李剛的“文通夢”

近幾年來，有關于近代晉商的話題時有出現。從1994年《昌晉源票號》開始到后來的《喬家大院》熱播，晉商已經成為熒屏前最受歡迎且最能體現中國商人特質的代表。尤其是改革開放以來，中華大地春潮涌動，晉商以誠信、創新、中道，構筑了中國商人的“底氣”。

在上海，也有著這樣一位有“底氣”的晉商人物：文通集團董事長李剛。他敢于選擇時機，及時遷移，負貨遠征千萬里；他肯于講求誠信，嚴守信譽，重廉恥而惜體面；他善于隨遇而安，順應環境，面對困難不低頭。

二十年的創業歷程，他向我們展現了不畏艱險、吃苦耐勞，長途跋涉，誠信經營的晉商文化，并將晉商文化的精髓不斷地放大、延續，從而讓我們看到了一代新晉商是如何在黃浦江畔迅速崛起……

“文通的一次次輝煌離不開一代代‘文通人’的艱苦奮斗的精神、改革探索的勇氣和投身建設的熱潮，文通也始終把人放在企業的中心地位，堅持尊重人、理解人、關心人、愛護人原則，尤其注重對青年干部、員工的學習引導，培養了一大批追隨文通多年的干部員工隊伍，正是這種將個人夢想和企業夢想相結合、企業夢想和國家夢想相結合的精神，推動了文通一次次的轉型和發展……”7月12日，文通集團在馬來西亞舉行的年中董事會上，李剛慷慨激昂地說道。話音剛落，掌聲雷鳴。從呂梁山區的文水縣走到太原直至中國的經濟中心上海，這段艱辛的歷程讓李剛感慨萬千。

一次創業 成就終身事業

文通集團的前身，文水化工廠坐落于劉胡蘭的故鄉——山西省文水縣。1988年，34歲的李剛受托赴任該廠副廠長，當時的情況可謂是一窮二白，要技術沒有技術，要資金沒有資金，有的只是李剛那像劉胡蘭一樣天不怕地不怕的熱情、永不服輸的精神與對堅定信仰的那份執著。上任伊始，他就大膽改革，勇敢創新，對傳統的舊工藝進行了大規模的改造，依靠國內新技術改建系列生產線，不斷開發出適應需求的新品種。更令人驚訝的是，在短短3個月內，就突破了當時的技術難關，將日產量提高了15倍，把不良率降低為不可思議的0%。

這些成就可能早就會讓一個普通的年輕人沾沾自喜，但卻絕對不會阻礙充滿夢想的李剛前進的步伐。隨著企業不斷地發展和壯大，深知溫水煮青蛙危害的李剛認識到，要繼續發展就絕不能僅僅死守文水，而應該把生存發展的空間向外拓展，于是他把目光定格在了山西省政治、經濟、物流中心——太原。1993年，文水化工廠順利搬遷，更名為山西鉀鹽廠，之后，李剛八年磨一劍，完成了文通從服務地方經濟的縣營企業到基于山西、面向全國的民族企業這樣一個華麗轉變。

2001年，已逾不惑的李剛閱歷更為豐富，視野也更為開闊，與此同時他并沒有褪去年輕時的那份沖勁和膽識，而是將目標定在了更高的層次之上。在當時財力比較緊張的情況下，集團斥巨資在上海浦東購置了辦公室。“新都”的設立，意味著文通人在“稱雄國際大市場，創建國際大集團”大道上闊步前行。當時，中國夢的概念還未提出，但他已經用他自己的睿智，開始詮釋著自己的文通夢。目前，文通已是全球最大的碳酸鉀生產企業、全國最大的硝酸鉀生產企業和水溶性硝酸銨鈣生產企業。

李剛深知，現在的“文通”已不僅僅是一個企業的代名詞，而是他“鉀鹽報國”的終身事業。

二次創業 實現“文通”夢想

從呂梁山走出來以后，李剛就將“扛起中國鉀鹽的脊梁”作為了自己的抱負和夢想。此后，我們看到的都是他一次次睿智的商業決策和果斷執行后所帶來的財富驚喜。但是一個成功的企業家永遠不會被成功的喜悅所沉醉，也不會在企業快速發展的形式面前表現出任何的浮躁，因為他們懂得“居安思危”和“憂患意識”。

