成長于軍隊、拼搏于市場、回報于社會

俗話說：“商場如戰場”，翻開中國改革開放30多年的歷史篇章，改變我們生活，為我們創造繁榮富強中國的創業企業家中，很多都出身于軍隊：聯想的柳傳志、華為的任正非、華遠的任志強等等。他們身上似乎都有點得天獨厚的魅力，奉獻精神、執著精神、團隊精神、探索精神、服從精神，這些都是軍旅文化的品質。在我們身邊也有著這樣一位企業家，上海海直建設工程有限公司董事長唐海金，憑著白手起家，創造不凡業績，在一個個引以為豪的項目和獎杯背后，深深烙下的是一個軍隊企業成長的艱辛與榮耀。

從軍隊走出來的企業家

1996年底，按照軍隊上級黨委的指示，為了完成部隊500多戶離退休老干部福利創收，彌補國防經費不足的政治任務，憑借5萬元創建了海直公司，面對突如其來的考驗，他沒有說過一個“不”字，當時他一心想的就是如何忠誠于為老干部服務的事業，便毫不猶豫地承擔起這項艱巨的任務。憑著軍旅文化的品質和雷厲風行的性格，很快投入到企業的創業、發展過程中……

在公司初創時期，他善于捕捉商機，分析市場動態，意識到創建一家企業要做的就是為企業在市場上正確定位。“當時的軍隊施工企業有個普遍現象就是海軍的施工企業以搞碼頭為主，空軍的施工企業就以搞機場項目為主，但這些都已經是計劃經濟的產物了。隨著國家改革開放，我們要面對激烈競爭的市場，我認為以市場來定位將是未來的趨勢。”在思維上先人一步的他馬上深入調研，發現90年代末的上海已經進入“萬丈高樓平地起”的模式，“一年一個樣，三年大變樣”的上海發展速度讓他看到了自己的商業藍海，如何揚帆起航順利前行就看自己如何掌舵。“建筑裝飾將會是一個朝陽產業，是門美學，是對所有建筑物內與外的包裝，有一定的市場發展空間。”靈感一觸即發，思路決定著該企業發展的出路。

“穩中求進，開拓進取”是海直人的企業精神，1998年，公司晉升為國家建筑裝飾施工一級資質企業，這對于一個跨行業的軍隊企業來說是件非常不容易的事情，充分彰顯了海直人對事業的執著追求。多年來，完成了軍隊500多戶老干部8000萬元創收，唐海金本人榮獲兩次軍隊“三等功”，得到了上級領導的認可和老干部的好評。公司連續十年躋身中國建筑裝飾行業“百強企業”，連續七年被評為上海市建筑裝飾行業30強企業，海直一直在延續著自己的傳奇。2007年至2012年更連續三屆被評為“上海市文明單位”，2009年至2014年連續被上海市工商局認定為“上海市著名商標”，是什么讓海直從名不見經傳到業界翹楚？答案，責任。

從2004年起，海直就致力于上海市軌道交通工程，成功完成M4魯班路站、大木橋站裝飾工程，承接了軌道交通11個站點的裝飾施工，其覆蓋面：東起M6線藍村路站，西至M9線佘山、泗涇站，南承M4線西藏南路站，北止于M8線老西門站。為了抓好這些政府工程同樣也是民生工程，他組織了強有力的項目管理班子，在材料采購和使用上采取了一系列管理措施，嚴堵不合格材料進入施工環節。施工中，多次組織專項檢查，確保11個車站全部順利交接。上海市委書記（原上海市市長）韓正同志曾在視察軌交M8線西藏南路站工程時，勉勵大家：奉獻出讓“領導放心，市民滿意”的工程。至今，他和海直員工都將這句話作為工作的動力。

拼搏進取贏得市場

每個成功的企業或多或少都會經歷企業發展的關鍵期和轉折點，海直人也不例外。2006年，按照軍委“四總部”文件要求軍隊企業必須完成改制工作，因此企業正式更名為上海海直建設工程有限公司，成為有限責任公司。轉變企業的機制是為了更好的適應市場需求，迎接市場的考驗。在激烈競爭的建筑裝飾市場中“我們凡事都要盡力而為，探索創新，不要輕言放棄。”這是唐海金一直教導員工的一句話，在海直人的字典里是沒有“放棄”二字的。

