做個像李彥宏一樣的商業科學家

有多少人羨慕那個無所顧忌、盡情奔跑的阿甘，可是又有多少人身體力行加入到奔跑的行列中？運動給大家固有的印象是枯燥乏味，咕咚網的創始人兼總裁申波讓運動變成了一件有趣的事。國內民眾無非分為熱愛鍛煉和不熱愛鍛煉，他們都是申波的目標客戶。“讓熱愛鍛煉的通過我們的數據分析，更加清楚自己的鍛煉強度，讓那些不熱愛鍛煉的人在我們平臺社交性和游戲性的鼓勵下，加入鍛煉的行列中。”申波自信地向《互聯網周刊》記者表示。

“我和我的小伙伴們每天處心積慮地想要走不同的路線畫出各種扭曲的圖～不帶重樣兒的好嘛～運動讓人充滿快樂的活力～行走的時候你可以思考，也可以帶著音樂上路威是和好朋友分享生活中的趣事～對我來說，運動不息～玩樂不止，鳴謝@咕咚網！”這是一則發表于深圳衛視《直播港澳臺》編導小軒的微博。其實每天通過咕咚產品曬單的用戶不計其數，這其中有不但有運動達人也有新加入運動行列的人。

“小團隊”懷揣“大夢想”

“我的夢想就是通過我們的產品改變國民的生活方式，讓國民都可以健康生活。”而立之年的申波向記者吐露了自己夢想。這顆夢想的種子在咕咚網創立之初就已經深深埋在了申波心中。近四年的耕耘，它不僅生根發芽還開出了果實。截至目前咕咚網注冊用戶達到了500萬，共推出7款產品，經典老產品已銷量數萬。

2009年10月，在通信行業打拼多年的申波和自己的合作伙伴一起創立了咕咚網，定位于健康運動產品。“我是IT行業出身，行業里亞健康、過勞死的現象特別嚴重。”申波說道，“我們希望通過咕咚讓更多的人加入到體育鍛煉的行列中來。”

在公司創立的前半年，咕咚的團隊一直都只有兩個人。直到2010年7月推出“健康追蹤器”時，公司才新招人一名客服人員。產品上線后，不僅在中國市場取得不俗成績，并于同年進軍韓國市場，受到了當地用戶的追捧。申波向《互聯網周刊》記者表示，“產品推出后，我們發現賣得不錯，市場還是有這方面需求的，這也使得我們繼續做健康運動產品的決心更加堅定。”目前，咕咚網擁有一個四十人的團隊，其中五分之三的人從事產品開發工作，其余的從事運營和商務工作。

與百度開放云平臺的合作，讓申波離自己的夢想更進了一步。在此次合作中，咕咚網借助百度的云存儲服務，讓咕咚特有的算法可以更好地服務用戶。“通過和百度的合作，免去了我們自己搭建服務器的步驟，為中小企業節約了開發成本，讓我們可以更好地關注產品的功能。”申波介紹，“在和百度的合作的過程中，我們也接觸到了一些百度的工程師，他們也會對我們的產品提出寶貴的改進意見。”

技術創新更需商業遠見

咕咚網的最新產品咕咚智能手環是基于百度云平臺的一款穿戴式設備，主打“活動量檢測”、“睡眠質量檢測”、“智能無聲喚醒”三大功能。談到與百度開放平臺合作的原因，申波表示，一個是對百度強大技術平臺的信任，另外也是出于對李彥宏的認可。“李彥宏是技術出身，但他對商業，也敏感得很。”申波說，“在我看來，他是個商業技術科學家，身上的很多經歷值得我們借鑒參考，也鼓勵著我們。”

