簡述管理工程造價在建筑中的意義

摘 要：建筑行業在最近幾年中取得了可喜的成就，但是隨著建設單位的數量增加，管理控制工作也必須得到相應的重視，這樣才能在激烈的競爭中使得單位的綜合競爭能力可以取得一席之地。所以單位必須積極的在管理控制層面加大注意力，對成本進行管理控制，才能夠對項目的價值有所提高，才能實現建筑應有的價值。文章通過對工程造的管理控制在建筑中應當注意的幾個方面的介紹，闡釋了其管理的重要意義。

關鍵詞：工程造價；管理；建筑

項目管理在目前的建筑體制中占有重要的地位，從字面上的意思看，項目管理就是以施工的項目作為管理工作的指向對象，在整個工作中，中心責任是圍繞項目經理進行的，其基礎的依據是合同，遵循著項目施工的規律，主要的工作內容就是實現在施工過程中有關資源的配置以及優化并對各個生產要素進行協調計劃并組織施工，通過有效的控制和指導使得施工可以取得最大的經濟效益。本質上項目的目標就是管理施工項目所需要追求的目標，因此可以說項目的范圍固定了管理的范圍，從管理控制的內容上看包括了進度、質量、成本以及安全和施工現場和合同以及信息和組織的管理。

1 管控現狀

1.1 管理工作無序

目前在管理工作上存在的突出問題就是由于個別項目的行政管理控制工作準備不充分而造成的沒有按照應有的建設步驟開展工作，因為行政管……