在參與國家重點工程洋山深水港建設中，海直人積極參與1-3期配套項目施工。上島初期無水無電，酷暑難耐，唐海金親自上島慰問，鼓勵項目部負責人學習先進經驗，采用安全高效的電動工具，實現了“無拖線板操作”，既保證了用電安全，又提高了工作效率，得到總包方的肯定。

值得一提的是，2010年海直參與世博中國西藏館、澳門館、中國航空企業館、拉脫維亞館、阿爾及利亞館、德國漢堡館、博茨瓦納館等十二個場館配套裝飾施工與設計，得到世博局領導的好評，榮獲“世博建設工程奉獻獎”。 后世博階段，海直積極拓展新亮點——文化產業（展廳/展館）的布展、策劃等工程，先后完成了無錫博覽園、濟寧科技館、池州科技館、鎮江科技館、馬鞍山科技館、新疆伊犁展廳等裝飾工程，同時以參與上海世博會場館建設為契機，項目延伸至江蘇、安徽、山東、新疆等地。

今年，海直人從藥檢系統實驗室裝修又延伸到藥廠GMP技術改造工程，該工程裝飾和設備安裝施工技術含量較高，綜合性較強；同時對排污、排氣、防塵等方面有著特殊的要求。在他的帶領下，集中設計師和管理人員的經驗及智慧，開展設計創新與施工技術，交出了令業主滿意的答卷，積累了藥廠裝飾項目的成功經驗。

在這一個個案例中，我們看到的是他和海直員工在市場拼搏中不倦地探索創新，勇于實現自我挑戰的精神。

以人為本 回報社會

改革開放30多年，中國企業在跨越了市場搏殺、兼并重組和重新洗牌的一道道屏障后，或擔起變革創新的重負，或舉起品牌利劍展翅飛翔，或匿跡于市場壓力的荒郊野外。對于領導者、決策人來說，風平浪靜的時候任何人都能夠掌舵，當狂風暴雨襲來還能高擎大旗屹立不動的人有幾個呢？鳳凰在烈火中求得永生，而舵手只能在驚濤駭浪中跨越生死。為何有的公司在幾十年甚至上百年內歷經成功和失敗，還能興而不衰？正如海直無論是從無到有，從兼并重組到企業改制，為何能做到平穩順利呢？

“人是企業的主體，是企業生生不息的源泉。”這或許就是他成功的秘訣，從最初的目的為軍隊老干部福利創收開始，他就堅持把人放在企業管理的中心地位，一直重視海直人力資源的建設。他認為，只有幫助員工成才，企業才能成功，只有推動團隊的發展，才能保持企業的長遠發展。如今海直已經逐步形成了以先進的理念培養人，以嚴格的制度約束人，以完善的機制激勵人，以人文的情感留住人的企業氛圍。加強團隊建設，以集體的智慧和力量參與市場競爭，唐海金是成功的，海直這幾年的騰飛發展就是最好的證明。他本人也因此收獲了很多榮譽和頭銜：曾任上海市虹口區第十三、十四、十五屆人大代表，上海市工商聯執委，上海市“建設功臣”、全國建筑裝飾“優秀企業家”等稱號。

作為一位企業家，他積極尋找個人和企業參與公益事業的途徑。多年來海直與涼城街道開展結對共建活動，熱心扶貧幫困，對社區孤老、殘疾人和家庭困難的學生定期慰問補助，逢年過節專程上門看望；以多種形式為社區和老干部們服務，為社區敬老院、老年活動室捐錢捐物，為90歲以上老人提供冬令慰問品；為支持虹口教育事業，向社區學校捐款助學……海直熱心社會公益的行動受到街道領導和居民的贊揚，2010年被評為社區“敬老模范單位”。

“融通智慧，博取精彩”形成了海直獨特的企業文化，唐海金深信，“海直”這支團結協作、積極向上的團隊，只要時時刻刻都以“大海胸懷，勇往直前”的精神面對創新驅動，轉型發展，就一定能促進企業可持續發展，在市場上牢牢地樹立“海直”標桿。海闊天空任遨游，大浪淘沙始見金。海直人將一步一個腳印，在實現海直人心中的“中國夢”道路上闊步前進。