科研項目的風險管理及防范措施初析

摘 要：針對科研項目的管理現(xiàn)狀及大型科研項目特點，科研項目的風險管理日趨重要。該文就科研項目風險管理中存在的風險因素、類別及防范措施等進行了分析與探討。

關鍵詞：科研項目 風險管理 防范措施

中圖分類號：G3文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）05（b）-0199-01

科研項目管理包含經(jīng)濟管理、計劃管理、質(zhì)量管理、物資管理、風險管理，目前的我國科研項目管理仍屬于粗放式的不規(guī)范管理，效率低，在一定程度上制約了項目研制。同時，科研項目特點為跨專業(yè)領域、跨單位聯(lián)合研制，配套單位多且隸屬關系不同，協(xié)作管理復雜，項目技術管理極具挑戰(zhàn)性，管理難度較大，合理開展項目風險策劃及管控在科研項目中尤為必要。目前，風險管理還處于起步階段，完善的風險管理體系還沒有形成，因此，在科研項目風險管理中還存在著諸多的問題。

1 科研項目風險管理概述

風險管理主要是指按照已有的風險管理計劃對風險進行有效地控制，并且對已識別的風險進行跟蹤，對殘余風險進行監(jiān)測，對新風險進行識別，對風險過程進行評估的過程。科研項目風險管理是風險管理的重要組成部分，主要包括科研項目風險識別、分析、應對、監(jiān)控及風險管理規(guī)劃等過程。

現(xiàn)階段，我國科研項目在項目管理組織上采用矩陣式組織機構，項目執(zhí)行過程中普遍對項目的風險認識不夠，還沒有意識到提高項目風險管理水平的重要作用。對于風險的識別和控制停留在前期和表面，對項目進度、成本和質(zhì)量所能達到的程度預測有偏差，給項目的進行和順利完成造成了潛在風險。……