李剛也不例外。在企業穩步發展的時候，他并沒有安于現狀，反而積極謀劃轉型。“轉型已經是個世界性問題了，所有企業都在說轉型，但是沒有一家企業是可以真正完成轉型的。要讓企業持續發展，就要保持一直在轉型中。”李剛如是說，他也如是做。

利用多年在上海打下的堅實基礎，李剛決定在上海再次邁出開拓性的一步，進軍地產領域。2008年上海民泰投資（集團）有限公司成立，先后建設了文通大廈、文通雅苑、文通國際廣場等地產項目，這些項目也成為今天文通真正“立足”上海灘的見證。2011年，民泰集團又與上海環境能源交易所、上海楊浦科技投資發展有限公司、上海尊域實業投資有限公司共同出資成立的上海聯合礦權交易所，這標志著文通集團多產業發展又一次具有里程碑意義的跨越。該交易所面向全球礦產資源市場，直接為我國礦企尋找海外礦權、爭取國際礦業資源提供交易平臺，同時也為國內礦企提供亟需的法規政策服務、專業礦權評估服務、投融資等一系列服務。該平臺將組織包括國內和國際間的采礦權、探礦權交易，礦業企業產權交易，礦產品交易，探礦、采礦技術交易以及礦業領域其他權益交易。“這個礦權交易所還在起步階段，我相信在未來的3-5年內，我們一定能做出成績。”如今民泰集團已經形成以地產為核心，以投資資源能源、金融業、貿易、要素市場為一體、協調發展的產業格局。李剛更是透露，上海自由貿易區成功掛牌之后，集團將有可能利用好自貿區的政策優勢進一步擴寬集團在金融、貿易領域的發展。

跨領域的發展讓李剛初嘗了轉型的甜頭，之后他又在心中打起了一個更大更宏偉的轉型算盤。去年，隨著集團主營產品硝酸鉀、碳酸鉀的市場變化和山西當地生產環境的變化，考慮到成本優勢和競爭優勢，李剛決定將原先山西的生產基地從文水戰略轉移至青海。“集團這次決策是充分利用優勢資源，響應國家號召，快速搭上西部大開放的列車。”簡簡單單的一句話，就足以體現了李剛身上“見機行事，應變圖存”的晉商精神。

經過一年時間的磨合，目前文通在青海的項目正有條不紊地向前推進。新項目投產后，生產能力翻一番，機械自動化程度顯著提高，勞動力成本大幅下降，產品的成本優勢大幅提升。據了解，公司采用離子交換生產工藝生產硝酸鉀、氯化銨兩大產品，硝酸鉀生產規模已達20萬噸/年，氯化銨達11萬噸/年，年銷售收入為13億元，這進一步鞏固了文通在鉀鹽行業的領軍地位。同時，李剛認為企業發展不能“單打獨斗”。他將把青海、新疆和甘肅建設具有資源優勢較強、技術成熟先進、發展前景好、競爭力強的項目全部整合起來，走出一條強強聯手之路，與中國鉀鹽產業共同發展、共同壯大。

對李剛而言，創業其實很簡單，就是一個“一根筋”的故事。別人覺得苦、累、煩，他從來都認為這是“樂趣，金不換的感覺”。有人說，當一個人有了夢想，他的心里就像烈火一樣燃燒，滾燙滾燙的。或許在李剛的心里也正燃著一團火，照亮了他創業“二級跳”的道路。

文通文化 感化人心

改革開放以來，中國企業的發展速度比發達國家企業發展的速度快得多，同樣企業倒閉的速度也比發達國家的企業快得多，曾經輝煌一時的巨人、旭日升、三株等企業幾乎成為歷史名詞。但也有娃哈哈、老鳳祥等企業在幾十年內歷經成功和失敗，還能興而不衰。為何他們能夠基業長青？這是每一個經過多年打拼且企業發展到一定規模、面臨轉型的民營企業家最為關心的問題。答案就是企業文化。

英國首相撒切爾夫人曾在她的回憶錄《唐寧街的年代》中說道：“我的政府是一個將哲理、信念付諸實施的政府，而不是一個只致力執行規章制度而設立的機關。”同樣，一個企業經營的最高目標，也應該是一種“信念”的實現。而企業文化恰恰就是企業“信念”的最佳體現。

李剛認為，文通發展為一個強大的企業，除了靠經濟、技術等硬實力外，還靠文化的軟實力。因為文化是決定企業未來的重要力量。因此，李剛多次強調文通要在企業文化上多下功夫，并且身體力行。除了通過各種培訓、運動、體檢等方式，引導員工養成健康陽光的生活習慣，倡導員工樹立積極樂觀的生活理念，促進其身心健康，為公司營造和諧奮進的發展環境外，李剛要求集團所有員工做好感恩文化、民族文化、誠信文化。

