改善建筑工程項目管理的措施

摘 要：我們國家開展項目管控工作的時間不是很久，對于其建設的認知能力也不是一樣的。文章在分析了其定義的前提下，闡述了常用的項目管控體系，分析了項目管控的方法。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；對策；措施

項目管控活動在我們國家的發展時間并不久。它是為了確保項目在特定的制約要素之下獲取預估的各類目的，進而對其開展的整體活動像是決定以及規劃和組織等很多協調活動的總稱。

1 關于具體的管控特征

1.1 投標具有競爭性

結合當前的條例規定，建設方通常要經由投標的模式來獲取項目。在得標之后訂立合約，進而明確雙方的關聯。不過因為建設單位的壁壘非常多，建設單位也很多，競爭非常厲害，很多單位都必須要借助于較低的價位來獲取活動。

1.2 運作內容不穩定

使用競標模式來獲取項目的不穩定性導致了運作活動的不牢固特點。從一個真實的工程來看，單位是不是可以獲取項目，關鍵是和單位的業績以及技術的內容緊密相連的，同時還和投標方法以及獲取的信息總數等有著非常緊密的關聯，實際工程的中標有著非常強烈的偶然特點。

1.3 管控氛圍是一直在變化的

此處的氛圍有兩個層次的內容。第一是說活動氛圍，建設活動一般都是露天的，活動氛圍不是很好，會受到氣候以及地質等要素的干擾。其次是管控措施的氛圍，不一樣的投資者，不斷變化的管控體系，不一樣的條例等都會導致管控氛圍存在變動性。……