部門績效考核在項目建設單位管理中的運用

摘 要：部門績效考核能夠有效促進企業內部管理機制的完善和提高，對于調動員工的生產積極性和培養員工的主人翁意識具有重要的推動作用，部門績效考核在企業項目建設單位管理中得到運用能夠營造一種良性競爭的氛圍，從而有力地推動生產力的發展和企業效益的提高。

關鍵詞：部門績效考核；完善體制；提高效益

1 部門績效考核的辦法及內容

部門績效考核能夠在一定期間內科學、動態地衡量部門工作狀況和工作效果，在對工作狀況和工作效果有了相關的把握后，再根據當前企業的發展狀況制定更加科學、客觀和有效的考核標準，這樣做能夠幫助企業制定更加積極的發展戰略，實現企業經濟效益的最大化。

1.1 部門績效考核的內容

部門績效考核辦法采取月度考核的百分減分制，將考核分劃分為三個檔次，各部門設置考核基準分值。考核內容主要分為三部分，即基礎考核、公司月度計劃完成情況、上級公司或公司領導安排工作的完成情況。基礎考核主要考核員工對考核基本內容的遵守情況，是否有違背現象的發生，如是否認真遵守員工紀律，是否認真執行制度要求，如果有違背現象則給予員工適當的扣分，以對其作出相應的警示；考察公司月度計劃的完成情況，是否準時高效地完成了公司月度計劃，如果沒有能夠準時完成計劃同樣給予相應的扣分；是否按照上級公司的文件要求，及時高效地完成了上級公司或領導安排的工作任務，視其完成情況采取相應的措施。……