電力建筑工程周轉材料管理要點

摘 要：隨著市場競爭加劇，電力施工企業的成本控制壓力增大，加強周轉材料管理，降低工程施工成本、確保現場安全文明施工都有非常重大的意義。結合當今施工企業管理狀況，本文對周轉材料管理的要點做簡要分析、歸納。

關鍵詞：建筑工程 周轉材料

中圖分類號：F426.92文獻標識碼：A文章編號：1674-098X（2013）05（b）-0042-01

隨著國內電力需求趨向飽和，電力工程的投資規模和速度已大幅下降，大多數施工企業都不同程度面臨任務不足的困境。同時，隨著市場經濟進一步發展，建筑市場日益規范化、工程招投標制度不斷完善，市場競爭更加激烈。每個企業都在想方設法提高自身核心競爭力以求得生存和發展。在市場經濟中，降低成本實現產品的價格優勢是一個永恒、有力的競爭手段，在建筑市場也毫不例外。材料費用占電力建筑工程施工成本60%～70%，材料成本的控制對施工成本的降低的意義自然不言而喻。在材料費中，一般分為主材、周轉材料和消耗材料三部分，所占比例大約分別為85%、10%、5%。周轉材料作為非實體的措施材料，在工程中反復使用到不同部位，較主材、耗材的管理要復雜、難度也較大，周轉材料的管理對降低工程施工成本及保證現場安全文明施工都有非常重大的意義。

1 選擇合適渠道采購性價比最高材料

對市場經濟的施工企業而言，工程周轉材料的采購來源無非兩種：自購或租賃。兩者的優缺點也顯而易見，自購一次性投入資金大，但如能長期使用或者項目完工后合理處置，攤銷到工程的費用較低；租賃一次性投入資金小、可根據工程需要靈活安排進退場風險較低，但租賃價格往往比自購的攤銷費用明顯要高。因此，周轉材料通過自購或租賃方式取得，取決于企業的資金狀況、項目的性質、工程的周期長短、連續性及企業的發展戰略。沒有最好的模式，只有根據企業和項目的自身情況，全方位、多方面權衡才能做出最有利的選擇。以廠房為主的電力工程模板普遍使用木膠合板，因此木方、模板費用占周轉材料成本比例接近一半。木材或木產品，同種類型、型號規格材料，不同品牌廠家、質量級別，價格會相差甚遠。一味追求低價或者高質量對工程項目的綜合效益都不一定利。周轉材料采購前必須提供樣品，經施工技術人員確認滿足要求后，選擇性價比最高的材料。

2 加強周轉材料的計劃管理

周轉材料的需要量由施工技術部門提出，物資部門據此編制備料計劃，組織供應。因為周轉材料是重復使用的，每次使用時間有長有短，且施工企業任務變化大，各工程所需周轉材料品種、數量不同。如果計劃不周，將會造成因某項工程購置的材料，工程結束后大量閑置，資金被占用。那么如何避免這種情況，做到用最省的周轉材料按期、保質、安全地完成工程，應從以下兩方面入手。（1）優選施工方案。工程主體材料用量是由設計圖紙和定額計算出來的，而周轉材料的用量，很大程度取決于施工方案。這就要求工程技術人員在編制施工方案時，要盡量在不影響工程進度和不增加施工費用的前提下，選擇使用周轉材料最省的方案。如在大面積樓面組織施工時，實行分區分段流水施工，一次支模改為分次支模就可以節省大量支架和模板。在選擇材料時，應盡量選用企業現有材料，減少新置。對一些不常用和特殊規格材料應避免選用，以免購置后使用機會不多，造成閑置，占用資金。（2）做好到貨計劃。物資人員必須時刻掌握企業周轉材料動態，并要深入施工現場，熟悉施工方案，了解工程進度，這樣才能做好到貨計劃，組織好供應。在做到貨計劃時，除遵循一般的原則外，還應注意充分發揮協調作用、盡量代用。

