如何加強(qiáng)建筑施工管理

摘 要：建設(shè)管控活動(dòng)涉及的內(nèi)容非常多，具體的說(shuō)它是單位為了開展好建設(shè)活動(dòng)，從最初的接受活動(dòng)開始，一直到后續(xù)的交付運(yùn)行。在這個(gè)綜合的步驟中，關(guān)鍵是結(jié)合場(chǎng)地和建設(shè)客體來(lái)開展的一項(xiàng)活動(dòng)。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；發(fā)展；措施

由于當(dāng)前的城建規(guī)劃活動(dòng)不斷發(fā)展，同時(shí)房產(chǎn)事項(xiàng)也開始受到人們的關(guān)注，建筑領(lǐng)域之中要認(rèn)真分析的事項(xiàng)不斷的增多，其規(guī)定也變得更為嚴(yán)苛。不僅僅要分析其品質(zhì)，還要保證建設(shè)的時(shí)間合理。在具體的工作中，不同專業(yè)之間無(wú)法有效的協(xié)調(diào)。當(dāng)建設(shè)工作的后續(xù)階段，時(shí)常的發(fā)生很多的不利現(xiàn)象，導(dǎo)致返工發(fā)生，進(jìn)而使得資金浪費(fèi)，干擾到建設(shè)工作的開展，有時(shí)候還會(huì)干擾到它的使用性，干擾到品質(zhì)和安全。建設(shè)時(shí)期各個(gè)專業(yè)的管控活動(dòng)的意義很是關(guān)鍵。身為施工方，只有積極的開展好建設(shè)管控活動(dòng)才可以確保項(xiàng)目獲取優(yōu)秀的意義。

1 關(guān)于建設(shè)管控工作

建設(shè)管控工作是說(shuō)單位為了落實(shí)建設(shè)活動(dòng)，從最初接受活動(dòng)一直到完工的整個(gè)時(shí)期之中，結(jié)合建設(shè)科技和建設(shè)區(qū)域而開展的組織管控活動(dòng)。建設(shè)管控的意義是及維護(hù)不一樣的活動(dòng)客體和活動(dòng)特征，以及建設(shè)狀態(tài)和建設(shè)方的實(shí)際狀態(tài)，積極的開展分析工作，在建設(shè)時(shí)期，集合各項(xiàng)要素，把控好時(shí)間等，使用優(yōu)秀的建設(shè)措施，確保建設(shè)活動(dòng)協(xié)調(diào)，進(jìn)而獲取優(yōu)秀的意義。

2 關(guān)于該項(xiàng)創(chuàng)新原則

2.1 能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展

我們都知道，市場(chǎng)是不斷的變動(dòng)的，只有和市場(chǎng)的發(fā)展保持一致才可以獲取意義，其涵蓋為社會(huì)以及為單位帶來(lái)的利潤(rùn)。

2.2 能夠提升單位文化意義

高素養(yǎng)的單位在當(dāng)前的激烈競(jìng)爭(zhēng)氛圍之中，必須明確自身的市場(chǎng)位置，才可以更加的合乎市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)定，進(jìn)而在行業(yè)之中獲取發(fā)展。因此在建設(shè)創(chuàng)新時(shí)期，要切實(shí)的充實(shí)并且完善管控層，經(jīng)由項(xiàng)目的開展為單位擴(kuò)寬發(fā)展市場(chǎng)。確保項(xiàng)目部成為企業(yè)開拓市場(chǎng)的前沿陣地。經(jīng)由吸納灌木的發(fā)展積極的分析行業(yè)，對(duì)于單位的革新來(lái)講，提供優(yōu)秀的行業(yè)信息。

2.3 能夠帶動(dòng)生產(chǎn)力進(jìn)步

由于生產(chǎn)力的能力不一樣，所以對(duì)于管控體系也有不一樣的規(guī)定。其彼此是互相牽制的。當(dāng)它的三大元素，人員以及活動(dòng)客體和機(jī)械有機(jī)的組合到一起的話，才可以確保其有效發(fā)展。在當(dāng)前的背景中，勞動(dòng)客體是經(jīng)由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才可以發(fā)展的，確保這些要素有效的組合到一起，而且發(fā)揮出優(yōu)秀的意義。

