把握價值取向 發揮黨建引領

均瑤集團把黨的政治優勢轉化成引領企業科學發展的優勢，創造了極具特點的黨建工作新方式，成為優化企業文化的切入點。主要做法是把企業黨建工作作為企業文化建設的靈魂和載體，把高深的文化理論“編譯”成家常話、詮釋為系列群眾性的文化活動，讓職工“看有形、聽有聲、行為有準則”，使企業文化建設成為推動企業科學發展的軟實力，確保了企業多年來持續健康的發展，成為“企業強、黨建強”的一個案例。

一、將黨的價值觀融入制度建設中，引領價值取向

一是確保方向。均瑤集團黨委自成立以來，充分發揮企業黨組織的思想政治優勢，廣泛開展社會主義核心價值體系學習宣傳教育。堅持把社會主義核心價值體系融入企業文化建設全過程，確保企業文化符合黨的路線、方針和政策。大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，樹立和踐行社會主義榮辱觀，運用先進文化引領企業前進方向、凝聚奮斗力量、體現企業文化特色，提升企業職工整體素質，增強企業發展軟實力，不斷推動企業平穩健康快速發展。將這些內容編撰成了《企業文化手冊》，職工人手一本。

二是準確定位。均瑤集團黨委提出“一服務、三滿意”，即：“為企業中心工作服務，讓上級黨委滿意、讓業主滿意、讓群眾滿意”的工作定位。“四結合”工作法，即：“將黨的理念與企業文化結合起來，確保企業的發展方向；將黨建定位與理順生產關系結合起來，促進生產力發展；將黨建與企業品牌建設結合起來，提升企業的無形資產；將‘政治知己’與‘經營參謀’作用緊密結合起來，推進黨建工作互動共建”；“五納入”，即“黨員先進性考核納入企業績效考核體系、黨員和員工的思想教育納入企業文化和品牌建設、黨委經費納入企業年度預算、黨委工作內容納入企業的年度工作計劃、黨委及其工作機構納入企業治理結構”。

三是價值引領。從三方面來引領企業、員工的價值取向：一是健全組織體系來引領。在集團所屬產業和事業單位中建立4個黨委、52個（總）支部，覆蓋全體黨員。二是依靠高素質的黨員干部來引領。黨委按照“愿干、能干、有威信”的標準，選拔了一大批優秀的行政干部擔任各級黨組織的負責人，建立了專職、兼職相結合的黨務工作者隊伍，配齊、配強黨委成員和基層黨組織負責人，黨委委員全部扼守關鍵崗位。三是創新工作方法來引領。集團黨委提出了“四結合”、“五納入”等，提高了企業黨建工作的有效性。編撰《黨務工作者執行手冊》，將復雜的黨務工作用圖表等淺顯易懂的示意圖簡單化表現出來，指導專職、兼職的黨務工作者高效執行黨務工作。9年來，企業業績實現連續快速穩定增長，沒有發生一起員工權益受侵害的案件，員工的帶薪休假、每年體檢、職工旅游等薪酬福利同步上升。

二、平穩過渡，引領企業在重大突發事件中的正確航向

一是助推經營。均瑤集團自2005年年底轉型現代服務業以來，黨建工作緊緊圍繞企業發展，把握企業生產經營形勢和未來發展趨勢，幫助企業制定戰略發展規劃，定期舉辦主題活動，“牢記使命，我與均瑤共成長”“我為企業發展獻一策”、“員工集體生日派對”等。定期出版《均瑤新聞》、《均瑤時空》、《如意時空》，建設文化走廊等。

二是宣傳使命。2006年，根據企業發展的需要，我們對集團的企業使命與核心價值觀進行了重新梳理，確定并向社會發布“為了人們生活得更加健康和舒心，我們致力于創造超出人們想象的價值，成為卓越的國際化的現代服務業百年老店“的企業使命和核心價值觀。大力宣傳企業經營理念、發展成就和企業愿景，進一步凝聚科學發展共識。

三是把控航向。黨委在企業發生重大突發事件中把控正確航向。2004年11月，在集團創始人之一、前任董事長王均瑤突然英年早逝、企業遭遇重大危機的關鍵時刻，黨委牢牢把握穩定大局，以一系列有效作為幫助企業平穩過渡。首先向上級黨委報告《媒體過度聚集影響企業正常工作的報告》，以董事局名義發布《告全體員工書》，策劃了“媒體見面會”，坦誠向社會公布企業信息，回答公眾的疑問。在黨委的精心組織和策劃下，均瑤集團不但走出了危機，實現了平穩過渡，而且完成了上市公司大廈股份的收購。非黨員業主、均瑤集團董事長王均金深有感慨地說：“有沒有黨組織，關鍵時候確實不一樣。”

三、和諧成長，引領以義為先的公民文化

一是和諧文化。企業的發展離不開人，對外服務客戶，對內服務員工，以人為本才能順利實現均瑤集團的戰略轉型，搭建百年老店的深厚基石。集團董事長王均金一直倡導“家”文化，努力實踐著“讓我們服務好員工，讓員工服務好客戶”的理念。我們建立了合理的績效管理體系和完善的福利制度；打造了系統的培訓體系和營造輕松的學習氛圍；組建舉辦了合唱團、乒乓球隊、籃球隊、讀書會、生日派對等活動；加大了對員工持續的健康關注和身心環境改善，讓員工在運動中放松身心，緩解工作疲勞。利用集團內部網、《均瑤新聞》、《如意時空》、員工手冊等宣傳載體，努力宣傳、營造和諧的企業氛圍。

二是成長文化。企業的發展首先是企業家的成長，主流文化引領企業家健康成長。現任董事長、總裁先后參加了中央統戰部組織的“感恩革命老區井岡行”、全國、省市工商聯的各種活動、光彩事業促進會、各級黨校學習、上海民營企業回報社會感恩行動等活動；業主積極支持黨組織的各項活動，自覺把貫徹黨的路線方針政策、維護職工群眾合法權益、引領建設先進企業文化、創先爭優推動企業發展貫穿企業發展過程中。集團黨委主導并形成優秀百年老店建設者、勞動模范、三八紅旗手、五一勞動獎狀等先進人物示范群體等骨干力量，發展骨干入黨，從主流文化層面開發企業人力資源。

三是公民文化。集團黨委協助、規范企業行為，推動履行責任。進一步增強企業黨員職工服務社會、奉獻社會意識，引導和教育企業出資人和經營管理者更加注重守法誠信經營、節約資源和保護環境，切實增強社會責任意識和履行社會責任的自覺性。集團秉承“均瑤是我們的，更是社會的”理念，對內關心員工，提倡“家”文化建設；對外始終恪守義利兼顧以義為先的傳統，切實履行企業社會責任。先后投入過億元積極參與各項社會慈善和公益事業。