關于加強運輸收入管理的幾點思考

摘 要：伴隨市場經濟蓬勃發展及成熟，交通運輸工具間競爭更加激烈，無論同國內其它運輸方式的競爭，還是與國際間競爭都給我們提出了嚴峻挑戰。大家都知道，運輸收入是鐵路維持生產和自我發展主要資金來源，是鐵路興衰的經濟命脈，對確保鐵路實現跨越式發展有舉足輕重的作用。面對新形勢和新任務，運輸收入管理如何適應改革、發展和不斷提高企業經濟效益形勢需要，把企業管理和改革有機結合起來實現創新和發展，成為擺在我們面前首要課題。筆者通過學習和研討提幾點思考。

關鍵詞：運輸；收入；管理

1 運輸收入管理存在的問題

1.1 投資回報、優化資產、合理配置資源和有效利用資源實現高效，還存在潛在損失。如鐵路用地、貨場、專用線、支線利用率很低，沒有發揮滿負荷工作，促使成本加大減少運輸收入。

1.2 鐵路運輸企業“商品”營銷因相關產品公路、航空、水運、運輸工具競爭占領了鐵路運輸一定份額以不再是壟斷地位。運輸業營銷服務包括產品開發品牌、服務質量、企業文化及形象在市場營銷中暴露出來還不適應市場發展需要，市場引發深層次服務有待于創新。

1.3 運輸收入全體員工素質隨著知識日新月異，市場競爭應在文化、專業知識上不斷“充電”。所以引進人才、培養人才、加強企業文化提高全員素質以“科技興企”應是十分注重的一個方面。

2 創新管理，努力提高運輸收入營銷水平

2.1 觀念創新，樹立市場營銷意識