有效控制建筑工程造價措施

摘 要：為了強化成本管控力度，提升資金的利用性，在開展招投標工作的時候，要切實的結合相關的要求，明確成本。在項目獲標之后，要訂立合約，明確承包價位。在落實時期，要積極的控制成本，對成本開展綜合化的管控。文章分析了干擾成本的設計以及建設等工作。

關鍵詞：工程造價；成本控制；建筑工程

在開展項目管控工作的時候，怎樣積極的開展成本管控工作，而且在保證品質的背景之下，建設成本，是所有的成本機構和投資人員都非常關注的事項。如今在對成本的分析上所有的人的理解是不一樣的，其一般有兩個類型。第一是開展好一個項目需要的所有資金的總和，其涵蓋項目資金以及安裝資金和機械資金等，其是項目的建設資金，換句話講是項目的所有投入。第二是承包價位。對于發包來講，它涵蓋建筑以及安裝等，還有一些更為寬泛的項目，不過關鍵是建設的承包資金。為了合乎當期的發展背景和管控規定，就要積極的設置和調控建設成本，提升造價的編訂能力，體現項目的真實成本。積極的掌控成本，就要切實的落實好如下事項。

1 公開競爭，積極招標

開展有序的招投標，是在競爭之后，確保擔負的項目成本更為優秀，而且積極的規劃，開展管控工作。經由招投標的項目價位較為優秀。因此在招投標的時候，要確保有非常高的公開性，確保招標機構的思想是合理的，對該項活動放心，而對一些不利的招投標因素實行限制，真正的體現了在經濟市場實行公平競爭，將那些有技術水平的以及建設實力的建設方招進來，項目開展招投標之后，中標機構在建設之前的時候要訂立合約，此時成本就明確了。

1.1 招標時期的成本管控工作

1.1.1 該項活動要切實的落實三公理念。在招標之前的時候，要分析建設方的資質水平，要對其開展考察工作，防止不利現象發生。

1.1.2 積極的收集相關的資料，做好編制活動，成本管控工作者要不斷的搜集并且匯總信息，對干擾成本的要素經尊的辨別，進而結合項目的具體狀態來開展編制工作。

1.1.3 合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為業主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質量、工期前提下的合理低價。

1.2 開展好合約的訂立活動

要切實的結合合約中的條例等，對于牽扯資金的內容，像是工期和價位的結算等，都要有非常確定的約定。在訂約的時候，對招標信息中不明確的要素，經由判定，獲取最佳的合約內容。而且，積極的分析建設時期或許會導致索賠的要素，對于索賠應該有高度的預見性，要防止此類問題的出現。同時，要積極的爭取項目的保險等控制方法，確保風險有效的轉嫁，提升成本的控制意義。

2 設計時期的成本管控工作

2.1 落實設計招標理念，選取優秀的設計方開展工作

積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方案，盡量將工程主體及配套的附屬、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創新，在降低工程造價上下功夫，并且開展節能設計，使建筑在使用過程中也能夠控制使用成本，也是控制工程造價的原則思路的延伸。

2.2 落實限額設計工作，積極的掌控好成本

認真的落實限額設計內容，確保當前的經濟責任體系發展順暢。設計工作者要積極的分析項目預算內容和相關的定額數值，要了解建設物質的預算費用，進而結合估算控制來分析設計等內容，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易突破。工程建設部門的工程造價管理人員應與委托的設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎資料。

2.3 采用合同措施，有效控制造價

在設計合同經濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設計費（設計質保金）。采取一定的約束力是對設計規范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。

3 項目落實階段的成本管控

成本工作者要積極的分析和使用招投標信息以及相關的建設資料等。將有序的項目量清單當成是關鍵的參考信息，關注計量支付相關的內容，積極的開展核查工作，確保所有的費用都可以被有效的掌控和分析。造價工程師在項目實施過程中除了對所發生的各種費用進行控制外，還需要及時掌握國家有關工程造價方面的法律法規，收集各種價格信息，了解價格動態，整理分析各種造價資料等。

3.1 積極的開展合約的管控工作，降低索賠

在建設時期的成本管控工作的重點是積極的掌控變更。結合清單內容，建設方一般是通過低價來獲取項目。身為造價的管控工作者要積極的開展好前期的管控活動，要做好監督，積極的分析項目的變更內容，核查變更對于總體的投資的干擾，通過使用性以及美學性等層次來分析項目是不是要開展變更工作，降低資金使用，防止投資不利現象的出現。同時，對于建設方等不按照規定的事項來開展工作的現象，要對其進行反索賠，確保成本被有效的掌控。

3.2 從管理模式上著手，建立建設監理制，追求項目投資的有效控制按照監理規定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經監理方確定的工程量，按合同約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款。

3.3 從技術措施上展開項目投資的有效控制

對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。技術措施是實施項目投資的必要保證。據統計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。

3.4 從經濟措施上展開項目投資的有效控制

嚴格控制現場經費和總部管理費，合理使用廣告策劃費、銷售代理費等，減少銷售成本，最大限度降低靜態投資。

4 完工時期的成本管控工作

這個時期是控制活動的最終時期。結合合約以及完工資料等等的內容。將條例當成是關鍵的參考信息，對于送審的信息開展核查工作，落實聯系單簽證費用，使審核后的結算真正體現工程實際造價。

5 結束語

一直以來，我們都喜歡將成本的管控工作放到它的落實時期。但是，投資以及時間和品質等多項要素的管控是彼此聯系的，要想開展好成本的管控工作，就要積極的掌控好品質和速率等。所以，必須協調好此類相關的要素，才可以確保成本被有效的掌控。

參考文獻

[1]易濤.工程造價綜合知識[M].中國電力出版社.

[2]何佰洲.建設工程合同[M].知識產權出版社.