淺談工程建設(shè)監(jiān)理

摘 要：我們國家的建設(shè)監(jiān)理是有著優(yōu)秀的資格能力的監(jiān)理組織，其受相關(guān)方的托付，結(jié)合有關(guān)的條例規(guī)定，對項目的建設(shè)工作落實專門的監(jiān)管活動。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；監(jiān)理；監(jiān)督管理

由于我們國家的經(jīng)濟高速前進，此時建筑在總的經(jīng)濟工作中的比例提升了，其在提升效益等方面發(fā)揮著非常關(guān)鍵的意義。項目建設(shè)監(jiān)理活動在開展的時候，監(jiān)理的客體并非是項目自身，是建設(shè)事項中相關(guān)機構(gòu)的活動和它的權(quán)利的實現(xiàn)，是一個科學(xué)有序的管控體系，它的關(guān)鍵事項時，配合有關(guān)機構(gòu)開展調(diào)研，積極對方案進行優(yōu)化，選取優(yōu)秀的設(shè)計方和建設(shè)組織，審核有關(guān)的設(shè)計資料，掌控投資和時間等的規(guī)定，監(jiān)督建設(shè)合約的落實狀態(tài)，協(xié)調(diào)建設(shè)方和相關(guān)機構(gòu)之間的聯(lián)系。

1 項目建設(shè)開展監(jiān)理的意義

1.1 通過管控的內(nèi)容可知，在之前的時候，我國的建設(shè)事項一般是建設(shè)方自身協(xié)調(diào)開展的，按照這種模式來設(shè)置的話，存在很多的不利現(xiàn)象，一些工作者剛剛的才明白一些管控思想，還沒有對其有效的應(yīng)用就開始進行別的工作，其他的又要從一開始來學(xué)習(xí)，進而干擾到總的管控能力的提升，導(dǎo)致資源以及費用等嚴(yán)重的浪費。

1.2 它是不斷的和經(jīng)濟發(fā)展步調(diào)保持一致規(guī)定。建設(shè)監(jiān)理是從外國開始興起的，是經(jīng)濟發(fā)展，社會進步的關(guān)鍵體現(xiàn)，其雖說是來自于國外，不過也和我們的發(fā)展體系能夠有效的協(xié)調(diào)到一起，由于經(jīng)濟高速的前進，開展綜合化的有序的監(jiān)督管控工作是社會高度發(fā)展的關(guān)鍵方向。

2 項目監(jiān)理招標(biāo)以及委托合約的關(guān)鍵事項

2.1 監(jiān)理招標(biāo)

經(jīng)由招標(biāo)明確監(jiān)理組織，通常是通過邀標(biāo)的措施來開展的。招標(biāo)工作招的僅僅是相關(guān)的服務(wù)，和別的類型的活動的最為顯著的差異是該機構(gòu)不擔(dān)負(fù)物質(zhì)方面的內(nèi)容，只是承擔(dān)相關(guān)的監(jiān)督和協(xié)調(diào)等活動，其重視的是水平，有關(guān)的價位等不是最為關(guān)鍵的要素。監(jiān)理機構(gòu)的標(biāo)書在設(shè)置的時候要結(jié)合相關(guān)的資料來明確。它的要素有如下的一些，即項目的大體情況，監(jiān)理的活動區(qū)域，監(jiān)理的關(guān)鍵事項，活動的關(guān)鍵目的，活動的參考信息，擬派駐的監(jiān)理工作機構(gòu)和組織形式，擬投入的監(jiān)理工作設(shè)施及要求委托方配備的條件與設(shè)施，監(jiān)理工作程序和方法簡介。

2.2 關(guān)于委托合約，結(jié)合相關(guān)的合約得知監(jiān)理的權(quán)責(zé)

2.2.1 工作者的權(quán)利。第一，對于相關(guān)的內(nèi)容和勘測活動等可以發(fā)表建議，比如項目的面積和設(shè)計的規(guī)定等等的一些事項。第二，能夠監(jiān)督項目的建設(shè)品質(zhì)和時間以及花費的資金等。比如建設(shè)組織規(guī)劃等，要切實的結(jié)合合約的規(guī)定，自主的開展審核，并且指出建議。獲取委托者的認(rèn)可，發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令；針對項目使用的物質(zhì)和項目的總量積極的檢測，沒有經(jīng)由監(jiān)理人員明確的話，建設(shè)物質(zhì)和機械等不能夠用到該項目之中，建設(shè)方不應(yīng)該開展后續(xù)的建設(shè)工作。沒有經(jīng)由監(jiān)理的明確的話，委托者不應(yīng)支付項目資金，禁止開展完工測驗工作。第三，工程建設(shè)有關(guān)各方的組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)。第四，在活動很是緊急的時候，為了相關(guān)方的權(quán)益，盡管指令已經(jīng)超越了委托人的援權(quán)而又不能事先得到批準(zhǔn)時，也有權(quán)發(fā)布，但應(yīng)盡快通知委托人并及時報送文件補簽確認(rèn)。第五，審核承包人有關(guān)索賠事件的權(quán)利。最后，有結(jié)合相關(guān)的合約思想獲取酬勞和良好的活動氛圍的權(quán)限。

