以色列有硅谷基因

我老家在甘肅，很干旱，我們的滴灌技術是從以色列引進的，這是我對以色列最初的印象。這個國家離我們很遠，不止是距離，還有心理文化。我們都是看美國、英國怎么樣，對以色列這個國家并不了解。

我之前跟以色列的企業有過簡單的聯系。一些以色列技術公司，會通過郵件、會議或者其他方式跟我們聯系，希望跟我們在推廣和服務器優化上有一些合作。去了以后，發現那里有很多創新技術，很多好的產品。

以色列的創新整體上與實業相關，比如通訊、安全、農業、生物醫藥等。

他們傾向于用技術解決諸如安全、垃圾信息、數據統計等問題。比如我們參觀的一家公司是做汽車監控，車上大概有四個攝像頭，前面三個，后面一個，路上發生狀況時及時提醒、自動控制，這一技術已運用到寶馬、沃爾沃等汽車上。

他們擅長B2B，以Intel為代表的大公司也開始把研發中心放在那里，以解決底層問題。但他們B2C很弱，對游戲、娛樂等應用的關注相對比較少。中國互聯網應用主要在2C上，關注娛樂、生活服務等層面。我看了一家做手機桌面的公司，發現他們在產品上的想法，未必比中國公司高明。我們對于應用的理解，包括怎么競爭，積累了豐富的經驗。他們技術強，可以跟中國公司合作。

但在全球供應鏈里，除技術外，還得有產品、品牌、服務，最后才能賣給終端用戶。以色列非常小，依靠本土市場很難滋養出大公司，需要依靠外邊的市場。以前是美國、歐洲，現在另一個大市場就是中國。他們對中國未來10年的成長很樂觀，想把好的技術、好的東西賣到中國，他們挺歡迎中國的錢投到以色列。

最近谷歌收購了以色列的Waze公司，這家公司靠設計起家，服務面向全球。

美國人收購以色列公司，很常見。我們在以色列拜訪的一家公司就被美國強生并購了。中國人并購以色列公司還很少，復星這樣的案例是個案。

對于來自美國的并購，可能以色列公司已經習慣了。但是對于來自中國的土豪，他們是否會聽你的？這是我們挺關心的話題。美國人管理，他們會覺得理所當然，我們管會不會就成了瞎指揮？

以前歐洲人看不起美國人，可口可樂在歐洲賣不出去。但是二戰打完后，美國人就牛了，美國文化就抬頭了。可能不能這樣做類比，但是顯然，中國土豪在投資或并購以色列公司時，需要證明自己，這個學費一定比美國人要高。

這些公司被收購后，創業者會怎么樣，會走還是留下來？我想大部分創業者可能會再創業，少部分會持續地去做。他們國家創業精神足，每個人都想單干，連給我們當導游的小伙子都說下一步要建立自己的公司。

對我來說，不可能立馬去以色列投資或并購一家公司，公司也還沒到那一步，但是我在學習。如果有一天要走上這一步，跟當地的孵化器一起來投資會更好。早期，你先投錢到當地的孵化器，通過孵化器接觸當地創業者，看到好的項目，可以單獨投資并購，這時你自己也積累了信譽。

土豪出海有個過程，你想一開始就一帆風順，不現實。它需要時間，比如說三五年，有中國公司確實投了一些以色列的公司或者孵化器，有了成功的榜樣。

聯想、騰訊等公司已經開始了孵化器式的合作，等以色列的公司看到，中國人投資之后公司依然運行良好，不僅沒有把原來的團隊整死，還讓這些公司變得更牛了，確確實實在中國市場賺到了錢，它們就會認為土豪們還是挺有水平的。