淺談供電企業做好線損管理的措施

【摘 要】線損是供電企業在進行在電能輸送、分配或者管理環節中出現的一種損耗的形式，線損率是用來表示線損電量占供電量的百分率。作為能源生產大戶與消耗消耗大戶的供電企業，降低線損率不但是節能降耗的重要舉措，也是提高管理水平的重要指標。本文從實際出發，首先闡述了理論線損在線損管理中的作用及影響線損管理的重要因素，然后提出加強組織管理，建立健全各種規章制度的重要性，最后突出降損的技術措施和組織措施及搞好線損管理的幾點思考。

【關鍵詞】供電企業；線損率；管理；措施

1 理論線損在線損管理中的作用

理論線損是經過算法（如潮流計算算法、電量法等）計算得出的理論值。當前我國供電企業所統計線的損率遠遠高于理論線損率。當前部分供電企業不重視理論線損計算值的參考，只靠經驗去管理，憑主觀推測而制定降損指標，導致線損管理無章可循。理論線損在線損管理中的作用很大，通過線損的理論計算分析與研究，供電企業首先能夠分析出電網系統中電能損失的分布狀況及其規律，為切實降低線損率做好基礎準備工作；其次，可以是供電企業能夠找出自身管理與技術存在問題，不斷改進或創新，使管理與技術更加科學而規范；三是，能夠為供電企業節能降耗提供理論依據與技術依據，從而能夠制定出得力的節能降耗措施。由此可以看出，供電企業在電網的建設改造過程以及正常管理中進行線損理論計算是降損節能，加強線損管理的一項重要的技術管理舉措。

2 影響線損管理的重要因素

影響供電企業線損的因素很多，包括運行方式、網絡結構、負荷分配、無功補償、檢修質量、運行維護、計量管理以及抄表因素等等，重要因素有以下幾種：

一是，架空線路因素。包括架空線路在布局上出現近電遠供，迂回供電等不合理現象、導線選擇不經濟、線路輕或者空載運行、線路接頭與搭頭以及樁頭電阻大、低壓線路三相負荷不平衡等眾多環節；二是，變電站因素。主要包括主變壓器銅、鐵損超過國家標準、主變壓器運行中處于過載或者輕載狀態、主變壓器無功補償容量不到位、主變壓器缺失有載自動調壓裝置等因素；三是，用戶用電因素。包括用電設備和變壓器出現“大馬拉小車或小馬拉大車”負載不配套現象、用戶無功補償不合理、電能表計量不準確、計量用互感器比角差不符合等環節；四是，網絡接線因素。包括導線沒有按經濟電流密度選擇、系統電壓層次多及不合理的串級供電、主變壓器并聯或串聯不合理以及低壓配電網絡供電半徑過長等環節；五是，運行管理因素。主要包括檢修安排不當導致造成運行線路和主變壓器超載運行、沒有定期清掃導致泄漏增加、不經常平衡低壓三相負荷和不進行倒負荷工作等因素；六是，人為破壞因素。主要包括犯罪嫌疑人對供用電設施進行盜竊、破壞時，造成的電量損失；特別是不法分子采取各種措施盜竊電能，也是造成局部線損率升高的不可忽視的一環。

3 加強組織管理，建立健全各種規章制度

線損率是供電企業進行營銷的一項重要的綜合性技術經濟指標，供電企業進行線損管理涉及到的因素很多，規劃計劃、建設改造、生產技術、調度運行、電力營銷以及電能計量等諸多部門和專業的綜合性管理。

首先，供電企業要建立線損管理制度。供電企業要設立專門負責人從事線損統計、分析以及考核工作。并且建立線損分析例會與同步抄表、定期電能表平衡等制度，大力采取多級電能表平衡方法，通過廣泛推廣應用新技術與新產品來提高電能計量準確性。

