油氣田企業建立成本控制長效機制的分析和探討

摘 要：油氣田企業提高競爭力的根本途徑是降低操作成本，提高經濟效益。文章從全員、全過程參與成本控制，生產、技術和經營一體化，成本、效益和產量三位一體，全面預算、適時結算和異體核算以及目標管理與分級落實等五個方面，詳細的闡述了油氣田企業如何建立成本控制長效機制的方法和措施。

關鍵詞：油氣田企業；成本管理；機制

本文從五個方面，對油氣田企業建立成本控制長效機制進行了深入的分析和探討。

1 建立全員、全過程參與成本控制的整體機制

1.1 加強全員參與成本控制的理念

成本控制的源頭在方案的制定，關鍵在決策，核心是執行。對于油氣資源開發這種高風險和資金、技術密集型產業來說，每個崗位都要樹立成本意識，以降低消耗，減少成本支出。

1.2 運用全面的管理方法

根據單位屬性、管理層次、油藏結構特點和生產動態，采取個性化的成本控制方法和手段，使成本控制覆蓋到勞動力消耗、原材料消耗、動力消耗、設備利用、措施、管理費用等各個方面。

1.3 建立全過程的控制機制

成本控制要落實到生產全過程和業務管理的全流程，要通過對流程和節點的系統優化，從材料采供到財務核算，從工程設計到現場管理，要形成全過程的成本監控機制，將成本責任落實到崗位和每個人。

2 建立生產、技術和經營一體化的保證機制

按照經營部門與生產技術部門相結合，地質研究部門和工藝技術部門與生產運行部門相結合的原則，每月組織召開一次生產、技術和經營等部門參加的生產建設分析會，建立和完善生產、技術、經營一體化的生產經營管理模式。

2.1 地質研究部門在編制開發方案時，其方案設計要符合生產實際，經濟合理。要根據產量情況，部署合理的開發井網，優化地質方案。要科學地質設計，優化方案部署，加大經濟評價力度，尋找增產增效突破口，逐步建立起勘探與開發、經濟與技術相結合的運行體制，實現增產增效，杜絕無效開發和浪費。

2.2 工藝技術部門在制定工藝技術和措施方案時，要考慮實際效果及工程技術增效的多少，確定出技術上先進、經濟上優越的開采方式，實現控制投資、降低成本的效果，最大程度地從根本上解決投入和產出的問題

2.3 生產運行部門在制定生產方案時，要樹立成本理念，增強成本管理意識。提前做好成本效益測算工作，科學規劃，合理安排，杜絕質量低劣和重復、無效建設，逐步建立起生產與成本、成本與效益緊密結合的配套體系。

2.4 經營管理部門，要充分發揮成本專業管理的作用，認真科學地搞好成本核算，準確測算各項生產費用，制定出各項生產定額標準，搞好經濟評價，及時準確地提供成本管理信息，把好每一個環節，準確預算成本，為油田經營決策提供可靠的依據。

3 建立成本、效益和產量三位一體的實現機制

3.1 要根據年度產量指標、油氣生產總成本、噸油氣操作成本、上年度實際成本、影響因素等科學的確定各作業區、各區域、各井組和各單井的月度配產指標，使油氣總成本和加權平均成本最小化。

3.2 創新思路，加強管理

一要使降本增效工作常態化，持續化。二要設置合理的勞動架構方式，進一步提高勞動生產效率，減少人力成本費用支出。三要依靠精細管理降成本。進一步延長檢泵周期，大力降低維護性作業井次，努力減少躺井占產，全力提高有效采油時率，增加產量。

4 建立全面預算、適時結算和異體核算的監控管理機制

4.1 嚴格預算執行

對預算執行情況應按月度和季度、年度進行考核，對當期實際發生數與預算數之間存在的差異，不論相符、節約，還是超支的，都要認真分析成因，制定對應的糾正和預防措施，杜絕工程先施工、后預算的行為，加強預算的嚴肅性、可操作性和執行能力。

4.2 適時財務結算

針對內部財務結算滯后問題，要完善控制制度，加強ERP上線管理，嚴格杜絕拖后結算和轉移成本現象。

4.3 異體核算

強化會計核算的異體監督，將主要生產單位的會計核算職能上移。會計核算部門統一管理成本核算業務，對生產單位提供的成本費用開支情況進行核算，實施成本監督，確保成本核算的真實性和準確性。

5 建立目標管理與分級落實的獎懲機制

按照成本分級歸口管理的原則，在縱向上，分解到每個成本責任中心；在橫向上，各項成本預算指標分解到各業務主管部門，使成本控制層層負責，嚴格運行。

參考文獻

[1]鄭石橋，周永麟，劉華.現代企業內部財務控制系統[M].立信會計出版社，2000.

[2]趙振智，解寶貴，薛德貴.油田企業成本核算與控制研究[M].石油工業出版社，2006.