淺析市政道路工程的成本控制

摘要：市政道路工程現已成為國家改善民生的重要組成部分。然而市政道路前期工作的缺陷帶來了后期投資失控和效

益低下等嚴重的資源浪費問題。文章結合造價和管理兩方面分析得出影響市政道路工程的幾個主要因素，并結合這幾

個因素給出了幾點市政道路工程成本控制的建議。

關鍵詞：市政道路；成本控制；項目方案；管理

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）18-0152-02

隨著社會體制改革的深入，市政道路已成為城市發展的關鍵基礎設施。市政道路建設具有要求嚴格，施工期短，區域性強的特點。影響市政道路建設成本的原因很多，本文提出并分析了影響市政道路工程成本的四幾個主要因素，并給出了四點控制成本的建議。

1 分析影響工程成本的幾個因素

1.1 工程方案對成本的影響

工程方案與工程成本之間存在著互相依賴和相互制約的關系。工程方案的好壞直接影響著施工的難度和資金投入，優秀的工程方案能合理、準確地描述工程的任務，促使工程達到計劃的要求，從而減少資金的投入，達到效益最大化。（1）工程方案是工程成本預算的依據，具有導向性作用。工程方案除了可以作為工程施工的藍本外，還可以作為工程成本預算的依據，這不僅是其自身性質決定的，也是工程成本預算的現實需要。在龐大的工程建設中繁多的子項目對項目的造價計算帶來了一定的難度，然而優秀的項目方案則涵蓋了項目工程建設的所有子工程和所有工程細節，對工程的成本預算提供了詳細的數據，促進了項目工程的成本預算。所以我們要足夠的重視工程方案的重要性和指導作用，只有這樣才能做好項目工程的成本預算，控制項目成本，才能獲得全面的最優的項目方案。（2）工程方案作為指導項目實施開展的指導性文件，內容精準全面，為所有的工程環節和技術要點提供了詳細的說明。因此，它成為了項目工程成本預算的第一手的材料。項目成本預算時可以通過項目方案的描述了解整個工程的實施過程和成本開銷。節省了施工現場調研和價格調研的時間，提高了成本預算的效率。因此，我們重視并做好工程方案是項目實施得以實現的強有力的保證，也是實現和優化成本控制的必經之路。

1.2 材料市場對成本的影響

項目工程中的材料組成整個工程的硬件系統，任何種類和數量的工程材料都要通過嚴格和準確的成本計算。因為在工程成本計算中材料所占比重較大，如在市政道路工程中鋼筋、水泥這種普通的建筑材料，用量非常大，是成本的主要部分。然而其他的輔助材料和周轉材料也構成工程成本不可忽略的一部分。材料市場具有一定的地域性和周期性。不同地區、不同時間內工程建筑材料的價格是不同的。材料市場價格分為零售價格和批發價格。零售價格易受市場的影響，往往價格比較高，在成本中所占比例較少；批發價格是工程建設中材料采購的主要形式，里面包括運價費以及其他額外支出的費用等等。往往價格比較穩定，但易受客戶關系的影響。

在市政道路建設中材料的費用是工程成本的主要組成部分，占總成本的60%～70%。工程建設材料價格的上漲使項目整體成本不斷上升，根據市場調研和統計分析得到材料價格每上升1個百分點，總成本就上升0.65個百分點。所以詳細和準確的市場價格調研能減小投資風險，節約成本，是項目工程前期的一個重要環節，也是項目得以實現的前提條件。

1.3 用工周期對成本的影響

用工周期的長短直接影響項目的總成本，合理的用工周期能減少資源的損失，減少資金的投入，能帶來較高的經濟效益。下面結合以下幾點分析用工周期對成本的影響。一是用工周期與經濟效益的關系。由于市政道路工程的時限性和區域性，所以縮短項目工程的用工周期往往是市政道路建設中關心的頭等問題，它不僅能減少市政道路建設給城市帶的交通壓力，還能減少它帶來的經濟損失。提高項目本身的經濟效益，還有利于提高項目的社會效益。二是用工周期與自然損耗的關系。在工程建設周期內，設備和材料不論是否使用，都會因自然因素如暴曬、雨浸等腐蝕產生自然損耗。縮短用工周期能減少這種自然損耗，有利于保護和節約資源，創造良好的經濟效益。三是用工周期與投資成本的關系。用工周期與工程成本之間有密不可分的關系，兩者互相促進、相互制約。加快施工速度、縮短用工周期需要投入更多的人力、資金和技術設備，從而導致工程直接成本的增加。結合這種關聯特性，設計出合理的用工周期至關重要。

1.4 工程實施過程中的管理對成本的影響

工程現場管理的好壞與成本有著直接的關系。統一指揮，科學管理，可以節約工程實施的成本。針對這種情況應提出具體的工程實施管理方案，設立具體的工程管理監督部門，運用專業的管理技術進行監督、管理，達到保質保量工程建設。同時它也能減少工程實施過程中的附加成本。所以加強對市政道路工程建設中人力、物力、財力的管理能減少總成本。同時，也能減少工程實施過程中資源的浪費和損失。

2 成本控制的四點建議

市政道路工程成本涉及經濟、政策、施工單位內部環境、工程現場及市場波動等諸多因素，既要符合國家規章制度，又要切合道路工程實際，它只有具備了各方面的條件才能順利進行。（1）市政道路建設方案的合理性對于方案本身來說十分重要，關系到工程是否能夠順利完成并到達預期效果。（2）進行材料市場調研，確定有信譽有實力的供貨商并與之建立良好的合作關系，在工程建設的初期與材料供應商簽訂價格浮動協議，減少材料價格浮動對市政道路施工周期的影響。確保工程能按時、按質、按量地完成。（3）結合詳細科學的工程實施方案和投資資金設計出合理的用工周期。以便加快施工速度、縮短用工周期，減少人力、資金和技術設備投入，從而避免造成工程直接成本的增加。以利于成本的節約，達到最好的經濟效益。（4）在市政道路工程管理方面，要做好施工前的全部工程資料的管理，用工人數、用工技術、用工材料、用工周期的管理，避免不必要的浪費。聘請專業的工程監管人員監管項目，設立專門的監督管理部門。

3 結語

市政道路工程中的成本控制是工程內部一項重要的系統工程。涉及到管理技術，經濟效益等很多方面，忽視哪一方面，都會給工程的質量和成本帶來不良的后果。務必在工程實施過程中以合同為依據，以控制成本為目標，挖掘增收節支的最大潛力，達到最大的經濟效益的目的。

參考文獻

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作者簡介：胡建（1978-），男，重慶銅梁人， 重慶建工第一市政工程有限責任公司，研究方向：市政工程施工管理。