其次，要收集積累資料，加強表計管理。供電企業要有專人根據企業的實際狀況編制線損手冊，繪制阻抗圖，為大力降低本企業線損提供理論基礎。同時，要加強表計管理，不但要裝設齊全又準確的的計量裝置，而且要嚴把表計核驗關，增加校表的質量與次數。

最后，要不斷改進抄表工作措施。供電企業要根據本企業的實際狀況，一是，確定抄表日期，做到抄表準計算精，二是，消滅“鎖門戶”的估抄和漏抄現象；三是，對高壓用戶做好專用變壓器的銅損和鐵損費用的加收；四是，嚴格執行電力用戶的用電分析工作，對用電量差異大的用戶要查找出原因；五是，定期或不定期地組織營業普查，堵塞營業漏洞。

4 降損的技術措施和組織措施

4.1 技術性措施

降低線損的技術措施有兩大類，即建設性措施與運行性措施。

建設性措施就是供電企業通過加大投資的方式降低線損。一是，對高耗能變壓器進行更換或者改造；二是，對輕載運行狀態的變壓器或者滿載、超載運行的變壓器要重新配置，合理運用；三是，根據需求加大建線路回路的改造，盡量使用大截面導線；四是，增裝無功補償設備，提高功率因數，對電網進行無功優化配置；五是對電能計量裝置進行更換或者改造。

運行性措施包含的內容很多，大致有以下幾種：一是，盡量要引入更高一級電壓的線路進行城網改造才能有效地降低損耗；二是，電壓層次盡量簡化，變電容量盡量減少重復；三是，運行方式和合理經濟，不能出現迂回供電現象；四是，擇導線橫截面積與變壓器容量的選擇要既要滿足要求又要經濟；五是，盡量使配變三相負荷平衡，導線接頭部分要符合技術要求；六是，大力運用無功補償裝置來提高功率因數。

4.2 降損的組織措施

首先，要建立有負責領導、生產技術人員以及用電設專職線損管理人員組成的管理網絡體系，定期開展線損分析研究，并做好記錄；二是，注重線損理論計算工作，建立電力負荷測錄制度，收集電網基礎資料，為降損提供依據；三是，對電能的統計做到及時準確，并加強計量管理；四是，檢修工作合理得當，線路清障要及時有效；五是，電能的抄、核、收工作要明細，堵塞用電漏洞；六是，制定并執行線損指標考核，并落實到責任人；七是，盡量安裝安裝防竊電計量箱。

5 搞好線損管理的幾點思考

根據以上分析，可以分析出線損管理是供電企業管理急需解決的問題，供電企業必須大力改革與創新，不斷完善與健全線損管理制度，降低線損率。一是，堅持實事求是，轉變思想觀念，一定要堅持實事求是，灌輸供電企業的職工從思想上確立線損管理大有作為的觀念向管理要效益，挖掘降低線損的潛力。二是，供電企業要勇于創新，嚴格管理，細化目標。供電企業應該將線損管理列為管理工作的重中之重，不但要加強行之有效的常規管理，而且要大力實施跟蹤管理和實時管理，對線損管理存在問題及時檢查監督，讓線損工作在管理層的管理高效、正規而有序，同時要要加強抄表的及時準確性，力求合理計量，搞好用電普查，堵塞營業漏洞，不斷完善健全線損制度，規范管理。三是，通過學習或者培訓，大力提高供電企業職工隊伍的技術技能，讓職工充分了解掌握降低線損率的有關技術，并積極應用于實踐中，不斷提升線損管理水平。四是，通過積極協調地方政府，力爭與公安、安監、工商、城管等執法部門組成聯合調查行動小組，提升對盜竊破壞電力設施犯罪的打壓力度；同時，利用各種先進設備、先進技術、管理方式進一步提升供電管理部門的反竊電能力，讓“電鼠”不敢偷、不能偷。只有這些措施落實到位，才能確保正常的供電管理秩序，從而實現線損率的穩中有降。

【參考文獻】

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[責任編輯：丁艷]