
要問中國制造現在的困局在哪里,近期業界流傳的一句話最具代表性:如果中國所有的服裝企業都停產,僅庫存量也夠在市場上銷售三年!國民經濟的中流砥柱制造業,正面臨著改革開放30年以來最艱難的局面——需求不足導致產能過剩。
反思“產能過剩時代”
那么,到底是什么造成了今天產能過剩的局面呢?讓我們把時間撥回到2008年。
2008年9月開始,美國次債危機引發了全球性的金融危機。當時中國的形勢最好,但也正是中國那時對金融危機的認識直接導致了現在的被動。當時,東西方都紛紛贊揚中國式的政府干預和對虛擬經濟的控制。但事實上,經濟發展不能人為地分為中國模式和西方模式,只不過是我們和別人的發展階段不同而已。中國需要的不是對政府干預經濟的沾沾自喜,而恰恰需要通過減少政府干預,減少國進民退現象,激發經濟的活力。中國需要的不是進一步控制虛擬經濟,而是要加大虛擬經濟創新和改革的力度,使其更好地與實體經濟對接。
就在我們沉浸在中國模式中悠然自得時,別人的組合拳已經頻頻出擊。
為了應對危機,各國政府紛紛出臺政策。貨幣超發、逼迫人民幣升值、制造業回流等措施,讓中國經濟身陷十面埋伏。這幾年中國企業的用工成本、原材料成本上漲,以及出口利潤下滑導致內部市場疲軟,種種現象都能看到各國自救政策對中國的影響。
反過來看,如果這幾年我們沒有被金融危機以來的稱贊蒙住雙眼,而是加強在虛擬經濟領域的創新,有效刺激國內市場和國內需求的增長;如果不是自滿于政府對經濟的控制,而是繼續在改革方面負重前行,增加市場主體的活力。在中國經濟內生力量的作用下,未必會出現如今這樣嚴峻的局面。
克服弱點,管理突圍
那么,就中國制造企業而言,應該在哪些方面進行改進呢?
首先,要真正落實科學化決策,必須徹底放棄憑經驗和膽識作出決定的決策方式。近一段時間暴露出的光伏業和服裝業為代表的產能過剩問題,不僅僅是外部的貿易戰所致,也是中國企業無序競爭、盲目投資所致。
其次,必須錘煉企業自身的核心競爭力。在渠道、產品、效率和核心技術方面,建立企業經營的支點。
最后,要始終平衡好企業規模、利潤水平和現金流之間的矛盾,并能使企業在這個矛盾運動中不斷向前?,F金流如同人體的血液,關乎著企業的生死,但偏偏是最易被忽視的。一些規模較大、利潤水平尚可的中國企業這幾年就死在了三者之間的失衡上。
這三點正是中國制造企業度過產能過剩階段時,最需把握的要害環節。相信經過此次洗禮,中國制造的管理水平必有大的提升。
責任編輯:李 靖