3 關(guān)于基建和安全工作

3.1 關(guān)于基建工作

所有的無(wú)法進(jìn)行放收的深基，都要切實(shí)的結(jié)合土質(zhì)狀態(tài)，使用優(yōu)秀的支護(hù)方法，全部的方法都要結(jié)合設(shè)計(jì)來(lái)明確，對(duì)于已經(jīng)挖掘好的區(qū)域，在降雨之后，或是再次的開建之前的時(shí)候，都要細(xì)致的觀測(cè)，得知問(wèn)題之后要積極的分析，當(dāng)問(wèn)題處理好之后才可以建設(shè)。在人工下孔之前的時(shí)候，要將其中的毒氣排出，所有的樁在澆筑之前的時(shí)候，都要維護(hù)好洞口，要布局非常顯著的物體對(duì)其維護(hù)。

3.2 關(guān)于高空活動(dòng)

此時(shí)要明確禁區(qū)，而且要布局警示裝置。凡在高空作業(yè)外沿必須在行人處，應(yīng)支搭防護(hù)棚。建筑物的預(yù)留洞、電梯井口、樓梯口、陽(yáng)臺(tái)口等均要設(shè)置防護(hù)圍欄。腳手架必須先經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可搭設(shè)。在施工層與首層之間每隔3-4個(gè)樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要在確無(wú)高空作業(yè)時(shí)方可拆除。安全帽、安全帶均應(yīng)合格并有效佩戴。

4 實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到

實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。在施工全過(guò)程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。

5 場(chǎng)地的建設(shè)管控工作

5.1 落實(shí)建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃

該項(xiàng)規(guī)劃是場(chǎng)地建設(shè)工作的關(guān)鍵參考信息，結(jié)合規(guī)劃編制進(jìn)度規(guī)劃落實(shí)建設(shè)工作，不過(guò)該項(xiàng)規(guī)劃是不斷變化的，它會(huì)受到很多的要素的干擾，具體的進(jìn)度和規(guī)劃進(jìn)度之間時(shí)常的會(huì)出現(xiàn)差異，因此要在規(guī)定的時(shí)間之中對(duì)其檢測(cè)，要結(jié)合具體的狀態(tài)分析其有差異的緣由，分析應(yīng)對(duì)方法，確保該項(xiàng)建設(shè)工作能夠順利的開展。

5.2 對(duì)施工過(guò)程中的檢查

包括施工是否按圖施工，是否符合設(shè)計(jì)要求；是否貫徹施工組織設(shè)計(jì)的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規(guī)程；對(duì)測(cè)量放線及各施工過(guò)程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)；對(duì)材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。

5.3 施工總平面管理

這項(xiàng)管理是全場(chǎng)性工作，應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)管理，施工是動(dòng)態(tài)的，進(jìn)展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場(chǎng)都必須以施工組織設(shè)計(jì)所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)各施工單位不同時(shí)間對(duì)施工平面的要求，進(jìn)行經(jīng)常性的管理工作及時(shí)做好調(diào)整才能合理使用場(chǎng)地。

5.4 保證現(xiàn)場(chǎng)交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工

檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置；確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時(shí)，要經(jīng)過(guò)有關(guān)部門批準(zhǔn)方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無(wú)阻；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)局部停水、停電，事先要有計(jì)劃，并得到總指揮批準(zhǔn)后才能實(shí)施；保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準(zhǔn)堆放材料，加強(qiáng)道路的維修，及時(shí)處理障礙物；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請(qǐng)；根據(jù)施工過(guò)程，不斷修正施工總平面圖。

6 關(guān)于進(jìn)度的管控

該項(xiàng)管控活動(dòng)對(duì)于項(xiàng)目總的管控活動(dòng)和單位的信譽(yù)有著非常關(guān)鍵的意義。所以，開展好項(xiàng)目管控，保證項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)完成，是總包機(jī)構(gòu)經(jīng)常會(huì)碰到的一些現(xiàn)象。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。

7 結(jié)束語(yǔ)

針對(duì)建設(shè)管控活動(dòng)來(lái)講，很多單位都存在差異，不過(guò)不管是在哪個(gè)單位，都要認(rèn)真的關(guān)注人的管控，要關(guān)注項(xiàng)目的品質(zhì)，要通過(guò)品質(zhì)來(lái)獲取效益，不應(yīng)該單純的看重速率，無(wú)目的的縮減費(fèi)用，此時(shí)就容易引發(fā)一些品質(zhì)不良現(xiàn)象，其不論是對(duì)投資人來(lái)講亦或是具體的工作者都是不合理的。

參考文獻(xiàn)

[1]徐成建.淺談建筑企業(yè)的施工管理[J].中國(guó)科技論壇，2004（3）.