加強市政工程施工管理提高市政工程質量

張海峰

山東鼎瑞市政工程有限公司 山東東營 257000

1 市政工程施工管理的重要性

1.1 有助于增強企業核心競爭力

當前社會經濟的不斷發展，市政工程施工質量成為社會各界關注的焦點。對于市政工程而言，開展合理化的施工管理工作能夠體現不同階段的施工成果。為此，承建企業必須認真規劃與落實施工管理工作，同時制定出健全的現場施工管理制度，確保企業市場核心競爭力的提升，并為企業爭取更多的社會效益及經濟效益。通過加強市政工程施工現場管理工作，進一步提高市政工程質量，并促進企業的可持續發展[1]。

1.2 有利于實現企業經濟效益的增長

目前，大部分市政工程施工現場的管理工作都存在一些問題，如施工材料隨意堆放、管理人員管理意識薄弱、管理工作不夠細致全面、工作過于關注形式、各項規定沒有得到貫徹落實等。這些問題不僅會影響項目施工順利有序進行，而且會給施工企業的長足發展帶來影響。

2 市政工程施工管理中存在的問題

2.1 市政工程施工管理體制不夠健全

近年來，我國各個地方的市政工程建設發展迅速，但施工現場管理仍然存在很多問題有待解決，其中最主要的問題就是許多施工單位沒有建立健全的管理機制。

市政工程缺乏完善的管理系統，導致施工管理工作內容紊亂，缺乏科學的引導，影響了施工管理的有效性。在實際市政工程項目建設過程中，部分建設企業管理人員不重視施工管理人員的分配狀況。甚至由于管理系統紊亂、人員流動性大，一些無經驗的人員混入施工現場，這些人通常不能及時發現和解決施工現場的問題，降低了施工管理工作的效率，給市政工程建設埋下了很大的安全隱患。

2.2 市政工程建設單位現場施工管理意識薄弱

當前，我國很多建筑單位更加注重建設的進度，關注是否可以如期完工，項目的設計是否無誤，項目投產時能否獲得較高的經濟利益，這就導致許多施工單位在展開市政工程時，往往沿用傳統的工程造價模式，忽視了對施工現場的環境、質量、安全進行管理，使得施工現場管理存在細節方面的問題，加大了現場施工環境的管理風險，導致建筑工程安全問題頻發，給施工人員的生命財產安全帶來了極大的危害。

3 加強市政工程施工管理的有效措施

3.1 加強對施工圖紙的審查

施工圖紙是整個市政工程的靈魂，其中詳細記錄了施工成本投入、施工進度安排、工程量等，這就要求建設企業做好施工的前期準備，積極召開圖紙審核大會，邀請工程設計師、施工圖紙設計師、專家等技術人員，對施工圖紙進行全方位的考量，最后敲定最優圖紙，有效避免施工過程中臨時修改圖紙的現象。

3.2 完善相關的法律法規，建立健全施工管理體制

隨著城鄉一體化進程的不斷加快，國家為了提高自身的基礎建設質量，應該頒布相關的法律法規，規范建筑行業的行為，為市政工程的建設提供法律依據，使施工企業有法可依，保障市政工程項目的合法性。此外，施工單位應該建立健全施工管理體制，規范市政項目工程建設的行為，保障企業的建設質量，擴大企業的影響力，使其在市場中能夠站穩腳跟[2]。

3.3 增強現場施工管理意識，提高現場施工管理的地位

施工單位應該增強現場施工管理意識，提高現場施工管理的地位，提高現場施工管理的效率，保證整個項目工程可以如期完成。

首先，高級管理者應該轉變自身的理念，摒棄傳統“重效益、輕現場”的管理方式，提高施工現場管理的地位。其次，中級管理人員應該積極發揮上傳下達、聯系左右的作用，制定科學完善的現場施工管理條例，保障施工現場環境的條理性，使施工計劃能夠順利實施，保障現場施工的有序性。最后，對于基層人員來說，施工現場人員應該遵循領導的指令，積極投身于市政工程的建設，保證施工現場環境的條理性。

3.4 提升管理人員的專業素養，創建高素質的施工管理團隊

施工單位應該意識到人才是推動社會發展的主要動力，積極提升相關工作人員的專業素養，創建高素質的施工管理團隊。

在招聘環節，企業關注應聘人才的專業能力和職業素養，積極引進高素質的建筑工程管理人才，讓其用先進的管理觀念和思想引領團隊，加快市政工程建設的現代化進程。例如，企業可以采取校招形式，積極引進名校畢業的高材生，讓其用先進的管理理念和方式，打造“互聯網+智慧工地”的施工模式，不僅提高施工管理的有效性，還可以推動建筑工程的現代化進程。

在人才選用和配置環節，施工管理人員應該充分了解每個施工人員的性格特點，掌握他們的工作優勢，從而科學合理地配置人力資源，充分發揮每個人的最大價值，做到“人盡其才”，幫助企業有效節約人力成本。

在人才培訓環節，施工單位應該定期展開培訓，讓員工學習先進施工技術，不斷提高施工人員的技術水平，使其嚴格按照施工圖紙工作，提升他們的實際操作能力，促進市政工程建設的標準化和規范化。同時，施工單位還應該對人員進行職業道德培訓，提高施工人員的思想道德水平，讓他們能夠嚴格遵守職業道德的要求，避免出現“豆腐渣”工程，提高市政工程建設的社會效益。

在人才考核環節，施工單位應該建立科學合理的考核評價體制，提高施工人員的工作熱情。例如，對于表現優異的工作人員，給予適當的現金獎勵；對于違規操作的工作人員，應該進行懲戒，借此保障市政工程的質量[3]。

4 結語

完善市政工程施工管理制度可以有效提高市政工程質量。一方面，國家應該完善相關的法律法規，為市政工程施工管理提供法律保障，確保市政工程建設的規范性和合法性，為市政工程質量提供強有力的法律保障;另一方面，施工單位應該完善自身的施工管理體制，從施工準備、施工現場、施工監管等方面加大對市政工程的監管力度，從而保障市政工程可以按計劃進行，提高市政工程建設的效率。