電力建筑工程周轉(zhuǎn)材料管理要點

摘 要：隨著市場競爭加劇，電力施工企業(yè)的成本控制壓力增大，加強周轉(zhuǎn)材料管理，降低工程施工成本、確保現(xiàn)場安全文明施工都有非常重大的意義。結(jié)合當今施工企業(yè)管理狀況，本文對周轉(zhuǎn)材料管理的要點做簡要分析、歸納。

關鍵詞：建筑工程 周轉(zhuǎn)材料

中圖分類號：F426.92文獻標識碼：A文章編號：1674-098X（2013）05（b）-0042-01

隨著國內(nèi)電力需求趨向飽和，電力工程的投資規(guī)模和速度已大幅下降，大多數(shù)施工企業(yè)都不同程度面臨任務不足的困境。同時，隨著市場經(jīng)濟進一步發(fā)展，建筑市場日益規(guī)范化、工程招投標制度不斷完善，市場競爭更加激烈。每個企業(yè)都在想方設法提高自身核心競爭力以求得生存和發(fā)展。在市場經(jīng)濟中，降低成本實現(xiàn)產(chǎn)品的價格優(yōu)勢是一個永恒、有力的競爭手段，在建筑市場也毫不例外。材料費用占電力建筑工程施工成本60%～70%，材料成本的控制對施工成本的降低的意義自然不言而喻。在材料費中，一般分為主材、周轉(zhuǎn)材料和消耗材料三部分，所占比例大約分別為85%、10%、5%。周轉(zhuǎn)材料作為非實體的措施材料，在工程中反復使用到不同部位，較主材、耗材的管理要復雜、難度也較大，周轉(zhuǎn)材料的管理對降低工程施工成本及保證現(xiàn)場安全文明施工都有非常重大的意義。

1 選擇合適渠道采購性價比最高材料

對市場經(jīng)濟的施工企業(yè)而言，工程周轉(zhuǎn)材料的采購來源無非兩種：自購或租賃。兩者的優(yōu)缺點也顯而易見，自購一次性投入資金大，但如能長期使用或者項目完工后合理處置，攤銷到工程的費用較低；……