S電子研究所薪酬制度改革評價的實證研究

摘 要：一般而言，管理變革由方案設計、方案實施、方案評價、方案改進組成。方案評價是對方案設計和方案實施效果進行評估，為后續改進提供依據，是管理變革的一重要環節，具有承前啟后的作用。薪酬制度改革是一項重大的管理變革活動，對員工個人及企業具有重大的影響。該文以s電子研究所薪酬改革為實證研究對象，從薪酬的結構設計、薪酬的公平性、持續改進等方面，評價其實際效果，為薪酬的后續改進活動提供支撐。在本文的評價研究中，運用數學建模等方法進行定量研究，這在人力資源管理實踐中具有一定創新和借鑒意義。

關鍵詞：人力資源 薪酬 改革評價

中圖分類號：F272.92文獻標識碼：A文章編號：1674-098X（2013）05（b）-0249-02

1 改革背景

S電子研究所是新中國成立后組建的第一個電子研究所，地處西南某省會城市，主要從事軍事電子設備的研制生產，系國家一類科研單位，員工近6000余人。2002年前，S電子研究所項目主要來源于國家下達的科研任務，經費以國家財政撥款為主。2002年后，全國科研院所事業單位制度改革，S電子研究所科研項目由軍轉向軍民結合方向，進入民品市場，參與激烈的市場競爭。為適應民品市場激烈的競爭，S電子研究所不斷進行體制改革和管理創新。2008年，S電子研究所開展崗位績效工資體系設計的研究工作，2009年12底完成方案工作，2010年1月正式實施建所以來力度最大的一次薪酬改革。經過2年的運行，2012年下半年開展了薪酬改革的薪酬分析工作，為后續薪酬改進提供依據。……