規范勞動用工提高人力資源管理

摘 要：在知識競爭的時代，對于人才的競爭成為了企業發展的重點。人力資源就是企業通過科學規范的方法將企業中的人員進行整合，使人力和物力形成動態的平衡，保持最佳的比例關系。規范勞動用工是人力資源管理中的重要模塊，對于企業的人才培養具有重要的意義。文中分別從依法建立、健全勞動規章制度、規范和完善勞動合同管理工作、構建和諧、穩定的勞動關系及建立高效、精干的人力資源管理團隊等幾方面入手，對企業規范勞動用工，提高人力資源管理進行了具體的闡述。

關鍵詞：加強管理；勞動用工；人力資源管理水平

前言

隨著市場經濟體制改革的不斷深入進行，在市場經濟條件下，行業之間的競爭更加的激烈。企業處于這種激烈的競爭形勢下，除了加強自身的經濟建設，實現企業的可持續發展外，還必須認識到重視人力資源的重要性。現在各企業之間的競爭，說到底是人力資源的競爭，所以企業應加強人力資源的管理，建立健全企業勞動用工制度，從而為企業構建出和諧、穩定的勞動關系，這不僅有利于企業的人力資源管理水平的提高，同時對于企業的可持續發展也將起到積極的推動作用。

1 依法建立、健全勞動規章制度

目前在我國企業用工方面，繼《勞動合同法》實施后，相繼有一些新的勞動法律出臺，這對規范企業的用工起到重要的保證作用。因此各企業出應該根據企業自身的特點，以各項相關法律為基礎，從而建立健全企業的各項勞動規章制度，從而使企業與勞動者之間形成公平、和諧、穩定的勞動關系。

1.1 正確認識勞動規章制度的作用

每個企業都有自己的勞動規章制度，在規章制度訂立時是以在法律的基礎上，結合企業自身的特點進行制訂的，所以勞動規章制度是法律在企業的延伸。通過勞動規章制度的制定，可以有效的規范企業員工的行業，維持企業的正常生產經營秩序，并為制訂勞動合同及人員的獎懲提供重要的依據，同時企業勞動規章制度也是企業文化的充分體現。

1.2 建立、健全規章制度，實現體系化

勞動規章制度是用來規范企業和勞動者之間行為的重要依據，所以勞動規章制度要不能有與現行法律法規相違背的地方，所以作為企業就對自己現有的勞動規章制度進行仔細的梳理，對于與法律相抵觸的條款要及時進行修改；對于不完善的條款要及時進行修訂，同時作為勞動規章制度要實現相互之間的銜接，不能出現相互矛盾的地方。所以企業要在實際工作中，建立和健全規章制度，使規章制度形成統一的框架，自成一體。這樣不僅能有效的提高勞動規章制度執行的效率，同時也能有效的降低因勞動關系而給企業帶來的法律風險。

1.3 制定勞動規章制度要注意的問題

1.3.1 要確保內容的規范性，同時各項內容在實際操作時要具有較強的操作性。

1.3.2 勞動規章制度是企業針對于勞動者進行制訂的，所以在制定和修改時要充分履行民主程序，與聽取職工的意見和建議，進行平等協商，從而對勞動規章制度進行完善。

1.3.3 勞動規章制度要充分體現出公平性，如果內容出現顯失公平，那樣則會面臨無效的結果，給企業帶來風險。

1.3.4 對于規章制度中直接與勞動者自身利益有關系的重要條款及重要事項決定，要以公示的方式對職工進行告知，同時還要做好相關證據的保管工作。

2 規范和完善勞動合同管理工作

《勞動合同法》規定，企業與勞動者建立勞動關系，應當訂立勞動合同。勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務的書面協議。勞動合同必須具備九個條款，集中體現了企業的規章制度，或者說，勞動規章制度都反映在勞動合同的內容之中。企業要確保勞動合同真正起到約束與規范雙方行為、保障雙方權力與義務、穩定勞動關系、加強管理的作用，就要加強和完善勞動合同管理工作。

2.1 規范勞動合同內容

勞動合同是保障企業和員工利益的基礎，所以企業應該制定規范的勞動合同，保障企業和員工的雙重利益。勞動合同的制定應該是在國家相關法律的規范要求下，與地方政府的法規相符合，然后結合本公司的實際情況制定出來的。勞動合同的制定要內容全面，調理清晰，并且具有很強的可行性和可操作性。在訂立合同時，如果與國家頒布的《勞動合同法》有不一致的地方，或者是需要補充的，可以簽訂一份補充協議。

2.2 完善勞動合同管理辦法

企業應制定、完善本單位的勞動合同管理辦法，內容包括勞動合同簽訂的范圍、期限和流程，勞動合同的訂立、變更、解除、終止和續訂，醫療期規定，勞動爭議處理，勞動合同日常管理。管理辦法應該內容合法、具體詳實、流程清晰、操作性強，在履行規定的民主程序后發布實施，并且要在員工中公示、告知。

2.3 加強勞動合同日常管理工作。

一是要及時訂立勞動合同。二是要及時做好勞動合同的變更、解除和終止、續訂工作。三是要做好勞動合同的規范化、信息化歸口管理，細化流程控制點，建立健全勞動合同管理臺賬和統計報表制度，避免由于流程控制點上的疏漏帶來的爭議隱患。四要認真落實勞動合同管理工作責任制，指定專職或兼職人員負責本單位勞動合同的日常和動態管理工作。

3 構建和諧、穩定的勞動關系

3.1 堅持以人為本，和諧用工環境

企業可以通過建立健全薪酬激勵機制、增加培訓機會、暢通成長通道、改善勞動條件、豐富文化生活、提高福利待遇、增加人文關懷等方式，尊重員工的主體地位，發揮員工首創精神，保障員工各項權益，增強員工對企業的認同感和歸屬感，積極發揮員工的主觀能動性，在企業發展中實現自身價值，實現企業和員工雙贏的和諧格局。

3.2 推行平等協商，倡導民主管理

企業應按照《勞動合同法》的要求，通過平等協商，與員工一方就勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利等事項訂立集體合同。集體合同草案應當提交職代會或者全體職工討論通過。充分發揮工會在利益協調、訴求表達、矛盾調處和權益保障機制中的作用，維護勞動者合法權益。保障職工的知情權、參與權、表決權和監督權，增強員工參與企業管理的積極性、主動性。

3.3 創建勞動爭議調處機制

勞動者與企業既是利益的共同體，也是一種矛盾的共同體，產生爭議、糾紛在所難免。企業在健全勞動規章制度、嚴格履行勞動合同、集體合同，從根本上預防和減少勞動爭議的基礎上，應建立勞動爭議預防和調處機制，化解矛盾，調解爭議。

3.4 建立高效、精干的人力資源管理團隊

在知識經濟時代，對于人才的渴求是每個企業所追求的目標，人才對于企業的發展有著非常重要的作用，所以在企業經營管理中，要高度的重視人力資源。人力資源是對企業中人才的規劃和管理，為企業引進、培養和留住人才做出貢獻。所以說為了企業的發展，應該建立一支精干高效的管理團隊，充分的發揮出人力資源管理的重要作用。在人力資源管理團隊中，應該不斷的學習先進的管理理念，熟練掌握專業知識，努力提升自己的個人素養，對于社會上的各項法規政策要能及時的了解，為公司的發展培養一批優秀的人才，為企業的發展做出更大的貢獻。