科研項目對高新技術企業的推動作用

摘要：隨著我國國民經濟持續高速發展，更加強調經濟的可持續發展，對科技發展的需求越來越急迫，領域和方向也呈現多樣化，國家的投資力度和計劃渠道在不斷加強。然而，要將這些外部的有利條件真正轉化為企業發展的內力，還有許多具體的工作需要落實和完善，文章針對科研生產的特點，對科研項目管理進行了概述，并對科研項目對高新技術企業發展的推動作用進行了闡述。

關鍵詞：科研項目；高新技術企業；推動作用

中圖分類號：G254 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）18-0001-02

1 科研項目管理概述

研究項目管理的目的是使科研項目實施系統化、科學化的管理，確保圓滿完成的一個研究項目。以研發出成果，培養出人才，產生效益，提高綜合競爭力。科技項目的類型包括：一是國際合作項目；二是國家、省、市、區的技術項目；三是上級部門所擬定的科研項目；四是學校項目；五是合作項目；六是其他項目或任務。技術指的實驗性或理論性的新的創意、技術和方法，要求具有一定的科學性和實用價值，包括新的技術、理論和知識等。

2 高新技術企業成長與技術創新周期

2.1 高新技術企業成長

企業的成長不僅關系到企業的發展，但也關系到區域和國家的經濟能力的增加。企業的成長可以為社會提供更多的就業機會，為社會進步做出更多的貢獻。因此，無論是西方發達國家還是發展中國家，企業、政府和社會各界都高度重視企業的發展問題，也試圖為企業發展創造良好的環境。在現實中，企業的成長表現出各種形式，從增長率的角度來看，可分為快速增長和緩慢增長?？萍柬椖繉τ诟咝录夹g企業而言往往是決定企業成長的重要因素之一。國外研究主要內容集中在科技創新、產品創新等方面，由于我國正處于經濟轉型期，市場經濟還在不斷的改善。企業要取得可持續發展的持久動力的關鍵還是在于科技的創新，因此，從這個角度而言國內學者更應關注高科技企業的成長，關注科研項目的推進。企業面對日益激烈的競爭環境，通過科研項目的研發與科技的創新才能使企業取得更多的成功。企業在發展過程中，內部因素是決定企業成功的主要因素，因此企業應把重點放在可增長的內部資源和能力方面，通過科研項目進行科技創新來促進企業提升核心競爭力。在高新企業發展過程中，要密切地關注高新技術企業的組織結構情況，尤其是高新技術企業在組織機構設置時，要特別注重研發部門的設立，要配置專業的研發人員。有針對性地對科研項目進行對接與展開研發工作，這是企業科研項目能夠取得成就，實現企業科技進步的組織保障與人力資源保障，在發展過程中，組織能力及人力資源所發揮出的作用是一種有特別核心競爭力專業的結構。會產生一種與組織成長與組織結構產生互動的關系，由于組織結構與人力資源的專業配置，可讓高新技術企業發揮科技研發優勢。在不同的階段采用不同的組織形式，實現組織結構與人員的動態變化，可實現企業組織的靜態到動態的有效的變化，同時實現組織的柔性發展。

2.2 技術創新周期與持續技術創新

與科研項目實現科技創新密切相關的概念即是產品生命周期。產品生命周期理論包括以下五個周期：產品開發期、市場引入期、成長期、成熟期、衰退期。理想的產品生命周期形式曲線應在產品開發周期短，這樣可以降低產品的開發成本，長期內引進的產品也應該盡可能的短，這樣的銷售是一個短的時間內將繼續增加，并很快達到了最高，這意味著企業的發展快，能夠實現早受益；進入成熟期，則意味著企業能夠獲得更多的收入，科研項目的創新成果能夠得到較好的發揮。衰退期的到來是緩慢的，這時企業的利潤逐漸減少。應用產品生命周期理論，在進行科研項目的研究時，應注意到產品生命周期的變化，以更好地推動企業技術創新，促進企業的發展。技術創新的可變型模式與相應的產品的開發周期相關。通過分析，技術創新產品的生命周期和技術創新之間的關系，可以得出的結論為：開發周期將經歷一個S型的發展周期，即技術創新周期，包括起始期、成長期和成熟期三個階段。

一個新的產品在初始階段的技術創新過程中要投入大量的人力、物力，但未必能夠取得立竿見影的效果。由于科研項目的研發過程周期長，企業技術創新進程往往是緩慢的。然而，技術不斷地糾錯，并找到一個新的起點時，會使技術創新的節奏明顯加快，技術創新會進入增長期。在進入增加期后，發展飛速。到成熟期時，發展速度會最終放緩。成熟階段的特點是所需要的科研投資與研究會變得小，但技術創新變得非常困難。這表明，在龐大的資金支持下的科研項目的研發所支持的技術創新的產品，通過實施進一步的技術創新，可以以不連續的開展轉移到一個新的領域或者完全不同的區域。企業的一種新產品或者一種新工藝的一段時間的創新成果的結束，并不意味著企業的創新結束與終結。由于技術的創新是不連續和漸進的，有時甚至是跳躍的、不連續的、激進的。

3 科研項目對高新技術企業的推動作用

使用科研項目進行生產的企業，可以重點采用大型項目計劃管理方法和企業戰略管理及內部控制制度建設結合，以大型項目計劃生命周期為基礎，構建多個相關項目情況下戰略導向的資源配置方法。大型項目資源計劃的動態調整應是一個不斷循環的過程。通過該研究項目的動態管理，以實現企業的可持續發展。如一些企業根據科研項目的研究，與專家共同實現光伏電源柔性并入微網的優化控制及其對微網電能質量的作用機理。通過科研項目的研發，取得更多的科技創新成果，同時與高新技術企業密切合作，把大量的研究資金用于有實踐意義的項目中去，提高高新技術企業的能力，進而提高企業的研發能力。

4 結語

過去的資源型的發展模式及破壞環境所帶來的發展都是不可取的，對于長期的發展有害無益。在當前發展環境下，對于科研項目成果的推廣需求也越來越迫切，發展領域和方向也呈現多樣化。在實踐中，科研機構等與高新技術企業密切聯系，共同制訂發展項目，擬定科研項目計劃，科研項目在高新技術企業實現落地、投產，實現產業化的轉變，在實踐中完善具體的項目，并進行改進，促進科技創新工作的開展，同時推動高新技術企業的發展，是當前社會發展的主要方向。

參考文獻

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作者簡介：孟曉慧（1981-），女，浙江新昌皮爾軸承有限公司產品開發經理，中級工程師，研究方向：機械工程及自動化；趙麗（1975-），女，浙江紹興人，浙江新昌皮爾軸承有限公司項目經理，助理工程師，研究方向：項目開發管理。