建筑工程施工管理方法探討

【摘要】隨著建設工程施工管理力度的不斷加強，施工過程中成本、進度、安全和質量成為項目施工管理中的關鍵所在。本文結合建設工程項目實際操作，分析施工管理中存在的若干問題，并積極探索改進措施，為建筑項目施工管理提供參考。

【關鍵詞】建筑工程；施工；管理方法

企業為了完成建筑的施工任務，圍繞施工對象和施工現場展開的，從接受施工任務到工程竣工的全過程中的組織管理工作即為施工管理。施工管理的任務是根據企業的具體情況，結合不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，通過詳細周密的分析研究，在施工過程中，有效的使用時間和空間，合理的利用人力、物力，采用較先進的施工方法，保證協調施工，以取得最大的經濟效益。施工的關鍵是進度和質量。進度是施工管理中不可缺少的重要一環，有著特殊的重要地位與作用。

1.工程進度管理

1.1影響工程進度的因素

一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，而人的因素是其中最主要的干擾因素。

1.2工程進度的管理方法

首先提高進度控制管理的意識 ，要實現進度控制的效果，先要大家能真正重視這個問題，正確認識到進度對工程造成的經濟影響和社會評價的重要性，提升主觀的認識，才能調動從業人員的主觀能動性。

其次是加強建筑施工組織管理 通過任用一位優秀的項目經理，做好各項施工準備，實行獎罰制度，加強技術組織措施，加強項目間的調度等方法，提高工程施工進度。同時還要強化施工技術 ，按照工期要求，編制實施性強的施工設計，突出做好重點、難點工程的詳細施工技術方案，理順各工序內在聯系，確保施工具有連貫性，縮短施工周期； 發揮施工技術工作重要作用，認真細致地實施工程檢測，及時發現施工中的質量問題，及早解決問題。加強材料、設備管理，正確、科學合理的施工組織設計方案是保證項目順利實施的前提。先進的施工技術能大幅度縮短工期，增加企業經濟效益。

2工程質量管理

2.1 各級政府和建設行政主管部門應加大建筑市場管理力度，必須堅持積極地宣傳貫徹建筑法，嚴格依法治建，堅決查處“三無”工程項目即無證設計無證施工無施工報建無委托質量監督；必須把各鄉鎮各私營企業的建設項目納入正式的管理軌道；對質量事故責任者進行嚴厲查。

2.2 健全質量體系，質量管理通過質量體系持續平穩地運作，質量體系是實現施工質量的保證，它是否科學實用健全，是否與國際質量管理和質量保證標準模式接軌，直接影響到建筑企業的施工質量。首先是用系統的思想建立和健全文件化的質量體系；其次，注重持續平穩運作通過運行、審核 、改進質量體系的可操作性；最后，對照標準進行完善更新補充和健全，保持質量體系的良性循環。

2.3 強化質量意識是搞好質量管理的前提，通過教育提高全體質量意識，激發職工的企業認同感，使職工明白自己所從事工作中質量的重要性。

2.4 實行質量預控 ，質量預控是達到質量要求、提高工程質量的重要方法。主要有明確需要達到的質量具體目標值，熟悉施工各過程的步驟和部署，了解的職責 權限和資源不同階段的分配，適時的試驗檢驗測量和審核大綱，運用施工環境的保護措施，預控樣板在開路和實驗階段的質量，確保工程施工質量。

3.建筑工程施工成本的管理

3.1優化前期預算方案，工程造價預算有利于通過控制工程的費用，有效地提高工程投資效益。同時根據施工現場的實際情況預算編制人員，對工程施工的組織特點進行綜合考慮，從而對預算進行編制。在預算時進行材料價格市場走勢分析、對將來可能出現的風險進行有效的預估，確保最大限度的降低預算與實施階段的成本實際差距。

3.2提高管理人員的成本管理意識。對參與工程施工的項目管理人員進行一定的財務管理的培訓，以提高管理人員的成本管理意識。項目設計組和施工組簡單地將施工成本控制責任歸于財務部相關人員，設計人員為了保證工程的質量，設計出來的方案雖然可行，但是不經濟，執行成本很大，而施工人員為了在工期內完成施工和保證工程質量，在施工期間隨意投入昂貴的施工設備和使用成本較高的施工材料，或者盲目增加施工人員，或者沒有對現場的人員、材料和設備等進行合理布置安排，導致施工成本增加。

3.3履行經濟合同的管理。管理人員根據合同數據，結合施工現場的材料、設備和人員成本等，推算出工程施工的總實際成本，并針對合同中涉及成本條款的不明之處，提出相應的意見，以最大限度降低工程的成本，同時要保證工程質量。

3.4對人工、材料和設備費用的管理。

人員的人數和工資的控制，加快施工進度和控制好施工質量。材料和設備的閑置，沒有按照規定進行領料和管理使用設備，材料供應量不符合實際，材料問題導致工程返工等等，都是造成成本失控的原因。

3.5提高現場控制的管理水平

根據施工現場發生的各項費用對現場控制的管理，工程結算是以書面形式記錄為依據。相關部門要控制好造價，保證合同中每一條有關造價控制的條款都與實際相符，避免違規簽證的情況出現，體現現場簽證管理的嚴格性。

進度管理和成本、質量管理的目標是對立統一的，工程管理核心是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。進度快就要增加成本，但工期提前也會提高投資效益；進度過快可能會影響質量，而質量控制嚴格就可能會影響進度，但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。

4建筑工程施工安全的管理

安全管理是工程建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵。施工必須安全，只有確保了安全，工程施工才能順利進行。針對相應的施工安全問題，準備多套預防方案，應對突發狀況。

4.1影響建筑工程施工安全的主要因素

工程項目施工涉及面非常廣泛，造成建筑業事故的原因也很多，這與企業缺乏有效的監管體系，施工人員安全意識淡薄，材料及施工機械質量不合格，員工違反安全操作規程等因素有直接聯系，同時還與近來年市場的擴大，法制不健全、安全教育滯后、人員素質低、安全投入少等因素有關。

4.2本項目設置專職安全經理和安全部，具體負責本工程安全管理。

4.3對所有本項目工作人員進入本項目均須由安全部進行安全教育培訓直至合格。

4.4確立安全檢查制度。

通過安全員對施工現場進行不定期的檢查，以確保施工的安全。

4.5實施安全責任制 通過各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，由各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。

施工管理工作需要常抓不懈。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；實行責任追究，提高各級人員責任心；對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。同時加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果預防為主，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈。

結束語： 建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，成本與質量，進度與質量，安全與進度都是對立統一體。要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。施工安全管理是施工管理工作的首位，是施工管理工作正常開展的保證。

參考文獻

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