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S電子研究所薪酬制度改革評價的實證研究

2013-12-31 00:00:00謝云
科技創新導報 2013年14期

摘 要:一般而言,管理變革由方案設計、方案實施、方案評價、方案改進組成。方案評價是對方案設計和方案實施效果進行評估,為后續改進提供依據,是管理變革的一重要環節,具有承前啟后的作用。薪酬制度改革是一項重大的管理變革活動,對員工個人及企業具有重大的影響。該文以s電子研究所薪酬改革為實證研究對象,從薪酬的結構設計、薪酬的公平性、持續改進等方面,評價其實際效果,為薪酬的后續改進活動提供支撐。在本文的評價研究中,運用數學建模等方法進行定量研究,這在人力資源管理實踐中具有一定創新和借鑒意義。

關鍵詞:人力資源 薪酬 改革評價

中圖分類號:F272.92文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2013)05(b)-0249-02

1 改革背景

S電子研究所是新中國成立后組建的第一個電子研究所,地處西南某省會城市,主要從事軍事電子設備的研制生產,系國家一類科研單位,員工近6000余人。2002年前,S電子研究所項目主要來源于國家下達的科研任務,經費以國家財政撥款為主。2002年后,全國科研院所事業單位制度改革,S電子研究所科研項目由軍轉向軍民結合方向,進入民品市場,參與激烈的市場競爭。為適應民品市場激烈的競爭,S電子研究所不斷進行體制改革和管理創新。2008年,S電子研究所開展崗位績效工資體系設計的研究工作,2009年12底完成方案工作,2010年1月正式實施建所以來力度最大的一次薪酬改革。經過2年的運行,2012年下半年開展了薪酬改革的薪酬分析工作,為后續薪酬改進提供依據。……

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