兩點工作：

（1）精心選擇經驗豐富的養護隊伍，是工程質量控制的最后保證。建立業務強、技術優良的專職養護隊伍，簽訂養護責任書，責任到人，通過各種手段促進養護工作。

（2）制定科學的養護質量規范、養護效果檢查驗收標準，并在實際工作中貫徹實施，達到真正提高養護管理水平的目的。

2.5加強組織協調，牢牢控制工程質量

組織協調工作在園林工程施工項目中，占有非常重要的地位，通過組織協調既能排除障礙，又能解決矛盾，保證項目目標的順利實現。遵循相互支持、相互尊重、共同負責的原則，積極主動處理各方面關系，從而努力實現工期短、質量高、成本低的預期目的。

組織協調工作包含對內和對外兩個方面。對內的組織協調，既要做好項目部的日常團隊管理，保證溝通渠道暢通，保證團隊斗志旺盛、氣氛活躍，還要做好與企業內各配合部門的溝通合作，才能順利完成工程項目。對外的組織協調，主要是指與建設單位、設計單位、監理單位，以及項目所在地的其它周邊單位，如當地各級政府、周邊企業等，進行全方位、積極有效的溝通，才能充分了解項目地上地下的各種原始情況，并有針對性的做好各種工程預案，努力避免各種事故出現，有效保證工程質量。

3、結束語

目前園林綠化建設是各個城市建設的關鍵步驟，對于園林綠化工程施工企業來說，把園林綠化工程的質量管理放在頭等重要的位置，這個才是最關鍵的。通過對園林工程進度、工程質量、養護管理等方面的控制和管理，從而達到提高園林綠化工程質量的目的。

參考文獻：

[1] 馬曉亮，蘇芳.淺談園林工程質量管理與控制[J].安徽農學通報，2009， 15（9）：171.