建筑工程中施工質量管理的重要性分析

摘 要：建筑工程是目前社會發展建設的基礎，在當今的房地產市場中，越來越高的呼聲還是轉向建筑的質量，因此建筑行業所受到了前所未有的挑戰，但是機遇同時存在其中。因此工程質量也就成為了建筑工程必須要重視的問題之一。在建設上應當依法，對于建筑企業的內部需要進行系統性的管理，在工程質量意識上要有針對的提高，這些都是對質量予以改善的主要方式。文章依據目前的現狀通過施工質量管理力度的加強方面的探討提出了一些對于建筑行業發展的合理的意見和建議。

關鍵詞：工程質量管理；建筑；措施

前言

經濟體制改革對于目前的我國來說已經不稀奇，并且改革的深度也在不斷的增加，這種發展以及深化在建筑業也不斷的進行著。目前的建筑業或者說是房地產的市場中，市場對于產品提出了新的要求，企業只有順應了時代的要求對產品進行改善才能夠在這樣的市場環境下求得發展，在激烈的競爭中占有一席之地，這是房地產企業必須要考慮的事情。而在管理技術中，新型的質量管理隨著工業技術的發展而開始變得越來越重要。

1 質量問題在建筑工程中的特點

1.1 質量問題具有復雜性

建筑就是為了滿足各種各樣不同地區功能要求的特殊產品，所以在環境的適應性以及功能的實用性的上具有較高的要求，并且種類繁多，所以在施工的時候需要考慮到地區條件以及氣候和地質等方面的原因而選擇不同的施工方式。在建筑工程中存在著大大小小的問題，像是開裂問題就有可能是由于設計時沒有考慮好構造問題而出現的，或者是由于計算的失誤導致地基在沉降量上出現過大或者是不均勻造成，除此之外，干縮量以及溫度變形和材料的質量施工質量以及周遭環境的變化都會造成開裂現象。

1.2 質量問題具有嚴重性

對于建筑的質量問題會造成很多的后果，有些質量問題只會對施工進行造成影響，但是有些則會在工程中成為隱患，有些在建筑物的年限壽命上會有影響，而有些則直接使得建筑成為危房或者是失去其應有的功能，最嚴重的就是建筑的倒塌，不僅僅是對經濟利益的損失，同時也危機了人們的生命安全。因此在質量上，不能夠掉以輕心，在施工過程中就要實時分析，對于質量問題及早發現，合理的處理，對建筑安全性能予以保證。

1.3 質量問題具有可變性

建筑工程中，建筑出現質量問題往往并不是出現了之后就一成不變，往往一些問題會在時間以及環境和條件的基礎上出現變化。比如，對于鋼筋混凝土的大梁上若是出現了裂縫，周遭的環境會對鋼筋予以一定程度的腐蝕，所以裂縫會隨著時間的推移在數量以及長寬上出現變化，甚至不排除細微裂縫也能在這樣的發展中造成構建斷裂，這些都是安全隱患。

2 有關質量的管理措施

2.1 任何活動都是由人進行操作的，因此管理人員的素質直接決定了管理工作的完成質量，所以對于工程質量的管理水平的提高實質上就是對于管理人員在素質上進行提高。人在不斷的實踐和總結中發明創造出新的科學項目以及技術方法，并且在其中也發明了約束和規范用的制度，所以人是所有工作開展的中心內容，只有保證了技術人員的素質，才能將新方法、技術以及政策予以實施和貫徹執行，也是能對建筑質量進行進一步提高。高素質的工程管理人員是提高工程質量管理的根本保證。所以素質培養是對人員管理的最佳手段，在政治素質上，管理人員應當具有較強的政策觀，并且行為品德高尚，能夠對黨以及國家所頒布的各項要求予以滿足。要公正廉潔并且在決策能力以及智慧能力以及組織和判斷以及應變能力，對于工程管理人員，實質上這樣已經做到了很好。

