部門績效考核在項目建設單位管理中的運用

摘 要：部門績效考核能夠有效促進企業內部管理機制的完善和提高，對于調動員工的生產積極性和培養員工的主人翁意識具有重要的推動作用，部門績效考核在企業項目建設單位管理中得到運用能夠營造一種良性競爭的氛圍，從而有力地推動生產力的發展和企業效益的提高。

關鍵詞：部門績效考核；完善體制；提高效益

1 部門績效考核的辦法及內容

部門績效考核能夠在一定期間內科學、動態地衡量部門工作狀況和工作效果，在對工作狀況和工作效果有了相關的把握后，再根據當前企業的發展狀況制定更加科學、客觀和有效的考核標準，這樣做能夠幫助企業制定更加積極的發展戰略，實現企業經濟效益的最大化。

1.1 部門績效考核的內容

部門績效考核辦法采取月度考核的百分減分制，將考核分劃分為三個檔次，各部門設置考核基準分值。考核內容主要分為三部分，即基礎考核、公司月度計劃完成情況、上級公司或公司領導安排工作的完成情況。基礎考核主要考核員工對考核基本內容的遵守情況，是否有違背現象的發生，如是否認真遵守員工紀律，是否認真執行制度要求，如果有違背現象則給予員工適當的扣分，以對其作出相應的警示；考察公司月度計劃的完成情況，是否準時高效地完成了公司月度計劃，如果沒有能夠準時完成計劃同樣給予相應的扣分；是否按照上級公司的文件要求，及時高效地完成了上級公司或領導安排的工作任務，視其完成情況采取相應的措施。這樣做能夠起到督促和激勵的作用，強化員工的工作意識和競爭觀念，保證工作質量，有力地提高公司的經濟效益。

部門績效考核還應該按照相關的程序進行。每月考核前，各部門應該認真落實員工上個月的工作完成情況，并且及時將完成情況記錄在案，以備后期檢查；進行檢查考核時，各單位負責人應該向考核組匯報本月計劃完成情況，使考核組充分了解該部門的執行力和業績水平；考核內容主要分為三個部分，這三個部分相輔相成，缺一不可，考核組在進行檢查時必須分別檢查各部分的內容和考核重點，不能顧此失彼；檢查時主要需結合兩種方式，分別是查看記錄和口頭詢問；如果個別員工存在上個月工作量未完成的情況，本月應該重復檢查，而不能放任不管，否則就無法起到部門績效考核的作用，如果員工仍舊沒有完成工作任務，考核小組應在上個月減分的基礎上翻倍扣除。檢查進行完畢后，考核小組負責匯總檢查結果，及時形成書面材料上報公司領導，領導查驗考核結果，如若對考核結果不存在異議應將結果傳送到公司各部門，各部門須嚴格看待考核結果，如果存在問題則應該及時調整工作策略和改變工作習慣，如果表現良好，則應該戒驕戒躁，繼續努力以期達到更好的效果。如果各部門在接到考核結果后對考核結果存在異議，可以向考核組上訴進行復核。

1.2 部門績效考核的意義

將部門績效考核運用到項目建設單位管理中能夠有效地完善管理機制，激發員工的工作熱情，協調好員工業績和企業發展之間的關系，實現員工價值和企業價值的共同創造。部門績效考核將部門績效與員工薪資合理地結合在一起，員工的表現直接關系到收益的高低，能夠起到良好的激勵作用，充分調動員工的主動性、積極性和創造性，為企業創造更大的效益；績效管理體系的建立和完善能夠及時發現企業發展過程中存在的弊端，使管理問題得到充分地暴露，各部門積極解決問題，能夠進一步完善企業管理模式，推動企業的良性發展；部門月度考核與員工個人考核結果相結合能夠增強員工的團隊協作意識和集體觀念，能夠增強員工的主人翁意識，為企業發展作出更大的貢獻；部門考核能夠及時反映各部門的工作表現和業績，以考核結果的形式直觀而真實地展示給公司高層，公司領導能夠對各部門的工作狀況有著具體的了解和把握，從而有效地進行過程控制，根據出現的問題及時制定解決策略，進一步推動企業的健康發展。

2 考核辦法執行過程中取得的管理效益

部門績效考核能夠及時提醒和督促各部門在安排月度工作計劃時采取更加合理和嚴謹的措施，提高員工對工作的關注度，為了在考核中取得優異成績，員工會將更多的熱情和精力投入到工作中去，從而有效提高工作效率和專業技能并且能夠加強員工的責任意識。部門績效考核不僅反映個人的工作能力也能夠呈現出整個部門的工作成績，因此部門績效考核也能夠增強團隊的協作意識和集體榮譽感。部門績效考核和員工績效考核相互聯系，相互統一，能夠激勵領導和員工迸發出更大的工作熱情。這種積極性主要表現在兩個方面，其一是將公司月度基本建設進度的目標和任務分解到各部門，任務的完場情況與部門績效相統一；其二為將各部門的考核內容按員工崗位職責分配給每位員工，在確保團隊績效的前提下，保證獎勵處罰的公正性。將責任層層分解以及完善內部考核體系，將工作任務落實到個人，能夠激發員工的工作積極性以及增強員工的集體意識，及時高效地完成部門工作任務。

3 部門績效考核存在的問題及對策分析

部門績效考核雖然能夠完善企業管理模式，但是在執行過程中存在著很多的困難，而且其優勢需要較長時間才能顯現出來，個別企業目光短淺，看不到部門績效考核對企業長遠發展所產生的良好效果，為了避免麻煩而規避績效考核，在制定工作計劃的過程中刻意回避重難點工作。對計劃完成情況的考核在考核制度中占據著非常重要的地位。為了達到考核的良好效果，部門在制定部門計劃時有意回避重難點工作，降低考核的減分幾率，這樣做不僅起不到發現問題解決問題的作用，反而造成了人浮于事的反效果，會阻礙企業的發展進步。所以，為了保證考核效果，在進行考核時應該納入計劃編制的質量，對于敷衍應付，不認真對待的部門應該給予處罰。

考核百分減分制容易使員工產生消極心理，達不到考核的正面效果。考核百分減分制容易使員工產生錯誤的觀念意識，認為只要完成工作即可而忽視了工作完成的質量和效果，起不到預期的激勵作用。因此應該將減分制與加分制進行結合，對于工作積極，且能夠出色完成任務的員工給予相應的獎勵，使員工能夠充分意識到企業對自己工作的肯定，能夠更加有效地調動員工的工作熱情，獎勵部門績效得分的方式能夠在物質和精神兩個方面激勵和鼓舞員工以更加熱情的態度和更加飽滿的精神投入到工作中去，對企業的發展具有積極地影響。部門績效考核是一種科學、合理的企業管理模式，是企業在發展過程中靈活有效地處理工作和管理過程中存在的問題的良好舉措，不論對員工還是部門領導都能夠起到很好的激勵作用，只要執行得力，必將為企業的發展產生深刻的影響。

4 結束語

部門績效考核的進行對企業的發展有著至關重要的作用，通過建立良好的以工作業績為導向的工作分配機制，能夠有效地推動企業管理機制的完善，有力調動員工的工作積極性，充分培養員工的集體責任感，實現部門績效考核良好的激勵作用，有力推動企業結構的健全和經濟效益的提高。除此之外，部門績效考核還能夠及時地發現企業管理和生產過程中存在的種種弊端，以便能夠迅速解決問題，消除企業發展的障礙，幫助企業圓滿完成各類建設項目管理的目標和任務。

參考文獻

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