2.2.2 關(guān)于其義務(wù)。第一，監(jiān)理要積極的落實合約內(nèi)容，通過高超的技能積極的開展活動，平等的維護有關(guān)方的權(quán)益。第二，合約的落實時期，要切實的結(jié)合規(guī)定來開展工作，而且要派出足夠的工作者來開展該項活動。第三，在落實期間和完成之后，沒有經(jīng)由相關(guān)方的許可的話，嚴(yán)禁隨意的外泄信息。第四，任何由委托人提供給監(jiān)理人使用的設(shè)施及物品均屬于委托人的財產(chǎn)，合同終止后均應(yīng)完好交還。第五，沒有經(jīng)委托者的許可的話，監(jiān)理禁止接受合約之外的酬勞，以此來確保活動的公平。第六，監(jiān)理禁止參加和合約要求的相悖的所有的事項。第七，在開展監(jiān)理工作的時候，禁止泄露有關(guān)方的機密。最后，積極的開展協(xié)調(diào)活動。

2.3 關(guān)于建設(shè)時期的監(jiān)理活動

2.3.1 進度控制。依據(jù)審批的施工總進度計劃目標(biāo)，分解為各季度、月、周進度計劃；依據(jù)分解的進度計劃按時檢查、分析問題與原因，在相關(guān)的例會上及時提出整改和調(diào)整措施（有組織措施、技術(shù)措施、合同措施或經(jīng)濟措施等），檢查落實；對于完不成進度計劃并嚴(yán)重滯后的施工工期，總監(jiān)要協(xié)商建設(shè)方按照合同采取進一步的措施（例如索賠等）；針對不是因為承包者而導(dǎo)致的項目時間拖延問題，要對其設(shè)置簽證。對于月報來講，進度的管控是其非常關(guān)鍵的要素，要確保信息是精準(zhǔn)真實的。

2.3.2 質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是監(jiān)理的主要工作，內(nèi)容包括：監(jiān)理工程師質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)原則是預(yù)防為主和事前控制，抓好圖紙會審、技術(shù)交底、工序管理各個環(huán)節(jié)，采取懲教并舉以教為主，樣板導(dǎo)引，用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)說話。質(zhì)量控制的重點是進場原材料（設(shè)備）的核驗、施工工藝（方法）的審核、設(shè)計文件和規(guī)范規(guī)定、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、檢測與評定方法。

2.3.3 造價控制。依據(jù)甲乙雙方的承包合同和投標(biāo)報價，分解制成工程量清單和造價表、進度款撥付計劃表。承包商根據(jù)已完工程量編報月進度款申請，專業(yè)監(jiān)理工程師各自核準(zhǔn)本專業(yè)的已完并質(zhì)量合格的工程量，根據(jù)造價清單計算出應(yīng)付額報告總監(jiān)。總監(jiān)核準(zhǔn)后簽發(fā)月進度款付款通知，由甲方審核撥付。無總監(jiān)簽發(fā)的付款通知，甲方不應(yīng)付款。

2.4 竣工驗收

按照設(shè)計文件資料全部完成了施工任務(wù)后，項目總監(jiān)應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收（也稱初步驗收），使用功能復(fù)雜的工程還要進行系統(tǒng)功能試驗、檢測或系統(tǒng)聯(lián)動試驗。竣工預(yù)驗收一般由項目總監(jiān)主持，現(xiàn)場三方參加，有時要求勘察設(shè)計單位也參加。針對出現(xiàn)的不利現(xiàn)象，要盡快的告知承包者處理，而且要結(jié)合通知內(nèi)容積極的檢查分析。竣工預(yù)驗收合格后，由項目總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告，該報告應(yīng)由項目總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

2.5 項目品質(zhì)保修

監(jiān)理方結(jié)合合約要的品質(zhì)維修時間和要素等開展具體的活動。監(jiān)理方要結(jié)合場地的具體狀態(tài)，安排工作者對建設(shè)方指出的品質(zhì)不良現(xiàn)象積極的檢查。對于成本者提出的修復(fù)內(nèi)容要積極的開展品質(zhì)驗收，在達(dá)標(biāo)之后要簽字明確。監(jiān)理者要對品質(zhì)不良現(xiàn)象的緣由認(rèn)真的探索，明確它的權(quán)責(zé)方，并且予以處理。

3 工程建設(shè)監(jiān)理的幾點建議

項目的建設(shè)工作要切實的將按期完成，品質(zhì)優(yōu)秀，成本合理，信息綜合，沒有安全問題等為關(guān)鍵的管控目的，要切實的結(jié)合規(guī)律來開展工作，要強化法制思想，要結(jié)合合約落實活動。積極的變革目前的管控體系，變革過去舊有的管控思想，按照基本建設(shè)的規(guī)律辦事，建、用、管統(tǒng)一步調(diào)，現(xiàn)場指揮班子做到常態(tài)化、專業(yè)化，領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)的監(jiān)管制約有效、有力和及時，自己的監(jiān)理隊伍正規(guī)化；不能將工程肢解發(fā)包，逐步試行項目管理層招標(biāo)和勞務(wù)層招標(biāo)相結(jié)合同時，主管機關(guān)應(yīng)逐步完善數(shù)據(jù)庫，搜集整理不同種類、地區(qū)的工程造價、工期等數(shù)據(jù)，以及施工企業(yè)的誠信記錄，以提供正確的信息給決策者。

參考文獻

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