沈東軍：正解“國際化”

對于紅酒和珠寶愛好者而言，沈東軍的名字并不陌生。在紅酒領域內，他花費巨資在法國收購法國波爾多樂朗酒莊，是國內企業家收購法國高級酒莊第一人。同時，他也是國際高端珠寶品牌通靈珠寶的總裁。

沈東軍似乎總和“國際化”這樣的標簽聯系在一起，但他自己其實并不滿足于這樣的稱呼，因為“國際化”正被越來越多地誤解。“很多人認為‘國際化’，就是銷售渠道的國際化。其實，最重要的是資源配置的國際化。”

“我們逐步實現了資源配置的全球化：意大利的設計，比利時的鉆石切工，合作的電影節和明星都是國際級的。而且，我們的資本也是國際化的。”沈東軍說。

多年的企業管理生涯，加上國際化的視野和“亦商亦學”的身份，讓他在財富管理、家族傳承以及生活品質的打造上，都形成了獨到的見解。

看重國際化視野

沈東軍的財富積累，是從1997年投身鉆石生意開始的。從品牌和渠道的探索一直到全球最大鉆石切割貿易機構EDT成為其重要投資者，深耕16年。目前為止，他已經在20個省市核心地段經營了300家通靈珠寶專賣店。

伴隨財富積累，他很早就意識到財富管理的重要性，于是積極進行財富管理的布局。

在資產配置方面，以酒莊和房產為兩大主力。“因為土壤、氣候、環境以及紅酒文化的優勢，造就了海外酒莊的不可再生性，其技術和品牌的優勢是目前國內所不具備的。”沈東軍認為，樂朗酒莊具有良好的投資價值，將在國內打開紅酒市場。

同時，配置房產也是沈東軍的重要理財方式。“不僅是國內的房產，目前我在澳大利亞等地也購置了房產。”沈東軍表示，考慮到經常奔波于海內外，購置房產既是自住的需要，也是讓財富保值增值的方法。

與一般富豪不同的是，頗有些感性的沈東軍還注重“讓自己幸福的投資”。比如在寸土寸金的上海購置房產。

“雖然很多人很難理解，在上海購買物業將會產生很高昂的物業稅、遺產稅等問題，很不劃算。但在上海擁有這些房產對我而言是一件幸福的事，所以我也投資下去了。”

實際上，沈東軍并不滿足于目前的投資布局。隨著家業的日益龐大，他也開始尋找專業的財富管理機構打理他的資產。由于他的資產分布較廣，加之他本人多年的海外經歷，沈東軍傾向于尋找具有國際化視野、海外資源比較豐富的財富管理公司。

沈東軍告訴記者，自己更青睞香港或國內具有外資背景的財富管理機構。“相對而言，這些機構對國外的法律比較清楚，理財也比較專業化。”

“全球式”教育

談及家族財富管理與傳承問題，國內許多傳統企業家三緘其口，而沈東軍則心態開放。“良好的家族接班人，并不只是簡單的培訓就能造就，還需要有一定的天賦。”

對于企業的傳承問題，沈東軍在情感上“希望孩子能夠繼承自己的事業”，但對于孩子最后是否真正繼承家業，他表示“不會勉強”。他認為，家族企業的傳承，首先要看下一代自己的真實意愿，“強扭的瓜不甜”；同時還要看孩子有沒有能力去管理好家族企業。

“他是否愿意接手父輩的事業，在大學時代就能夠流露出來。”沈東軍介紹，他的下一代年齡尚小，因此對于傳承家業的問題，他希望“靜觀其變”，“順其自然”。不過“在孩子小的時候，可以按照家族企業繼承人的方式去教育和打造他”。

“有什么樣的教育，就會造就什么樣的人。”也正因此，他選擇讓下一代接受最好的教育，使其吸收各國教育的精華，培養其深厚的文化底蘊和充足的能力儲備，同時又能具有國際視野。

據介紹，目前他安排孩子在澳大利亞上小學，之后會送孩子到美國上中學，領略美國的創業氛圍以及人人平等的精神。“同時，考慮到我從事的是珠寶行業，我也會安排孩子到歐洲的一些國家接受良好的藝術熏陶，提升他的藝術修養。”

對于下一代的教育，沈東軍不打算將重點只放在先進的知識和技能上，他看重的還有精神財富，比如公平和自由的理念。他不要求下一代必須是高學歷，本科文憑就足夠。他曾經破格用30萬元年薪聘用了一位大專畢業生，充分表露了他以能力來衡量人才的思想。

為了防止國內“富二代”的通病發生在自己的孩子身上，沈東軍也開始注意培養下一代的“危機感”。“哪怕他是企業創始人的后代，也必須通過自己的努力才能獲取企業的管理權。”

別看沈東軍舍得大手筆收購酒莊，可對兒子其實有點“摳”。

第二代在實際生活中從沈東軍那里得到的零用錢并不多。談及今后的安排，沈東軍表示將讓孩子在美國讀寄宿學校，“讓他不僅具有獨立的精神，也能學會合作與競爭。”

“平日里，我會對他進行言傳身教，告訴他這個社會具有的競爭壓力，無論擁有多少錢財，都可能在一夜之間破產。”沈東軍說，他希望讓孩子明白，只有具備強大的能力，才能夠不斷創造更多的財富。

為了培養下一代的管理能力，沈東軍打算在孩子畢業后，先讓他去其他公司從基層做起，在鍛煉中成長。“管理的知識，并不是課堂就可以得到，等他鍛煉了五到十年再接手我們自己的事業。”

而如果下一代不愿意接手家族事業，“要么讓他成為公司的股東，或者賣掉企業也是有可能的。”沈東軍表示，目前國外家族傳承的方式很多，也比較成熟，諸如家族信托基金、購買保險等方式都可以借鑒，“但這些要看以后的具體情況再定。”

樂享“四種生活”

作為紅酒和珠寶領域的成功企業家，沈東軍目前最大的苦惱是時間不夠用。與諸多國內的企業家一樣，處在中國轉型升級的當口，“多休息一天，世界就會發生很多變化。”

不過，異常忙碌的工作并不影響他對于生活品質的追求。對于他而言，能享受的“財富”定義很寬泛：“其實，健康、藝術享受、親情、閑暇時光都是一種財富。”

他把人的生活劃分為四種：物質生活、精神生活、兩性生活和靈魂生活。“物質生活是解決吃穿住行和購物等基本的生活需求；中國人苦了幾百年了，目前需要重拾生活，所以精神生活顯得很重要；美滿的婚姻和愛情可以使人幸福，所以兩性生活是人生的要素之一；而尤為重要的是，靈魂生活可以跨越生死，讓生命沒有盡頭，給予人新的期盼。如果沒有靈魂生活，委屈就無法訴說，所以人需要有信仰。”

事實上，在沈東軍看來，在物質財富的享受上可以樸素點，而精神生活帶來的愉悅可以帶來持久的震撼。因此在繁忙的工作之余，他最大的業余愛好是讀書，并且涉獵廣泛。除了主修的營銷學，他還對哲學、歷史、文化、管理、心理學等學科興趣盎然。

不僅如此，上網、發微博也是他的生活方式之一。目前他的微博粉絲已經達到了186萬之余，只要有時間，他就把不少前沿的信息和觀點曬在微博上。“把好的經驗、觀點與別人分享，是件快樂的事。”

他愛好旅游，“我每年都會安排1～2個月的時間出去走走。”作為法國樂朗酒莊的莊主，他也時常會到莊園里看看。波爾多左岸溫暖的氣候和樂朗莊園葡萄酒的香味，會讓他沉醉而愜意。