現代工程項目管理模式演變及對比分析

摘 要：目前，我國對工程項目管理的不斷規范，政府監督也越來越完善，充分的市場競爭使得各單位不斷的提高自身管理素質，優化管理模式，提高管理效率，改良管理措施，通過不斷的深化改革，學習先進的項目管理的相關知識，提高工程項目管理的能力和水平，增強自身的競爭力，最終實現了企業效益最大化的目標。

關鍵詞：工程項目；管理模式；演變；對比

引言

企業在項目管理過程中，常常以成本最低為最終目標，通過一些不正當的手段，如偷工減料，拖延工期，隨意變更質量標準等，來實現成本最低。如果企業只是單純去從以上方面去取得所謂的成功，而忽略了真正要實現效益最大化的最有效方法是提高管理模式，那么可能就只能夠取得短期利益，而失去讓企業立于不敗之地的長遠利益了。

1 項目管理模式現狀分析

工程項目管理模式的改進是新形勢下企業生存與發展的的重要手段，也是我國各級企業實現產業升級、迎接新形勢下的國際挑戰的唯一途徑。但就其現狀來看，仍主要存在以下幾方面的問題：

第一，質量管理體制不完善。當前，我國對項目的現行質量管理體制是在沿用舊體制的基礎上，逐漸改進完善的結果，其仍帶有計劃經濟烙印，政企不分的情況依然存在。這一現實下就難以實行公正、嚴格的質量監督，不利于有效約束機制的建立。往往因地方政府執法不力，而難以有效遏止部門保護主義、地方保護主義等問題，社會和群眾監督難以發揮作用，直接影響工項目的質量?！?br>