針對企業內控機制的企業財會問題以及對策

【摘 要】現階段，我國特色社會主義經濟的發展水平不斷提高，企業的發展為社會經濟的繁榮，做出了突出的貢獻。企業在面臨全新發展空間的同時，同樣也面臨著激烈的市場競爭。因此，企業必須在完善自身發展的同時，必須提高企業在市場中的核心競爭力，以實現其可持續經營的發展目標。

【關鍵詞】企業；內部控制機制；財會問題；對策分析

近幾年，在企業內部控制機制的相關工作中，企業財會工作方面的問題日漸凸顯出來。在現代企業管理工作中，企業內部控制機制往往能夠使企業的財務規劃工作，根據合理性、科學性，從而實現企業人力、財力的合理配置，不斷的提升企業的核心競爭力。

一、關于企業內部控制機制的相關解讀

通常情況下，企業內部控制機制的存在意義，都是為了有效的確保企業生產經營資金的安全以及企業會計信息的真實準確，從而使企業管理者實現對企業經營活動的有效控制的一個過程。同時，企業在日常的生產經營活動中，可以通過企業內部機制的作用，對企業的內部人員分工、分配工作發揮一定的制約以及管理的作用。一個相對完整、有效的財會內部控制機制，會有效的促進企業的經營發展。因此，企業在發展中追求經濟利益的同時，必須重視企業財會內部控制機制方面的管理工作，以有效提高企業發展的水平。

二、企業內部控制機制發展的現狀以及存在的問題

近幾年，隨著企業管理水平的不斷提高，企業管理層雖然意識到了企業內部控制機制對于企業發展的重要性，但是針對發展財會內部控制的相關政策還是非常少。從企業財會內部控制工作的發展現狀來看，主要存在的原因包括：企業內部控制意識薄弱、內部控制監督體制不夠完善、內部審計工作水平較低、缺乏約束機制以及財會人員素質普遍較低等，致使企業內部機制中產生企業財會核算系統落后、財會人員風險認知薄弱、財會內控力度較弱的具體問題。

企業管理中缺乏約束機制，財會內控力度較弱。企業在財會內部控制機制方面出臺的配套措施實施的力度不夠、企業財會人員的管理意識薄弱都是企業內部控制機制無法得到發展的原因。在企業生產經營活動中，由于企業內部缺乏一定的約束激勵機制，企業的經營管理者在權力運用方面存在權責不對稱的問題。企業經營管理者的權利過大，致使企業內控能力被削弱。而且一旦發生嚴重的問題，只會影響企業的經營效益，對于企業經營管理者本身的并沒有什么影響。尤其在國有企業中，這個問題表現的更加明顯。企業經營者在沒有自主經營、自負盈虧的壓力下，并不會刻意重視企業內部控制機制的相關管理工作會不會促進企業經濟利益的增加。

三、有效解決企業內部控制中財會問題的對策

（一）加強企業會計電算化進程的推進

為了有效的解決企業內部控制中存在的財務問題，我們必須與時俱進的采取新的會計核算系統，對企業內部控制中存在的問題進行有效的解決。隨著企業發展水平的提高，我們應重視推進企業財會電算化的發展進程，對企業的財務會計人員進行一定的專業培訓，使之可以順利的應用現代財會核算軟件處理企業的財務問題，從而有效的避免過去傳統的會計核算系統所造成的各種弊端。同時，企業的管理層也應及時的出臺相關的財會工作的管理措施，使企業財會內部控制中存在的問題，最大限度的得到有效的改善。企業的財會人員必須重視財務控制與管理的過程中的每一個細節工作，對會計電算化工作進行嚴格的控制管理，促進企業會計電算化應用水平的不斷提高。

（二）強化企業內部會計監管隊伍的建設工作

在企業的日常經營活動中，有效的解決企業內部機制中存在的財會問題，對于企業的發展具有積極的現實意義。因此，企業必須堅持以科學的內部控制機制，進一步的完善企業財會工作的控制機制，并通過一定的專業培訓以及企業文化對員工進行教育。強化企業內部會計監管隊伍的建設工作，使企業擁有一支高效的、專業的財會工作隊伍。在改善企業內部控制機制中存在的財會問題的同時，促進企業內部控制機制水平的不斷提高，從而實現企業經營效益最大化的目標。

綜上所述，企業的內部控制機制工作在企業的發展過程中，對于提升企業的財會控制力度具有一定的現實意義。在企業的生產經營過程中，企業需要通過提高財會內部控制的水平，來促進其本身獲得可持續發展機會。對于企業內部控制中存在的財會問題，必須在結合企業財務管理工作發展水平的基礎上，采取具有針對性的措施。才能夠有效的解決存在的問題，不斷的提高企業內部控制管理工作的水平，進而促進企業財會工作能夠在新的經濟發展形勢之下，獲得良好的發展。

參考文獻：

[1]於建紅.淺談企業內控制度中存在的問題和對策[J].財經界（學術版），2011（01）