醫院財務管理的創新動力和創新價值

摘 要：在對醫院的財務管理工作中，需要進行不斷的創新，以使醫院獲取更高的經濟效益。在創新動力方面，主要是取決于財務管理對醫院在未來發展的預期大小，在創新方面構建新的動力模式，有助于醫院在財務管理方面有所創新，提高醫院的經濟效益。

關鍵詞：醫院財務管理；創新價值；創新動力；方法

1 醫院財務管理創新的實質

管理創新的概念在學術界有各種不同的定義，但究其實質和內涵都是大同小異的。管理創新是指把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入到管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動。醫院財務管理創新是財務管理者借助于管理原理中的系統原理的觀點，利用新方法、新手段、新模式，創立的一種新的更為有效的財富整合方式，用以促進管理系統綜合效益不斷提高，達到用盡可能少的投入獲得盡可能多的產出，獲得盡可能多的綜合經濟效益的具有動態反饋機制的全過程管理，財務管理創新是醫院管理創新的一個重要組成部分。財務管理創新的目的是要創造盡可能多的經濟效益，而這個目標是管理者創新活動的唯一動機和動力。一旦確定了醫院財務管理創新的目標，這個目標就成為管理創新的行為指南，每一次創新行為向創新目標靠近一點，就會給創新主體帶來成就感，從而激發其采取下一步行動，保證管理創新行為的進行。醫院經濟活動和實現經濟效益的復雜性和困難性決定了財務管理創新的復雜化和多元化，其途徑主要有已知的途徑和未知的途徑兩種。創新成本能否得到補償的不確定性和創新成果的不確定性都是客觀存在的，稱之為創新風險，這在某種程度上影響著財務管理創新。所以，醫院財務管理創新一邊受新增效益的誘惑和驅使，另一邊又受創新風險的制約和阻礙，創新正是效益和風險這兩方面相互作用的產物。

2 醫院財務管理創新動力的決定因素

2.1 創新的動力與創新的預期價值

2.1.1 主觀性。對于創新預期的激勵力是和目標效價于期望概率成正比的，目標效價和期望的概率越高，那么激勵力也就越大。管理者對于預期的目標所能帶來的價值越高，認為實現這種途徑的概率越大，那么這種創新動力也就越大，實現創新預期的概率就越大。同樣一個目標對于不同的人來將具有不同的價值，不同的價值觀決定了目標值的大小。在目標值確定后，需要有期望概率的支持，只有強有力的期望概率才能調動創新者的動力，促使期望目標成功的可能性。按照這種觀點，管理者的主觀認識影響著創新動力的大小。首先，管理者如果意識到創新會取得很大的成功，那么他的創新動力也就加強了；管理者如果認為創新不會取得成功，或者說成功的可能性很小時，那么無論創新成功可能取得多大的預期收益，管理者都不可能產生創新動力。其次，如果管理者認識到管理創新的成功，會帶給自身很多的收益，那么管理者管理創新的動力才會更強；反之，如果管理者認為管理創新的結果對自身的發展毫無益處，那么即便管理創新對醫院、對員工、對社會各方面有很大的好處，都仍然不能激發管理者的創新動力。

2.1.2 相對性。所謂管理創新，就是要尋找一條可以創造更多財富價值的途徑。途徑一般分兩種，一種是已經存在的，另一種是可能存在的，這兩種途徑都會給組織帶來一定的經濟利益，一是維持財務管理現階段的既得利益；二是財務管理創新可能帶來的更大利益，與此同時管理者也可能從中得到物質或精神上的雙重滿足：管理者對財務管理創新獲得利益的多少的認識或計算一般取決于財務管理創新價值的絕對值。財務管理的創新動力大小不僅取決于這個絕對價值的大小，而且還取決于管理者對維持財務管理現狀的價值的一種認識。財務管理創新的預期價值，是可能途徑產生的預期價值和實際途徑產生的預期的一個差值，而創新動力的大小和這個差值是成正比的，差值越大，創新動力就越大，相反差值越小，創新動力就越小。所以，管理者對現階段的財務管理狀況如果很滿意的話，他就對財務管理創新不會表現出什么興趣。相反，如果對現階段財務管理現狀不滿意，就會啟發其創新的動力。

2.2 影響創新預期價值的要素

一是創新的預期效用。通過對現有途徑和可能預期途徑進行分析，可以知道現有途徑能夠獲取的預期效用與可能途徑獲得的預期效用，如果現有途徑的效用小而可能的預期效用大的話，那么將會刺激創新管理者對可能預期途徑的努力與探尋。

二是創新的預期成本。對于財務管理創新預期所獲得的成本，不僅包括物質上的，同時也包括在這期間所付出的物力、精力等。那么對于現有的財務狀況進行維持將會耗費大量的成本，而探尋新的創新途徑將會減少成本投入的話，管理者對于探尋新的預期途徑的動力也就越大。

三是效用實現可能性的預期。由于現有模式能夠帶來比較穩定的財務收益，而管理經驗也比較豐富，所以大多的財務管理創新者都比較安于現狀，認為維持現有的狀況要比創新會更加容易和穩妥。由于人對風險有一定的習慣性規避，所以在對未知的狀況上不愿意承擔風險，這也就影響到了管理者的創新決策的動力，影響到價值判斷。

3 激發醫院財務管理創新動力兩種方法

3.1 創新氛圍的營造

人所處的周圍環境對一個人的影響非常重要，常會影響一個人的決策判斷和情緒的高低。當人處于比較密集的人際關系中，就會感到焦慮與煩躁，內心中各種負面情緒都將會占據人的主觀領域。對于創新者更是如此，創新需要有動力的激發，需要有靈感產生的環境，如果受到過多的負面情緒的影響，將會對創新者的欲望形成一定的障礙。這就需要對環境有所改善，營造一個輕松愉悅的環境，有利于創新者的思維激發和靈感的萌生。環境的改善主要依賴于管理者，管理者在管理決策方面要果斷，對于管理方式要人性化，在日常工作中，讓大家能夠感受到一種平等、友愛的氣氛，積極的營造一個健康穩定的環境氛圍。在這種輕松的環境下，將有利于創新者創新動力的迸發以及靈感的萌動。

3.2 創新空間的拓展

在財務管理創新中，創新動力的大小和空間的大小有一定的關系，如果所提供的空間范圍非常狹小，那么創新者的動力將會有無從施展的感覺，各個方面都會受到束縛，創新思維受到局限，影響到創新效果。由此帶來的負面影響就是創新的預期效用減少，創新動力降低，影響到財務管理的水平。所以在財務管理創新中，要為創新者提供廣闊的空間，在創新組織管理以及制度的規范上要優化設計，只有基礎工程打好了，才能夠為創新者提供一個發展思維的空間，有效的激發創新動力，創造出更加適合財務發展的新途徑，為醫院的發展創造更加廣闊的未來，創造更高的經濟效益。

參考文獻

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