房地產(chǎn)企業(yè)會計管理存在的問題及解決措施研究

摘 要：房地產(chǎn)是我國現(xiàn)階段的熱門經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，我國建筑業(yè)以飛快的速度實現(xiàn)繁榮式的前進步伐，在中華大地上遍地開花。建筑業(yè)的發(fā)展催生了房地產(chǎn)業(yè)，同時促使房地產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)直線上升。會計作為房地產(chǎn)企業(yè)的重要組成部分，不可小視。會計管理作為房地產(chǎn)業(yè)的一種經(jīng)濟管理手段，與房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟的提升有著直接的關(guān)聯(lián)。該文主要闡釋房地產(chǎn)企業(yè)會計管理存在的一些問題，并提出相應(yīng)的解決措施，以期奉獻我國經(jīng)濟發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 會計管理 財務(wù)

中圖分類號：F230文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1674-098X（2013）05（b）-0183-01

現(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)實現(xiàn)了突飛猛進的發(fā)展步伐，建筑業(yè)的發(fā)展為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展鋪平了道路。我國社會主義市場發(fā)展步伐加快，經(jīng)濟的建設(shè)和建筑業(yè)的長足發(fā)展促使房地產(chǎn)發(fā)展日趨成熟，房地產(chǎn)企業(yè)在其自身建設(shè)方面也日趨需要健全一個發(fā)展體系，房地產(chǎn)企業(yè)會計管理要求也越來越高。針對現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)對會計管理的要求，我們探討當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)會計管理所存在的一些具有代表性和亟待解決的問題，并深入研究，提出相關(guān)解決措施，從而為房地產(chǎn)企業(yè)的會計管理指明方向，以期達到促進房地產(chǎn)企業(yè)更加健康地發(fā)展的根本目標(biāo)。

面對我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)會計管理的混亂現(xiàn)狀，亟待我們進一步研究解決。為此，筆者認(rèn)為，應(yīng)該從資源節(jié)約和我國公民消費水平及我國經(jīng)濟發(fā)展實況出發(fā)，研究探討我國房地產(chǎn)企業(yè)會計管理存在的缺陷，提出確實可行的解決措施，實現(xiàn)我國房地產(chǎn)企業(yè)的綠化發(fā)展方式。

1 我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計管理存在的主要問題

1.1 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計管理的重要性認(rèn)識不夠

房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)會計方面的工作的重要性認(rèn)識不夠成熟。房地產(chǎn)企業(yè)這一表現(xiàn)給房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展設(shè)置了一個隱含的絆腳石。在許多房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)會計的管理輕度化發(fā)展，其重視程度不夠。殊不知，房地產(chǎn)企業(yè)主要以經(jīng)濟中資金支出與回籠的主要發(fā)展手段，企業(yè)財務(wù)會計管理發(fā)揮著十分重要的作用，它不僅平穩(wěn)了企業(yè)發(fā)展前進的步伐，而且實現(xiàn)了企業(yè)各部門管理層面的滲透和督促作用。

然而，時下不少房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)會計管理認(rèn)識度和重視度不夠，在現(xiàn)實工作中疏于管理，督促工作馬虎了事。企業(yè)財務(wù)會計管理漏洞百出，這樣必然導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展成本不斷增高，給企業(yè)的生存發(fā)展埋下了隱患。例如，財務(wù)在會計做賬管理方面，因平時管理不到位，賬務(wù)缺漏和重復(fù)支出等現(xiàn)象時有發(fā)生，這對企業(yè)財務(wù)管理百害而無一利。

1.2 財務(wù)會計信息嚴(yán)重失真

作為經(jīng)濟發(fā)展重頭戲的房地產(chǎn)企業(yè)，財務(wù)管理其實就是其發(fā)展的血脈，不能輕而視之，然而，現(xiàn)階段不少房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計信息嚴(yán)重失真。在企業(yè)財務(wù)會計信息管理監(jiān)督方面，存在很大的隨意性，財務(wù)管理混亂，會計信息由此嚴(yán)重失真。例如，企業(yè)財務(wù)人員管理工作過重或權(quán)力過大，出現(xiàn)管理能力或監(jiān)管力度不力。

