淺談建筑工程項目管理的創新

摘要：建筑工程項目管理創新作為建設現代企業制度的需要，不僅是建筑市場在新時代背景下不斷發展完善的要求，也是先進管理科學的理論要求，創新在建筑企業的生存和發展中，起著越來越重要的作用。文章將從建筑工程項目管理創新的意義、創新的方法以及全面標準化管理的目標三方面進行論述。

關鍵詞：建筑工程；項目管理創新；發展

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）18-0158-02

1 建筑工程項目管理創新實施的意義

建筑工程項目作為企業施工的主戰場，它不僅可以成為企業形象展示的窗口，還可以成為企業的源泉來使經濟效益有保障；它甚至還可以成為搖籃來培養和造就企業的管理人才。一般情況下，施工企業具體會通過組建分級管理機構的形式來實施項目管理的創新，這樣才能達到按期給顧客提供既安全又優質產品的目標，實現經濟收益。實際證明，在質量監控、資金管理、施工管理和安全保證等方面，組建分級管理機構的模式取得的成果是不可否認的，但它也存在諸多問題，比如管理人員冗余、無法合理有效配置資源等。而且項目管理隨著我國越來越復雜的建筑工程環境也日益變得復雜。在對以上情況進行綜合考慮的基礎上，建筑企業應該意識到需要對項目管理實行更加嚴格的要求。所以，建筑企業需要不斷總結經驗，在建筑工程項目管理的創新上不斷摸索，最終使施工管理體制改革得到深化。

2 建筑工程項目管理的創新方法

2.1 對觀念進行更新，重視機制的轉換

想要在觀念上進行更新，企業首先就要完成項目管理經營機構的轉換，而此轉換應該以建立市場經濟體制為契機，然后以對職工進行深入的形勢與任務教育為基礎來對機構設置和部門職能進行改革。從機構上來說，為了使合同管理的控制功能得到強化，突出合同的中心管理地位，企業應該對市場合同部、工程技術部和施工管理部加以設立，以克服資金管理、成本控制與合同管理互相脫離的弊端為主要目標，將市場合同部與計劃管理、成本管理、合同管理、財物管理和結算管理集成一體。為了使適應工程技術新、材料新、工藝新和設備新需要的問題得到解決，企業需要在足夠的重視重大施工技術問題的超前研究和科研攻關的基礎上專門設立工程技術部，并為創造最佳效益和建設一流工程提供技術方面的有力支持。

2.2 重視成本管理

成本管理作為一項復雜系統工作，是項目管理的核心，建筑企業應該把成本意識貫穿到成本管理的各個環節，降低成本的措施從以物為本向以人為本轉變，發動全員參與，讓企業所有員工足夠重視成本控制和管理，使成本意識深入人心；另外把成本目標層層分解，建立起成本索賠的連鎖鏈，讓每一個員工都意識到自己在成本節約中所擔負的責任，看到自己在成本目標鎖鏈中所處的位置，保證每一環節都必須對上一環節進行監督。要想落實好成本管理，首先要提高員工素質，有針對性地對不同層次的人員采取培訓措施，使員工綜合素質提高，使其創造積極性得到充分發揮。對領導干部的原單位選拔制度加以實行，在一定程度上使單位領導之間的相互制約。而且要在市場法則優勝劣汰的基礎上來減員增效的同時收入能增能減、人員能進能出、經營者能上能下的競爭機制被建立，從而使職工當家理財的積極性充分調動起來。

2.3 重視推行項目管理責任制

通常情況下，分項工程多、合同管理和施工管理難度大、規模比較大等是建筑工程項目的特點。為了進一步減少管理層次，減化生產關系，就需要建筑企業以精干主體為出發點，把管理形式從傳統的金字塔式變為扁平式。雖然不同的工程項目在管理重點上是不同的，但項目管理始終是以項目成本核算制和項目管理責任制為核心，這兩個核心制度的落實與否，是項目管理的效果與成敗的決定性因素，也是協調有序實施工程項目的保證。所以建筑企業內部要通過對市場機制、分配機制、服務機制、監督機制和用人機制等有效機制的完善，來使落實項目經理責任制得以保證。

2.4 提高科技利用水平

計算機作為企業管理現代化的重要工具，可以提高企業的管理水平，實現管理的現代化。在工程施工過程中，除了高施工技術水平外，企業還需要依靠計算機的先進管理手段來幫助企業管理水平的提高。改革開放以來，我國建筑工業引入了許多現代化的管理方法，比如普遍推行計算機輔助管理和網絡計劃技術，這在一定范圍內提高施工企業管理水平、保證工程質量、改善投資效益，漸漸地使施工企業的日常管理活動與各種現代化管理手段和管理思想融合在一起。

3 工程項目全面標準化管理的發展目標及其效果

工程項目全面標準化管理作為建筑工程項目管理的創新目標，是強化工程項目管理、適應施工管理體制改革的一種有效形式，它的實施不僅可以使工期和質量提高經濟效益得到保證，在加強職工隊伍建設方面也具有很大的作用，可以從以下三個方面來簡單論述：第一，在提高工程項目管理水平的基礎上促進工程質量的提高，并起到了穩定安全生產形勢的作用。具體可以分為三點，首先改善了管理狀況，其次提高了管理素質，最后是增強管理的實效，使“大工程創名牌，小工程出精品”的創優目標得以實現。第二，在加快施工生產任務完成的速度同時，給建筑企業創造了良好的經濟效益。實行工程項目全面標準化管理，是在項目的責權利關系明晰的情況下，以“責權分明”、“獎罰分明”為原則，在施工生產過程中促使職工加強責任成本核算，并鼓勵職工增收節支和勤儉節約的意識。企業還可以通過“獎”的細則來鼓勵員工的積極工作、“罰”的細則來監督和制約不良的工作作風，最終有效促進全局經濟效益的發展和提高。第三，施工隊伍的全面建設的強化。工程項目全面標準化管理的重點就是“標準化”，突出了發展的全面性。通過標準化管理，建筑企業可以對以往工程項目管理中不顧隊伍長遠建設、只顧眼前生產的問題有效地克服，在對一線職工的生活環境進行改善的同時，規范職工的行為，使職工隊伍在井然有序的日常工作和豐富多彩的工余活動中呈現和保持積極向上的良好風貌。

參考文獻

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作者簡介：史麗英，女，河北石家莊人，供職于正定縣燕趙城市建設有限責任公司，中級職稱，研究方向：項目管理。