3 規范周轉材料使用過程中的控制

在施工現場，我們經常會看到：整根的長架子管被隨意切成短管；完好的木跳板、模板、木方泡在水里或者作為墊路用；拆架、拆模時，各種材料亂扔亂丟，拆下來的材料也不及時運走、清理；零星的扣件、頂托、蝴蝶扣、鋼模扣到處都有無人撿，回填埋掉、丟失的不計其數。不管是自購的還是租賃的，都給工程帶來了巨大的經濟損失。為此，企業應加強思想教育的同時，著重加強制度管理。（1）制定獎罰制度。物資部門對周轉材料的使用情況進行了統計分析，制定出合理的損耗率，并將指標作為對各施工班組進行經濟考核時的一項硬指標，節獎超罰。（2）加強職能人員管理職責，嚴格按計劃控制發放。明確工地周轉材料歸材料員負責管理，未經物資部門、項目部領導簽字同意，工地任何人不得動用、借出。超額領用必須書面說明并經領導批準后方能發放。（3）嚴格執行操作規程。施工人員應文明施工對不按操作規程，野蠻拆裝，造成周轉材料損壞的，一律追究責任，不但從嚴處罰違規人員，對管理失職的班組負責人、項目施工員也進行連帶處罰。（4）加強現場監督管理，對周轉材料使用監督除了施工員外，物資部材料員也應經常性到現場巡視，發現違規使用行為及時給予處罰、遏制不良習慣勢頭。推行舉報獎勵制度，把監督的力量擴大。（5）及時從現場回收，嚴格控制存放材料數量，盡量減少儲存不當造成的損壞和防盜不到位造成的丟失現象。

4 加強周轉材料的保管保養

（1）根據周轉材料數量多少，成立專職或兼職周轉材料保養班組，采取計件承包制或總價包干制，及時對退庫的材料進行維護保養，為周材保值增值。（2）采用專用機械，提高維修、保養工作效率。架子管、扣件、頂托等鋼鐵類的材料市場上均由專用維修機械，如架子管調直除銹油漆一體機、扣件螺絲維修機、頂托維修機。隨著近年來人工費的大幅攀升，適當采用機械可以較大程度上降低保養成本。（3）周轉材料應專庫分類存放，按品種、規格、質量等級堆碼整齊，各種材料必須上蓋下墊，有條件的要模板、木材要進室內倉庫儲存。

5 明確合同約束，分包隊伍全程參與周轉材料的領用管理

現代建筑總承包施工企業走的都是管理型道路，企業自身的工人越來越少，專業分包和勞務分包是普遍現象。由于周轉材料占用資金巨大，專業或勞務分包模式下周轉材料大多都是總包單位提供給分包隊伍使用。這樣必然會給周轉材料的合理使用、成本控制增加很大的難度。根據經驗，應對的策略為：加強合同約束，要求分包隊伍全過程參與周轉材料管理，具體如下：（1）在簽訂分包合同的時，必須與分包隊伍簽訂周轉材料領用協議，協議中詳細明確周轉材料管理的各項要求和考核標準，如周轉材料的使用量、使用時間，模板、木方等易耗周轉材料的周材次數，架子管、扣件、頂托等金屬材料退庫的完好率和損耗率。使用量、使用時間和損耗率等超標的費用由分包隊伍承擔，結余的按比例給予一定獎勵。（2）分包隊伍參與周轉材料計劃、驗收、領料、使用、退庫的全過程，協議中明確每個環節分包隊伍需完成的工作。尤其是隊伍提交使用計劃、共同參與驗收、領退時雙方共同簽字確認等方面，要求越詳細越好。（3）建立定期周轉材料盤點機制。周轉材料應在每月或季度進行詳細盤點一次，防止在多次領、退過程中單據、記錄不全，及時發現問題避免賬目錯漏積少成多，最終對班組的考核時缺乏證據。

參考文獻

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