在咕咚網創立的四年中，申波曾經做過一次錯誤的商業決策，并造成了重大損失。在2011年初，咕咚網成功拿到風投后，加快了擴張的腳步。除了招兵買馬，產品也進入了快速開發的階段。2011年7月咕咚網推出了最新產品“網絡健康秤”，前期在網上大肆宣傳，訂購量過萬。由于咕咚的產品是“硬件+軟件”的形式，硬件部分需要外包給工廠進行加工。但是咕咚忽略了工廠的加工流程，芯片供應不上，釀成了延遲發貨的苦果。最后，咕咚不得不為所有訂購用戶免單，同時造成了百萬元的經濟損失。

談到那次慘痛的經歷，申波向《互聯網周刊》記者表示，“這絕對是一次拿錢也買不來的經驗教訓。李彥宏做百度，有句話是快速迭代、越變越美，這是互聯網非常理想的狀態，也就是當初我們為什么那么著急推產品的原因。但是在我們自己快速迭代后還需要考慮很多因素，包括工廠等等，沒有考慮好的話，反而影響了快速迭代。”此后，申波也與工廠方面加強了溝通，責任劃分也更加明確，從而避免了此類情況的再次發生。

在技術創新型公司的起步階段，商業頭腦就顯得尤為重要，這也是申波之所以欣賞李彥宏的原因。李彥宏在硅谷期間曾經投身華爾街，對商業的領陪有其他企業家無法企及的，這也表現在后續百度的管理中，在股票漲跌的環境里，不為資本所搖擺。“技術創新和商業遠見，這也是為什么那么多創業者關心李彥宏的原因。”

站在巨人肩上把握商機

通過對咕咚產品的觀察，《互聯網周刊》的記者發現了三點變化，首先產品與移動互聯網的關聯越來越緊密。從2011年中旬開始，申波意識到應該順應移動互聯網發展改進產品，之前的產品都是和PC端連接，而此后的產品將智能手機作為它們的連接終端。咕咚率先將自己的產品與手機相連接，把國內其他健康運動產品甩在了身后。申波個人也將咕咚產品的移動互聯網化看做是咕咚網發展的重要轉折點之一。

其次，產品的形態也越來越便攜。咕咚網的第一款產品誕生于2010年7月，這款名為“健康追蹤器”的產品外形酷似MP3，佩戴方式是夾在衣服上。今年6月推出的咕咚智能手環已經可以將產品與身體完美的結合在一起。

難道說手環就是“健康運動”類產品的最終形態嗎？答案是否定的。申波認為，“未來我們的產品要做的更加小巧，嵌入發飾、衣服、鞋子里，讓用戶完全感受不到它的存在。”有了這樣的想法后，申波也開始接觸運動鞋品牌，其中有不少品牌都對申波的想法感興趣。在不久的將來，我們就能在商場買到內嵌咕咚芯片的健康運動鞋。

最后，咕咚網在推出新產品的同時，舊產品也在不斷升級。咕咚網旗下的所有產品都升級到和移動智能終端相連接，其中不乏“網絡健康秤”、“心率帶”這樣的老產品。用戶通過咕咚產品上傳的數據，可以通過兩套系統進行分析。一套是咕咚網自有的分析系統，另一套是和第三方健康管理公司的合作推出的系統，它能夠為用戶打造個性化服務。目前，咕咚產品的監測項目主要還停留在基礎層面，如卡路里、計步、體重等。未來，血壓、心率、血糖、體溫等都將納入咕咚的產品，申波希望通過對相關數據的監測可以起到幫助慢性病治療的作用。“我們畢竟不是專業的醫療團隊，監測到的數據需要有專業知識的團隊來分析，從而反饋給用戶，為用戶提供更加專業的指導。”申波如是說。

在移動互聯網大潮之中，有無數與申波同樣的創業者，對于業內“活在百度、阿里巴巴、騰訊三座大山下”的說法，申波有不同的看法：“與其忌諱BAT的力量，不如尋找站在巨人肩膀上的機會。”他微笑著向記者展示了一張百度世界的邀請卡，“我還在期待今年百度世界大會有沒有更新、更好的方法能夠幫助我們不斷提升用戶體驗，為用戶創造更加健康、智能的生活。”