新的柯達由此啟航

今年9月3日，柯達公司正式脫離破產保護。我們清理了所有債務，成功地剝離了非核心業務，輕裝上陣。當前柯達大致擁有員工8000多名，年營業額在27億美元左右，稅前盈利將達到1.7億美元。根據我們的各項業務模型，可以預計，到2017年，柯達的營業額將達到40億美元，稅前盈利將翻3番，達到四五億美元。

新柯達將做什么？這是一個很多人都非常關心的問題。在這里我要告訴大家，重新啟程的柯達將成為一家非常專業的、從事于商業圖文影像的公司，我們將通過技術手段幫助客戶創造更多的價值。我們的發展范圍將集中于包裝、商業印刷、報業、出版、功能印刷以及一些服務方面。可以這樣講，在商業影像領域，尤其是印前，我們的市場份額已經非常領先；我們70%的業務集中在如上門類，并且均位列這些門類的前三名。

就柯達公司來講，為什么要選擇印刷行業、進入印刷行業呢？

第一，這個行業非常大。2012年中國印刷業總產值近1萬億元，約占整個國民經濟的2.5%。這一數字在全世界范圍內都非常有震懾力，單一行業有這么大的市場容量是不多的。

第二，這個行業還在增長，而且包括我們在內的很多人都還想把這個行業做大做強。雖然有的企業在萎縮，有的可能是個位數增長，但是據我所知，近兩年增長達到20%～30%的企業也不在少數。而且，印刷行業包含的門類很多，例如包裝、出版、數碼印刷，這些門類的增長速度真的非常快。

第三，我們認為這個行業還有很大的潛力值得挖掘。比如在美國，數碼印刷達到了雙位數的市場份額，而中國才是個位數或更少，這說明還有很大的市場可以去開拓。雖然說我們在商業印刷上達到中等或者中上水平，甚至個別高端企業達到世界最高水平，但實際上，我們的技術還比較落后，轉型的范圍仍然很大。對中國來講，印刷行業需要走的路還很長。

第四，基于柯達自身而言。在印刷行業，我們的規模還是蠻大的。我們客戶產值的1/3與柯達的技術相關；柯達CTP安裝量占全球的30%，版材占全球的30%；兩年內柔性包裝器材安裝了300臺，軟件達到6萬個工位以上。這些數字足以說明在這個行業中我們的發展程度，同時我們也認為這為柯達提供了足夠的生長基數。

具體而言，下一步柯達公司要做什么？

首先，關注綠色印刷。事實上，從2005、2006年起，柯達公司做的所有項目，全部圍繞綠色環保這一主題進行。2012年以后，我們的投入基本上偏向于數碼領域。柯達公司希望隨著最新型的柔性版制版技術的引進，在柯達公司和客戶的共同努力下，幾年后，每一個版都不需要沖版機，每一個版都不再產生廢水，實現包裝行業由凹印到柔性版生產的轉變。大家可以看到，在破產保護之前的幾年及破產保護期間，我們一路都在持續投資，推出新的技術。就像今年夏天，哪怕我們還處于破產保護，柯達公司仍然投資將近1000萬美金讓廈門廠可以全部生產環保的第三代免沖洗版。即使是在去年最困難的時候，我們還是購買了一家日本的柔版廠。

其次，數字印刷。事實上，我們現在已經把數碼印刷的增長方式由簡單、重復式變成一種高增值的生產方式。比如我們配合江蘇鳳凰出版傳媒集團共同完成產品的配置、業務開發。這已經成為一個非常成功的案例。

再次，功能印刷。我們希望能夠以一種環保、低成本、高可靠性的方式來實現發展。今年7月份，我們和一家位于美國加州的專業生產觸摸屏膜的廠家成立了一家合資企業，用印刷方式生產觸摸屏。這個項目目前進展很好，每隔幾個月就會有新的突破。我們相信這種技術可以讓現在的觸摸屏成本降低很多，并能夠提高產品的存活率。還是那句話，不管怎樣，必須要以技術為前提來推動行業的發展。

最后，企業服務。當前柯達7 0 %的業務都來自于服務或耗材。這是我們的一個優勢，因為它可以減少經濟周期對我們的沖擊，使企業在一個比較穩固的基礎上向前發展。

實際上，柯達公司絕大多數的增長在亞洲、在中國，我們的產品已經完成了從美國生產向中國生產、為中國客戶服務的一個大轉變。柯達公司廈門廠一年生產的2000萬～3000萬平方米的版材供應全亞洲；研發中心也設在上海。我們希望能夠配合中國產業升級等方面的發展，并且做得越來越好。

總之，全新起航的柯達公司倡導的商業模式是以技術為導向、改變生產方式。不管通過我們也好，通過企業自身也好，柯達公司希望印刷企業能夠通過改變生產方式從而實現高增值、低能耗，最終實現環保印刷，促進業務的增長。