財會技術管理者參與成本管理的探討

摘 要：當前時期，我們的國有單位在發展的時候面對一些非常不利的問題，比如成本十分高。它是干擾發展的最為關鍵的要素。文章從怎樣合理的利用技術工作者，提升管控人員的水平，積極地參加成本管控活動等一些方面，講述了減少費用的具體措施。

關鍵詞：財會技術管理者；成本管理；會計

1 關于科技工作者和成本管控的具體情況分析

1.1 該項管控活動中，科技工作者未參加

國企的成本管控活動中，一般都是財務機構和的核算工作者。由于該項活動是財務機構的活動，所以科技工作者一般是不會參加其中的，其更加的關注產品的研發等。正是因為這種現象的存在，使得很多單位的該項活動的思想較差，成本構成分攤失實，成本信息失真，從而嚴重影響了管理者決策。

1.2 不關注設計的決定性意義

很多單位的該項活動只是局限在制作時期，很少關注設計時期對成本的意義。在總的成本管控活動中，設計發揮的意義非常的關鍵。第一，其在設計的時候就明確了材料以及生產工藝的繁瑣性。不一樣的結構和不一樣的材料品質以及不一樣的制作步驟，它們的產品費用會存在非常大的差別。第二，任何新的物品功效和費用一般在設計時期就已經明確了。如果設計不恰當的話就會導致技術性不高，是用生產產品的質量和成本控制措施所無法挽回的。要有效的降低產品成本，就必須依靠科技人員優化產品設計和工藝等。

1.3 不具有公開性，干擾了科技工作者參加到該項管控活動中的意義

此處講到的核算內容，涵蓋很多種要素。除了財務工作者以及管控人員之外，別的人是沒有權限來參與該項活動的，此時就使得科技工作者一直關注產品的研發等內容，不能夠有效的參加到財務的管控活動里。而且科技工作者不了解相關的財務內容，同時還缺少管控的水平，所以不是很關注核算活動。

1.4 沒有綜合化的獎懲體系和激勵措施

獎懲體系的性質和成本管控的力度之間是一種正比的關系。不過很多單位在該項管控活動中只是存在懲罰方法，不具有激勵體系。不管是工作者經由技術的創新等實現了降低費用的效果還是其他的一些發展，都不具有有效的激勵體系。這種現象的存在嚴重的干擾到工作者的熱情。進而，很多的國企機構的工作者的收入和其貢獻之間是一種非正比的關系，干擾到科技工作者能力的實現，導致資源被廢棄。

2 財會技術管理者參與成本管理的設想

2.1 財會技術管理者的內涵

具體的說是指那些不僅僅了解本行的知識，同時還懂得管控學的內容，又明白財務內容的綜合性人才。他們要具有如下的一些特征。第一，要了解專業內容。他們是專業人才，不但是單位的技術工作者，是新產品的研發者，還是設計的關鍵人員，在制造的時候發生了任何不良現象的話，都要認真的分析處理。第二，了解技術機構的管控活動。可以在科技工作者的指引下積極地參加該項管控活動，能夠認真的分析相關的協調活動。而且，還可以積極地參加到成本的管控活動中。第三，要了解一些財務內容，要懂得相關的知識信息。

2.2 具體的權責

2.2.1 協助財務人員將傳統成本的管理范圍進行擴張。美國學者指出，現代產品包括了核心、形式、附加三個層次，它們構成了產品整體。同時生產環節重要性的下降及產品成本知識含量的增加使得企業的成本結構也發生了重大變化，集中表現為研發成本、服務成本或后援成本的比重日益上升。在這種成本結構中，非產量驅動的研發成本和服務成本的比重已上升到了重要程度。此時，傳統的成本核算和管理已不能傳送準確合理的信息。因此，為達到成本管理的目標，財會技術管理者可以協助財務人員對傳統成本的管理范圍進行擴張，從單純的生產階段成本核算擴張到研發階段成本核算及服務階段成本核算。

2.2.2 將技術革新同降低成本相結合。任何企業都涉及大量的技術，有優勢的技術能為企業帶來持久的成本優勢。財會技術管理者應將技術與經濟相結合，運用價值工程手段控制產品設計成本。產品的生產成本和使用成本的高低很大程度上取決于產品的設計方案。在新產品的開發中，設計者必須進行市場分析和預測，通過價值工程分析，確保產品的基本功能，合理保留為實現基本功能而添加的輔助功能，堅決剔除過剩功能。為此在開發與設計新產品時，工程技術人員不能只考慮技術問題，還必須樹立成本意識和效率意識，開展價值工程分析，追求技術和經濟的最佳組合。

2.2.3 參與成本管理的全過程。（1）參與成本降低目標數額的制定和調整。新產品的現行成本是指沒有采取任何降低成本措施，并且對新產品的功能和質量變化情況予以調整之后的現行制造成本。這個數字完全通過經驗估計而來。可實現的成本降低目標數額必須通過總工程師、產品設計者和財務人員的協同努力來確定。當供應商價格或生產工藝發生變化時，也主要依靠財會技術管理者和財務人員對成本降低目標數額進行調整。只有成本降低目標數額制定恰當，才能為降低成本指明方向，正確考核經營者業績。（2）參與成本標準的制定。成本標準不能僅由財務部門、生產部門和管理當局制定，還要有科技人員參與，否則該標準可能有失偏頗。（3）參與成本差異的分析。在實施標準成本的企業，成本差異的分析一定要由責任中心的生產人員、科技人員和管理人員進行分析，這樣才能使標準成本制度發揮更大的作用。

2.3 實施財會技術管理者的優勢

2.3.1 其能夠將科技工作者和財會工作者之間的斷層處理好，在該項管控活動中發揮著非常關鍵的意義，可以保證兩者能夠有效的配合。在其不斷的奮斗之中，能夠有效的處理其關鍵的干擾要素，切實的優化成本的體系。切實的體現出工作者在該項管控活動中的意義，落實好管控的力度。

2.3.2 在其參加的時候，該項活動科技精準的體現出單位的具體情況，通過成本信息可以明確耗費情形，此時的管控活動更加的有意義。提升了核算的公開性，經由對成本狀態的論述，可以保證科技工作者能切實的提升主人公的思想，指出技術的革新方法，減少費用進而激發出其熱情。

2.4 提升素養的方法

2.4.1 大集團、大企業可走后續培訓之路。制定對在職科技人員進行培訓的計劃，包括技術培訓計劃和財務知識培訓計劃。給他們重新學習、提高自身素質的機會，實現永不滿足、終身學習和不斷創新、勇于挑戰的愿望，打造科技人才可持續發展的空間和環境。

2.4.2 提升成本思想。它是當前管控活動中的最基礎的要素。要確保管控工作者能夠真正的將費用降低，主要讓他們對該項活動有充足的認知能力，提升其責任思想。此時才可以提升成本思想，進而發揮出具體的性能。

2.4.3 獨立的設置該項職位。其應該算做是一個單獨的崗位，要享有和他們的職務保持一致的待遇，在受聘時候，其獲取的權限以及擔負的義務之間應該是一種對稱模式的，要將其權責和獎懲等聯系到一起。

參考文獻

[1]余倫芳.財會技術管理工程師參與成本管理的探討[J].財會月刊，2003.