醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)新價(jià)值

摘 要：在對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以使醫(yī)院獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。在創(chuàng)新動(dòng)力方面，主要是取決于財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院在未來(lái)發(fā)展的預(yù)期大小，在創(chuàng)新方面構(gòu)建新的動(dòng)力模式，有助于醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面有所創(chuàng)新，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新價(jià)值；創(chuàng)新動(dòng)力；方法

1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)

管理創(chuàng)新的概念在學(xué)術(shù)界有各種不同的定義，但究其實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵都是大同小異的。管理創(chuàng)新是指把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入到管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是財(cái)務(wù)管理者借助于管理原理中的系統(tǒng)原理的觀點(diǎn)，利用新方法、新手段、新模式，創(chuàng)立的一種新的更為有效的財(cái)富整合方式，用以促進(jìn)管理系統(tǒng)綜合效益不斷提高，達(dá)到用盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出，獲得盡可能多的綜合經(jīng)濟(jì)效益的具有動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制的全過(guò)程管理，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是醫(yī)院管理創(chuàng)新的一個(gè)重要組成部分。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目的是要?jiǎng)?chuàng)造盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益，而這個(gè)目標(biāo)是管理者創(chuàng)新活動(dòng)的唯一動(dòng)機(jī)和動(dòng)力。一旦確定了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)就成為管理創(chuàng)新的行為指南，每一次創(chuàng)新行為向創(chuàng)新目標(biāo)靠近一點(diǎn)，就會(huì)給創(chuàng)新主體帶來(lái)成就感，從而激發(fā)其采取下一步行動(dòng)，保證管理創(chuàng)新行為的進(jìn)行。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的復(fù)雜性和困難性決定了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的復(fù)雜化和多元化，其途徑主要有已知的途徑和未知的途徑兩種。……