油氣田企業建立成本控制長效機制的分析和探討

摘 要：油氣田企業提高競爭力的根本途徑是降低操作成本，提高經濟效益。文章從全員、全過程參與成本控制，生產、技術和經營一體化，成本、效益和產量三位一體，全面預算、適時結算和異體核算以及目標管理與分級落實等五個方面，詳細的闡述了油氣田企業如何建立成本控制長效機制的方法和措施。

關鍵詞：油氣田企業；成本管理；機制

本文從五個方面，對油氣田企業建立成本控制長效機制進行了深入的分析和探討。

1 建立全員、全過程參與成本控制的整體機制

1.1 加強全員參與成本控制的理念

成本控制的源頭在方案的制定，關鍵在決策，核心是執行。對于油氣資源開發這種高風險和資金、技術密集型產業來說，每個崗位都要樹立成本意識，以降低消耗，減少成本支出。

1.2 運用全面的管理方法

根據單位屬性、管理層次、油藏結構特點和生產動態，采取個性化的成本控制方法和手段，使成本控制覆蓋到勞動力消耗、原材料消耗、動力消耗、設備利用、措施、管理費用等各個方面。

1.3 建立全過程的控制機制

成本控制要落實到生產全過程和業務管理的全流程，要通過對流程和節點的系統優化，從材料采供到財務核算，從工程設計到現場管理，要形成全過程的成本監控機制，將成本責任落實到崗位和每個人。

2 建立生產、技術和經營一體化的保證機制

按照經營部門與生產技術部門相結合，地質研究部門和工藝技術部門與生產運行部門相結合的原則，每月組織召開一次生產、技術和經營等部門參加的生產建設分析會，建立和完善生產、技術、經營一體化的生產經營管理模式。……