1.3 企業(yè)財務(wù)管理人員和會計人員能力素質(zhì)偏低

我國現(xiàn)階段由于體制問題存在相關(guān)缺點，導(dǎo)致各行業(yè)從業(yè)人員綜合能力和專業(yè)能力素質(zhì)偏低，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外。社會市場經(jīng)濟發(fā)展要求，企業(yè)特別是房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)步快速發(fā)展，就必須擁有高素質(zhì)專業(yè)技能過硬的財務(wù)管理人才和會計人才，只有這樣，才能保證企業(yè)財務(wù)健康發(fā)展，保證企業(yè)經(jīng)濟血液的健康運行。財務(wù)會計管理作為企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，如果抓不好相關(guān)管理工作，必然導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展虛化或低迷情況出現(xiàn)，這不僅不利于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，同時也會影響國家經(jīng)濟的健康發(fā)展。

2 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計管理存在問題的解決措施

2.1 實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計管理的重要性全面認(rèn)識

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計管理方面的重要性要加強宣傳，使企業(yè)高層對財務(wù)會計管理的充分認(rèn)識。在政府方面，要加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理重要性的宣傳與嚴(yán)厲監(jiān)督，改變房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計管理松散混亂的現(xiàn)狀，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計的集約式管理。在房地產(chǎn)企業(yè)本身內(nèi)部管理建設(shè)方面，作為企業(yè)財務(wù)優(yōu)化管理后的直接受益者，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強本企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計管理，實現(xiàn)管理方式的優(yōu)化，提高企業(yè)綜合競爭力。

2.2 實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)的真實性，實現(xiàn)制度化和責(zé)任化企業(yè)會計管理的加強

事實證明，企業(yè)財務(wù)的真實性直接關(guān)系到企業(yè)本身的發(fā)展，財務(wù)的真實度更有利于企業(yè)在發(fā)展競爭中的綜合競爭力的實現(xiàn)。為了實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化，實現(xiàn)其財務(wù)會計的真實性，需要政府的大力支持，在房地產(chǎn)企業(yè)中建立健全相關(guān)管理制度，同時加強相關(guān)監(jiān)督隊伍的建設(shè)，從法律和制度方面的管理實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)的提高。

再者，房地產(chǎn)企業(yè)本身從制度化建設(shè)方面入手，純潔房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員隊伍，實現(xiàn)財務(wù)人員的精簡化和素質(zhì)化管理。嚴(yán)格杜絕錯賬漏賬的財務(wù)會計管理現(xiàn)象發(fā)生。例如，財務(wù)管理人員在制度范圍內(nèi)必須管理好權(quán)責(zé)在內(nèi)的相關(guān)工作，做到每一環(huán)節(jié)責(zé)任化，會計人員必須管理好每一筆賬目，做賬達到真實可靠，無漏賬和死賬發(fā)生，實現(xiàn)會計人員責(zé)任到人的嚴(yán)格控制和監(jiān)督管理。

2.3 實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員和會計人員素質(zhì)能力的提高

人的思想控制著人的行為，如果要實現(xiàn)從根本上控制人的行為，就必須控制好人的思維，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財會人員的優(yōu)化管理，才能使房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟得到快速提升，健康發(fā)展。那么，提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員和會計人員的專業(yè)素質(zhì)勢在必行。要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理能力的提升，就必須建立健全一支強有力的財會管理人員隊伍，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財會的高效優(yōu)化管理。只有從經(jīng)濟源頭狠抓起來，才能夠?qū)崿F(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的長足發(fā)展。

在純潔和精簡優(yōu)化管理房地產(chǎn)企業(yè)財會人員隊伍的同時，也要實現(xiàn)該部門人員的不斷培訓(xùn)，有付出才有收入，優(yōu)化和強化財會人員隊伍的素質(zhì)能力，實現(xiàn)企業(yè)財會內(nèi)部的精準(zhǔn)化管理。

3 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)由于本身發(fā)展迅速，企業(yè)經(jīng)濟效益繁榮發(fā)展，在短時間內(nèi)很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)財會當(dāng)前存在的潛在問題，為了實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)，就必須從高效益發(fā)展的現(xiàn)狀中走出，以持續(xù)發(fā)展的角度，對企業(yè)財會管理加以重視，純潔財會人員隊伍，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)更大限度地向前發(fā)展，真正地為我國建設(shè)多作貢獻。

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