淺談海外電力工程項目物資管理的重點

摘 要：相比國內工程，海外電力工程物資管理的重點在于重視前期策劃、采購計劃和合理避稅及爭取出口退稅等方面。

關鍵詞：物資管理 海外工程 出口退稅

中圖分類號：F251文獻標識碼：A文章編號：1674-098X（2013）05（b）-0064-01

受我國電力行業結構調整的影響，近年來火電新開工建設規模呈逐年下降態勢，國內電力設計行業生產能力過剩的局面凸顯，行業競爭加劇。因此，越來越多大型電力總承包企業將目光投向海外，拓展市場空間，做國際總承包項目，尋找企業發展新的增長點。筆者結合近幾年參加過的幾個海外電站工程的工作體會，對國內施工企業在海外電力工程項目的物資管理工作重點進行幾點粗淺總結。

1 重視物資管理前期策劃，海外工程方能立于不敗之地

“兵馬未動糧草先行”，國內大型工程尚且如此。在人地生疏、資源相對匱乏的異國他鄉建設系統復雜的電站工程，物資保障的重要性自然更加不必多說。物資管理前期策劃工作重點要做好以下幾方面：（1）配備和培養足夠有經驗的管理人員。海外工程物資管理涉及的領域十分廣，管理人員既要有豐富的電站工程物資管理經驗，還要在國際貿易、物流和外語上有一定基礎和和學習能力。引進合適人才、實行以老帶新、經常性開展專業知識培訓、組織到類似工程學習經驗是非常必要的。（2）建立一套完善的物資管理制度和工作流程，是做好物資管理的一個前提保證。工作流程和制度包括從采購、包裝、運輸、儲存、清關、裝卸、維護保管、發放使用和回收的全過程所有環節。……