2.2 對法律體系以及監管力度予以建立和健全

建筑工程質量是一個長遠的考慮，其管理同樣具有特殊性，國家其實不同于地區，需要法律的內容也不多。但是國家還是借鑒了西方社會的法規，所以依法構架設立了一部有關建筑工程質量的法規，并在此基礎上對于一些雜亂的部分予以糾正，這些都是企業可以開創更寶貴的效益。所以建筑的監管機制尤為重要，所以在監管的力度上執法部門要不斷的加強，這樣對于建筑的質量管理也是一種促進。

2.3 建立建筑工程質量保證體系

2.3.1 質量保證體系的內容，質量保證體系是為適應外部質量保證要求，在企業質量管理體系基礎上建立起來的質量體系，它的建立主要包括以下幾個方面的內容：①任命企業質量保證總工程師：②任命項目質量保證工程師；③選定質量保證模式：④質量體系要素分解和質量職能展開；⑤編制質量保證體系文件；⑥建立項目質量保證機構；⑦各項配套管理制度的建立或完善。

2.3.2 質量保證組織方案的確定。對于工程項目的質量保證機構及其管理系統，選擇如下設置方案：①質量保證工程師；②質量檢查員。在質量保證工程師的直接領導下，設質量檢查站，派駐質量檢查員，實行全面的質量監督和檢查；③試驗管理員。設置專職試驗管理員，負責原材料和成品的試驗工作；④計量管理員。建立計量組，設專職計量管理員。

2.3.3 建筑工程質量控制

首先是事前控制，事前控制即對施工前的準備階段進行的質量控制，要求預先進行周密的質量計劃，一方面強調質量目標的計劃預控；另一方面是按質量計劃對施工前的準備工作進行控制，它是整個質量控制的關鍵。建筑工程質量控制的事前控制主要包括以下幾個方面：①對工程勘察、設計的質量審查控制；⑦對工程參建各方主體質量行為的控制：③對工程所需的材料的質量控制；④對工程施工用機械、設備的審查；⑤對施工方法、方案和工藝進行審查：⑥審查與控制施工環境與條件方面的準備工作情況；⑦組織設計交底和圖紙會審，并下達各部位的質量標準；⑧把好開工關。以上事前控制工作需要施工單位、建設、監理單位以及設計等單位的密切配合才能完成、才能達到事半功倍的效果。

其次是事中控制。事中控制是對施工過程中質量活動的行為約束，即質量產生過程中各項技術作業活動操作者在相關制度的約束管理下去完成預定的質量目標。施工階段的管理也是工程成本控制管理的關鍵環節，這個階段管理的效果將直接關系到工程項目的效益。應做好以下幾方面：加強質量管理，控制施工成本。施工成本是指項目施工過程中所產生的全部費用的總和。在項目施工過程中，按動態控制原理對實際施工成本進行有效控制，落實好事先控制、過程控制和事后控制，方可保證施工成本節約。全面質量管理的原理是企業的最高管理者在質量方針指引下，實行全面、全過程和全員參與的質量管理。同時，理解質量控制是運用全面質量管理的思想和動態控制，有效進行質量的事前預控、事中控制及事后糾偏控制，從而正確運用PDCA循環系統管理。

最后，竣工決算階段工程造價的控制與管理對提高建筑工程質量也有著重要的意義，竣工結算階段是施工企業對工程成本造價控制的最后一個環節，它直接以“量”的形式反映了企業管理水平的高低。以工程施工預算和工程結算書為基礎，結合合同約定的內容進行審核結算。

3 結束語

總之，建筑工程的質量好壞，不但關系到建筑工程本身的安全性、實用性和耐久性，更關系到國民經濟的持續發展和人民群眾生產、生活的安全穩定，建筑施工企業要深刻認識到建筑工程施工質量的重要性，牢固樹立“質量第一”的思想，不斷地從管理上、制度上加以規范和完善，確保建筑工程質量，最大限度地避免質量問題。把我們建造的每一項工程都做成經得起時間考驗的精品，為社會創造高品質的建筑工程。