財會技術管理者參與成本管理的探討

摘 要：當前時期，我們的國有單位在發展的時候面對一些非常不利的問題，比如成本十分高。它是干擾發展的最為關鍵的要素。文章從怎樣合理的利用技術工作者，提升管控人員的水平，積極地參加成本管控活動等一些方面，講述了減少費用的具體措施。

關鍵詞：財會技術管理者；成本管理；會計

1 關于科技工作者和成本管控的具體情況分析

1.1 該項管控活動中，科技工作者未參加

國企的成本管控活動中，一般都是財務機構和的核算工作者。由于該項活動是財務機構的活動，所以科技工作者一般是不會參加其中的，其更加的關注產品的研發等。正是因為這種現象的存在，使得很多單位的該項活動的思想較差，成本構成分攤失實，成本信息失真，從而嚴重影響了管理者決策。

1.2 不關注設計的決定性意義

很多單位的該項活動只是局限在制作時期，很少關注設計時期對成本的意義。在總的成本管控活動中，設計發揮的意義非常的關鍵。第一，其在設計的時候就明確了材料以及生產工藝的繁瑣性。不一樣的結構和不一樣的材料品質以及不一樣的制作步驟，它們的產品費用會存在非常大的差別。第二，任何新的物品功效和費用一般在設計時期就已經明確了。如果設計不恰當的話就會導致技術性不高，是用生產產品的質量和成本控制措施所無法挽回的。要有效的降低產品成本，就必須依靠科技人員優化產品設計和工藝等?！?br>