今年7月，文通在山西太原為今年退休的老員工舉辦了盛大的60大壽生日聚會暨退休儀式，感謝他們多年來作為文通人為企業拼搏奉獻。席間，李剛向老干部們詳細講述了公司當前的發展形勢以及人員退休后的待遇情況，他說：“老同志是文通發展的寶貴財富，有了他們才有文通今天的成績。”飲水思源、葉落歸根，在李剛的表述里充分體現了他對昔日文通人的親切關懷和深厚感恩。

9月8日，文通集團召開2014年換屆人事安排座談會。為了讓每一位股東都能參與文通的創新與改革，李剛提出集團重大事項及重大決策要秉承“公開、透明、集體決策”的原則。要健全體制、機制，提高集團整體運營效率；決策層、經營層人員有老、中、青相結合方式，真正建立一支與時俱進的隊伍；經理層要年輕化，知識化，專業化，提升企業的核心競爭力；要加強“三對外，一重大”的科學管理，真正用好的體制、機制為企業今后的平穩、健康發展保駕護航，確保企業的長治久安。

同時，作為楊浦區工商聯副主席，企業，結合此次理想信念教育實踐活動，文通集團不斷在思路上引導、在制度上創新，采取靈活的教育形式和實施有效監督，突出理想信念教育、依法經營教育、廉潔從業教育，利用員工例會和培訓會議不斷地進行職業道德教育、宣傳公司的廉政制度，使員工能正確看待金錢利益與實現人生價值的關系。

企業文化是一個企業成長的靈魂。多年來，無論是文通總部的遷移，還是企業內部的改制，或者是兼并重組方案的制定，文通都能做到平穩順利。原因很簡單，在每一個決策中李剛都設身處地為員工著想，切實有效地為他們解決所面臨的困難和后顧之憂。正如這次文通二次創業的戰略西遷，也并非想象中的一帆風順。集團生產基地戰略西遷，需要大批懂技術、懂管理的中高層管理人員以及車間技術骨干，但是在搬遷過程中很多員工表示已經適應了上海的環境和生活，不愿意遠赴青海、遠離家人。但是生產基地已經西遷，僅靠一些當地的生產員工遠遠不能支撐整個基地的運作，在這種緊要關頭，李剛并沒有焦躁不安，他提出在搬遷企業員工安排問題上一定要堅持兩條原則：第一個原則，通過政策導向鼓勵員工隨企業西遷，多次召開干部動員大會和全體員工動員大會，講清楚企業生產基地西遷的目的，宣傳公司融入西部大開發后的未來發展前景，詳細說明公司對隨遷員工的鼓勵政策，去西部生產基地的干部員工不僅提高了待遇、級別，對舉家隨遷的員工除安置住房外還將安排配偶的工作；第二個原則，堅定維護職工切身利益，允許職工多向選擇，除經勞動部門批準符合條件的、可以享受提前退休人員之外，如果自愿選擇自謀職業、解除勞動合同進入失業的職工，公司按國家相關政策規定予以補償。

這是一次企業對“文通人”的考驗，更是一次對李剛的考驗。“一個不為員工著想的老總不是好老總，一個不考慮員工利益的企業不可能是優秀企業，更不可能成為百年企業，一個沒有員工文化的公司何談員工凝聚力和忠誠度。所以，員工過得比我好，家庭幸福美滿是我最開心的事。這不僅是公司發展的需要，也是我要終身肩負的責任。”正因為李剛的這種文通文化、文通精神感化了員工。截至目前，集團從山西和上海已有近百名管理干部和技術骨干充實到青海和新疆的生產基地。之后還將有一批骨干員工陸陸續續前往。“我們現在實行輪班制，一批人過去后再換另一批人過去，我們一定要調動員工的積極性，讓他們在工作中體現他們最大的價值。”

“中國夢”的提出，讓我們偉大祖國走向了實現中華民族復興之路。而李剛的“文通夢”，讓我們看到了他與文通共同成長的心路歷程，更看到他對全體員工寄予了殷切的希望，鼓勵大家將個人的理想融入到文通的共同奮斗目標中，讓所有員工走向共同富裕。

我們不得不說，李剛的“文通夢”是對“中國夢”最為生動的詮釋。